摘要：在汽车零部件机械制造企业当中，不但要有先进的制造技术，还要有科学的管理方法，这是一个看似普通，却会影响大局的重要因素，所以要做到与时进俱，使用更现代的管理方式，来促进汽车零部件制造行业发展。有了更高的管理水平，也能保证企业运转的科学性，无论效率还是质量，都能实现质的突破，从而创造更多经济效益。本文针对汽车零部件制造设备的管理进行分析，提出有效的管理策略为相应企业提供参考。
关键词：汽车零部件； 机械制造； 现代化管理；
Abstract:In the auto parts machinery manufacturing enterprises,not only should there be advanced manufacturing technology,but also scientific management methods.This is an important factor that seems common but will affect the overall situation.Therefore,we should keep pace with the times and use more modern management methods to promote the development of auto parts manufacturing industry.With a higher level of management,it can also ensure the scientific operation of enterprises.Both efficiency and quality can achieve a qualitative breakthrough,thus creating more economic benefits.This paper analyzes the management of automobile parts manufacturing equipment,and puts forward effective management strategies to provide reference for corresponding enterprises.
Keyword:automobile parts; machinery manufacturing; modern management;
1 引言
现代的汽车零部件都是大批量的生产、制造，加工精度要求非常高，所以对设备的精度要求也变得更高，为了避免设备运行时出现故障，需要相关人员掌握更科学的管理方法，只有提高了管理水平，才能促进生产效率与质量进步。尤其是在当下这个时代中，汽车行业发展迅速，对于零部件的需求量越来越大，虽然生产量变高，但也会引起很多问题，尤其是设备方面，加上管理不到位故障频繁出现，给企业造成了很大经济损失，不过自从现代化设备管理方法1-1-2-2诞生后，汽车零部件制造企业管理水平逐渐提高，并且实现了现代化的转变。
2 1-1-2-2设备管理方式
当下在汽车零部件制造企业中，使用最频繁、最广泛的就是1-1-2-2的管理模式，该方法具备很强的风险识别能力，针对设备出现的问题，进行预见性、预防性的措施，从而保证全局设生产稳定。这种管理方法具有明显的现代化特征，并且具有极强的针对性，1-1-2-2分为四个主要部分，首先第一个1,也就是设备管理看板，通过看板对现场设备进行总纲，也是整个管理方案必须要实施到位的环节，其次是第二个1,这个管理内容是软件，也就是通过EAM设备管理软件，来对设备进行科学管理，一般会针对设备的数据信息进行分析，并且所有重要数据都能在软件中表现出来。第一个2是设备故障会，又分为两个环节总结会、分析会，这两个会议内容，会针对设备管理进行剖析，会起到至关重要的作用，最后一个2就是两个维护机制，根据设备的设计情况，来进行预防性维护、预见性维护，把故障消灭在萌芽中。1-1-2-2的设备管理方法，提高了相应的设备管理水平，该方法也十分具有现代化特征，把管理中的问题集中解决，是非常有效的管理模式，更是为设备管理，提供了更多可靠性，尤其是在汽车行业发展迅速的背景下，大大提高了零部件机械制造的质量与产量，助力汽车零部件制造行业的新发展。
3 汽车零部件机械制造设备管理"1张看板"
