作业成本论文研究范文10篇之第七篇：作业成本管理的重要意义及运用现状分析
摘要：企业日常管理工作中，通过作业成本管理方法的应用，可以实现对作业与作业链的有效分析，进而提高成本管理效果，使得资源配置效率大幅提升。但是，当前的作业成本管理的应用与实施仍存在一定的问题，因而现阶段有必要对其运用做出深入的研究，以提高企业管理的整体效果。本文首先对作业成本管理的重要意义以及运用现状做出分析，并进一步研究作业成本管理在企业管理中的具体运用。
关键词：企业管理; 作业成本管理; 具体应用;
0 引言
随着国内市场竞争环境的不断恶化，企业经营发展进程中所面临的各方面压力越来越大。企业为了改善经营状况，就要做好技术创新与成本管理方法的改革。这样一来，才能避免成本失真等问题的发生，进而为企业创造更大的利润空间。对于作业成本管理而言，主要以成本计算作为基础。这一管理方法的应用，不仅能够提高作业成本信息的准确性，并且可以为企业成本控制以及经营决策提供极大的帮助，同时还能避免作业环节中浪费等问题的出现。
1 企业管理工作中运用作业成本管理的重要意义
1.1 适应外部环境变化的必然要求
我国自改革开放以来，随着经济体制改革工作的有序推进，各行各业获得了迅猛的发展。如果再沿用以往的成本管理理念与方法，企业将被时代所淘汰。这主要是由于以往所沿用的成本管理方法不能确保生产成本信息的真实性与准确性，同时也对其他方面的信息造成了不良的影响。目前，企业的产品结构出现了巨大的变化，尤其在生产制造费用方面，所占据的比重大幅增加。相反，直接人工成本进一步降低。如果再沿用以往的成本计算方法，将不能对这一现象进行全面的反映。此外，在进行间接成本的计算时，需要借助直接人工成本的方式做出相应的分配，进而导致了产品在成本信息失真方面的问题更加突出，最终造成了企业的决策失误率大大增加。
1.2 适应企业内部环境的发展要求
随着企业需求的不断变化，以往所使用的成本管理模式与方法已经不能为企业的整体发展要求做出贡献。因此，现阶段有必要探寻先进、可行的成本管理模式，以提高成本管理工作的整体效果。经过十几年来不断的探索与研究，作业成本管理方法逐渐进入了人们的视野。对于这一管理方法而言，它不仅可以对企业的生产成本进行有效的控制，同时还能为企业决策提供极大的帮助，避免企业经营过程中出现的成本资料和事实不符的问题。比如，在进行某产品的生产环节中，由于生产难度较大，工艺相对复杂，以往所使用的成本管理方法就不能对不同类型产品存在的成本差异进行很好的反映，因而容易造成成本决策问题。但是，作业成本管理的应用就能有效的解决上述问题。
1.3 将责任会计与财务会计有效的结合在一起
对于国内的大多企业来说，责任会计与财务会计的核算机制存在着相互独立的现象，二者在结合方面很难取得实质性的成果。另外，如果从成本计算的角度进行考虑，也很难将二者进行有效的结合，这主要是由于责任成本主要根据内部部门做出界定，但是对于作业成本的汇集来说，主要以成本项目为重心，因而两者在某种程度上很难产生共鸣。通过作业成本管理方法的应用，就能妥善处理好上述问题。一方面，作业本质其实就是责任中心，因而通常可以将作业成本视作责任成本的一种。这一过程中，作业的生产工艺以及责任中心将建立密切的联系。另一方面，在进行相关作业的设置与安排时，需要考虑到产品的工艺以及生产组织特点等要素。如果从这一角度出发，就可以将作业成本视作产品成本。因而，在进行产品作业成本的计算工作中，不仅可以满足责任成本控制的相关要求，并且能够充分发挥成本监督以及会计核算等众多的职能。
2 作业成本管理应用时出现的问题
2.1 运用环境不够成熟
虽然近几年国内企业的发展速度不断加快，但是与一些发达国家相比，我国很多企业在生产管理尤其是成本管理工作中存在着很多的问题，部分企业将绝大部分的精力放在了产品上，企业的掌控能力有待加强。此外，由于当前企业的生产力水平相对较低，很多产品的生产仍以人工操作为主。对于这些劳动密集型的企业而言，很难在产品生产方面形成较大的规模。另外，在短时间内，企业的生产模式很难发生改变。因而，企业在进行作业成本管理方法的应用时，没有较为成熟的社会环境，因此作业成本管理所具有的强大优势与功能也就不能得到完全的发挥，最终影响到企业管理的整体质量。
