在医院日常管理工作中，成本管理是一项非常重要的工作。首先，加强成本工作管理能够有效降低医院经营的成本，在保证药效的基础上有效减少药物使用量，从而降低患者的经济负担，在给医院带来经济效益的同时，还能够使患者对于医院更加的满意。当前，在我国许多医院内，成本管理还存在着一定的问题，这就需要我们认真研究新制度下的医院成本管理，针对其中存在的各种问题，采取有效的方式进行解决，保证医院的成本管理工作效率稳步提升，提高医院的综合竞争力，提高经济和社会双重效益。
一、新医院会计制度下加强医院成本管理工作的重要意义
（ 一 ） 更好地切合医疗体制改革在我国医疗卫生体制改革的背景下，新的医院会计制度对于医院的成本运营管理提出了新的要求。根据新的医疗改革实施方案，要注重加强新制度下医院运营成本的管理和成本的核算，开展医院资产的定期测算，建立完整的医疗服务评价体系。相关的行政机构应该对于医院的医疗改革提出相应的要求，使医院能够更加注重成本管理工作，切实提高医院的各项工作水平。
（ 二 ） 迎合医院内部运营基础改革加强新医院会计制度下的成本管理工作，有利于领导层根据医院的实际运营情况进行有针对性的决策，实现医院资源的优化配置。同时，还能够使医院的考核工作更加有效地开展，通过成本管理来建立奖励和约束机制。有效的管理体系还能直接反映出医院核心竞争力水平。通过加强医院成本管理工作，能够使医院的运营时效和管理水平有效提升，实现资源的优化配置，既降低医疗成本，还能够有效降低医药费用，从而让民众得到更多的实惠，让医院的核心竞争力也得以增强。
（ 三 ） 提高社会和经济双重效益医院通过加强成本管理工作，能够使其突出以病人为中心的服务，有效规范用药的整个过程，进而规范医疗行为。医院通过有效的成本管理，能够更好地处理社会效益和经济效益之间的关系，使医院的公益性得到更加充分的凸显。
二、加强新医院会计制度下医院成本管理工作的措施
（ 一 ） 完善成本管理的各级组织机构完善的组织结构是医院各项工作能够有效开展的重要保证。这就需要医院根据自身的实际发展情况建立完善的管理机构，安排专人负责成本管理工作，通过多部门协调来有效开展医院的成本管理工作。同时，还需要把管理工作以更加科学化、规范化和标准化的方式展现出来，从而使成本工作管理实效与控制工作的质量能够有效提高，进而有效实现医院成本管理工作的最终目标。提高成本管理工作的实效，还需要医院全体成员的共同努力，需要医院相关领导的重视，只有这样，才能够使医院的成本管理工作更上一层楼，既保证经济效益，同时又能够实现一定的社会效益。
（ 二 ） 进行科学的成本核算评价体系成本核算评价体系对于医院成本管理工作效率来说是非常重要的。这就要求医院在建立成本核算评价体系时，严格遵守国家的法律规定，同时有效结合医院当前的医疗状况，有效提高体系的实用性和规范性。同时，通过完整的成本核算体系，还能够有效规范医院的每一项工作，使其工作流程更加科学化。建立科学的核算评价指标体系，从医院的实际情况出发，制定符合医院实际情况的成本管理目标，使相关成本核算体系能够更加完善，有效保证成本核算工作的质量和水平，提高成本管理时效性，使医院能够提供更加全面的医疗服务，这对于医院提高工作效率也会有很大的帮助作用。
（ 三 ） 通过分析成本核算来更好地控制成本通过对于成本核算的综合分析利用，能够有效联系成本核算的结果和单位的预算管理，从而有效提高医院全体员工参与的积极性，使所有人员能够充分重视成本控制工作，使成本核算的结果能够发挥出更加重要的意义。医院成本核算的结果还能够成为外部决策的财物依据。例如，医院在进行大项目的时候，可以通过成本核算结果来有效指导决策，提高决策的科学性。通过对成本核算的结果进行分析，还能够进一步熟悉相关的业务流程，制定合理的机制，进行有效的成本控制，提高医院各项工作的水平。
（ 四 ） 通过预算管理来更好地管理成本加强成本管理制度，既需要准确把握成本的各个环节，同时还需要其准确反映医院的各项成本信息，通过预算管理来有效加强成本管理的力度。成本核算管理能够有效监督和控制预算工作，有效发现成本核算过程中存在的问题，通过有效的措施来进行改正，从而实现控制成本的目标。通过预算管理和成本管理相结合的方式，能够有效为医院成本预算管理奠定基础。根据国家的相关要求，建立科学的内部控制管理模式，从而有效提高成本管理工作的效率。
三、结语
综上所述，在新的医院制度下，应该注重对医院实际工作的研究，从而找到开展成本管理工作的有效策略，保证医院的各项工作稳步进行。在进行成本管理的时候，应该以提高医院核心竞争力为标准，注重结合医院的经济效益和社会效益，通过一系列成本核算措施来有效提高成本管理的质量和水平，提高医院资源的有效利用率，让民众能够享受到更加实惠便捷的服务，使医院的社会效益得以更好的实现。
参考文献 :
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