设备管理看板是整个管理方案中的开头，也是必须要做好的部分，毕竟它可以对现场设备进行直观总纲，也是设备管理的重要工具之一，所以设备管理看板有着非常大的作用，尤其是针对设备的各种故障记录，以及推移记录、点检记录等等，甚至是采购计划跟踪都能发挥出相应的作用。另外设备出现故障与管理是有很大关系的，所以在生产过程中要对设备故障进行记录，并且张贴在设备管理看板上，这样就能在第二天的早会上，针对昨天发生的故障进行详细分析，对于已经临时采取措施的故障，也可以记录在推移表上，然后贴在看板上，在生产运行的情况下，再针对性进行处理维修。在设备出现故障进行维修时，需要注意对更换的设备、零件进行提前申请采购，到货时也要进行跟踪处理，作为设备管理方案中的首要步骤，设备管理看板会起到至关重要的作用，尤其是与生产现场的设备有很大联系，为了保证能够严格实行1-1-2-2的管理理念，必须做好开头环节，这样才能继续开展其他管理工作。
4 汽车零部件机械制造设备管理"1个软件"
在整个1-1-2-2的管理模式中，第二个1也就是软件，不仅仅影响着整个设备管理的开展，也是管理模式中的核心，虽然软件只是负责记录、统计，但所有它可以分析、处理所有的内容与数据，从而找到设备管理中的漏洞。其实软件的用途很广，不仅仅用作数据统计，甚至还可以对设备资产进行管理，在日常生产过程中，严格的对故障进行记录，例如时间、次数、类型等等，并且会根据这些数据，产生相应的数字指标，其中两个指标MTBF、MTTR最为重要。同时还能记录设备的定保、定检、精度等等，并且会通过时间轴的方式，来提醒没台设备按照规定周期进行工作，如果没有按照制定好的计划执行，软件就会给予报警提醒，通过这种方式来告知管理者，设备出现了某些异常问题，其次软件还可以针对备件周期、库存进行详细分析，并且把这些数据进行分享，让相关的所有部门都能掌握，这样就能按照制定好的备件计划执行，避免了重复储备等问题，也就降低了账务管理方面的问题，所以软件才是整个设备管理中的核心枢纽。
5 汽车零部件机械制造设备管理"2个设备故障会"
设备故障总结会与设备故障案例交流会，也就是第一个2,两个设备故障会的主要内容，大部分的企业都会选择每个月开一次设备总结会议，通过这样的方式来让管理人员与生产人员进行联系，针对设备的情况进行讨论等等，也可以利用软件数据来分析，生产过程中出现的问题，例如故障时间、次数，同时分析出故障带来的损失，并详细统计处每个生产小组过程指标，通过分析就能了解备件消耗，也能提高工作人员的设备管理意识，对设备进行更好的管理、维护。设备故障交流会，一般由设备管理人员参加，通过每月一次的会议，让维修人员进行交流，针对维修案例进行探讨，对故障问题有大概的判断，除此之外还能有效提高维修人员的专业技能，可以把交流记录作为电子资料保存起来，后续使用时还可以继续研究。其实设备故障交流会，是一个很好的交流平台，虽然生产与维护属于两个部门，但却有一个紧密的共同点就是设备，及时交流、分享信息，让所有工作人员掌握设备信息，这对设备管理十分有利，所以多开展设备故障交流会，能够有效提高设备的管理水平。
6 汽车零部件机械制造设备管理"2个维护机制"
在整个管理模式中，最后一个2代表着两个维护机制，这是非常重要的环节，虽然是整个管理方案中的最后阶段，不过依然不能轻视维护工作，毕竟通过预防性维护以及预见性维护，可以大大降低设备出现故障的概率，从根本上解决了故障问题。首先是预防性维护机制，该方法由设备定保、点检、大修等内容组合而成，在实施过程中需要根据故障数据得出的指标进行分析，只要对MTBF、MTTR两个重要指标进行分析即可，最后对设备的类型进行划分，从而提高设备的安全性能。预见性维护机制，则有很大不同，该机制需要对设备运行过程产生的数据信息采集，再利用统计对参数进行合理分析，最后以数据的趋势判断设备存在的问题，这样就能针对性的做好预防措施，避免突然出现的故障，影响整个设备运行，但该方法也有弊端，就是需要更多成本投入，企业可以根据自身的实际情况来选择使用。
7 结束语
汽车零部件制造行业的发展，与先进的技术、设备有很大关系，但实际管理工作也起到了非常重要的作用，尤其是现代化的管理方法，对于汽车零部件制造有很大影响，无论效率还是质量都有明显的提高。当下使用最为广泛的，就是1-1-2-2的管理模式，该方法具有明显的现代化特征，让各大制造企业彻底拜托了传统的管理模式，不但能够降低生产过程中的故障发生率，还能让设备的使用年限得到提升，并且有利于日常的保养、维护工作，同时也提高了相关维修人员的技术水平，这是非常关键的因素，所以应该继续坚持使用该管理方法，促进企业生产创造更多经济利益。
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