2.2 思想意识与技术有待加强
对于作业成本管理的具体应用来说，它有着较强的繁琐性、复杂性，需要工作人员进行大量的计量与确认工作，同时还要对成本动因做出全面的分析。在这一过程中，需要企业投入很多的财力、人力资源。但是，由于管理人员的工作态度不够严谨，并且工作中不能对信息技术与管理技术进行合理的应用，因而作业成本管理的应用很难收到成效。
3 作业成本管理的应用措施
3.1 积极优化成本管理应用的社会环境
首先，为实现作业成本管理的有效推广与应用，企业要不断完善生产组织机制与管理制度，对于材料供应制度进行不断的改进与创新，确保相关材料能够在规定的时间内交付使用，并尽可能减少运输时间。其次，企业要建立完善的制造单元，根据产品的生产需求将生产设备合理的组织在一起。同时，还要根据工序的不同对机器进行科学的排列。这样一来，才能确保不同类型的产品能够在同一个单元中完成全部的生产工作。另外，要真正做到全员参与质量管理。在每一个生产工序中严格落实质量管理，按照顾客的订单要求进行生产。此外，对于当地的政府机构来说，也要制定配套的会计与税收法规，进而为作业成本管理方法的应用提供良好的社会环境。政府可以建立一些试点项目，并在经费方面予以相应的支持。
3.2 强化作业成本管理意识
一方面，企业要加大对作业成本管理相关理论与实践要点的宣传，改变传统的管理方法，在思想与意识上重视该方法的应用。另一方面，企业的管理层、财会人员要对作业成本管理的应用引起高度的重视，只有真正了解到作业成本管理所具有的科学性、先进性，才能真正将其应用到成本管理工作中，进而有效降低生产成本。
3.3 明确作业成本管理的适用范围
如果企业的规模相对较小、间接费用相对较低，那么在作业成本管理的运用方面往往会受到较多的限制和约束。但是，如果一个企业从事于高科技产品的生产，或者产品制造环节中需要消耗大量的费用，同时该企业的产品类型较多，那么在进行作业成本管理方法的运用上就有着较大的优势。对于这一类型的企业，通过作业成本管理法的应用，能够为产品成本提供较为精确的数据。另外，在产品的定价策略上，也能提供较为准确的成本信息，这对于改善成本管理工作的效果有着极为重要的意义。
3.4 建立适用的模型与成本库
首先，在进行成本库的创建工作时，首先要对成本动因做出分析，比如要对管理费用进行归纳、汇总，并对职工的薪酬状况、折旧费等做出研究，并依次为基础创建成本库。其次，针对成本库的具体情况，建立适用的核算模型。通过成本库的建立，可以对企业的成本信息有了全面的了解，以此为基础建立的核算模型，能够对相关结果做出分析和解释。
3.5 考虑成本变化的趋势，适度实施
一方面，要对成本变化的趋势与潜力做出准确的判断，这一过程中要考虑到总成本中费用所占的比重。对于任何一个成本系统而言，不仅要考虑到该系统的使用范围，还要兼顾到成本与效益的协调。另一方面，在进行作业成本管理法的具体应用时，要通过大量作业的分析、计量等工作，才能找到成本发生变化的原因，该过程的实施需要消耗大量的成本，因而需要在实施过程做出适当的调整。
4 结束语
相比于传统的成本管理方法来说，作业成本管理法的应用对成本计算、分析以及决策工作有着极大的帮助，但是作业成本管理也具有较强的复杂性。因而，具体应用过程中要考虑到企业自身的经营发展状况，并遵循成本-效益原则，不断提高该方法的应用效果。
参考文献
[1]张利霞.我国企业作业成本管理应用中存在的问题及对策[J].财务管理，2013(8):12-14.
[2]陈海军.作业成本法在企业中的应用研究[J].财会通讯，2007(12):65-66.
[3]孙红梅.作业成本管理模式在企业中的应用探讨[J].财会通讯，2011(2):110-112.
[4]陈胜群.企业成本管理战略[M].上海：立信会计出版社，2000.
点击查看>>作业成本论文（优秀范文10篇）其他文章
