摘 要： 在企业管理中应用责任成本会计能够有效提高企业的市场适应力和竞争力。本文首先简要介绍了责任成本会计的相关概念, 随后分析了其在企业中的应用现状, 最后探讨了责任成本会计在企业中的应用对策, 希望这些观点能够有效促进企业责任成本管理制度的完善。
关键词： 责任成本会计; 财务管理; 企业管理;
相对于传统的核算方法, 责任成本会计的工作对象为企业生产经营活动的各责任中心, 强调成本控制和管理的可控性原则, 采用的是负责人即责任承担人的经济管理原则。该方法能够有效增强企业职工的工作积极性和斗志, 提高企业的经济效益和社会效益。
一、责任成本会计
责任成本是指企业生产经营活动过程中, 特定责任中心产生的费用及耗费, 与产品成本具有密切的联系, 两者的原始成本信息、管理目标是一致的, 并且在没有不可控成本的前提条件下, 在特定时期内产品成本和责任成本的总额是相同的[1]。但是两者在操作主体和控制角度方面存在一定的差异性, 责任成本的指向性更强, 强调特定责任中心的主体地位, 主要任务就是依据企业具体的经营责任, 将其细化到各责任中心上, 结合其成本耗费核算结果, 对责任中心的业绩进行真实客观地评估。责任成本会计的主要工作内容是将企业内部相对独立力的经济权利赋予各责任中心, 并监督和管理其任务完成情况。各责任中心在制定工作计划和业绩目标时, 要经过责任成本会计的审核和批注, 在任务截止时段, 责任成本会计要对各责任中心的工作情况进行检测, 并进行相应的评价, 实施对应的奖惩举措。
二、责任成本会计在企业中的应用现状
(一) SUB模式
随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展以及现代企业制度的建立, 责任成本概念越来越得到社会各个行业的重视。企业在经营管理的过程中, 依据科学的管理理念, 吸收、借鉴和创新出了多种多样的责任成本会计管理模式及方法的提升策略, 其中, 海尔集团的SUB模式, 已经成为各行各业借鉴的重要方向。SUB模式能够依据损益表操作程序, 对企业每个职工的日常投入、费用和产品的相关信息进行精准定位, 将企业集团的战略发展目标细化到每位职工或者具体的责任中心上, 将责任成本考核的覆盖范围扩大到全体员工身上。通过这样的方式能够有效促进企业内部的统一管理, 统筹市场资源和管理资源, 促进营销、采购、结算等环节的优化, 从而有效增强了企业职工的成本责任意识, 有利于企业经济效益和社会效益的提升。
(二) 账户设置
企业成本会计核算的重要工作对象是损益类账户和负债类账户, 前者是用来对比某一时期经营收入和其他收入与同一时期的经营收入和其他收入之间的差异, 以此反映企业在经营管理活动中的业绩情况;后者则是用来反映企业负债增减变动及结存情况的账户。在具体的应用过程中, 需要立足于责则, 在可控成本账户中详细记录不同责任中心的费用;其次, 在细化企业运营成本的过程中, 要坚持受益原则, 将可控成本账户中的费用细化到产品成本费用账户, 对各项产品成本进行统计;最后, 在成本评估方面, 要依据各责任中心账户中的可控成本账户进行评价。
(三) 存在的问题
责任成本会计打破了传统的会计核算模式, 对企业的发展产生了深远的影响, 但是在实际的操作过程中, 仍然存在一些不尽如人意的地方。首先, 当前我国企业普遍采用企业总部制定的内部价格的模式, 该模式下的内部转移价格与市场的适配性差, 不能如实的反应各责任中心的经营成果, 不仅加大责任中心之间的交易难度, 而且导致一些应该承担的费用被忽视, 造成交易成本的提升, 制约了企业经营效益的提升。其次, 当前我国企业缺乏健全的考评体系, 评价指标较为单一, 与此同时, 员工人数远超过实际所需、基础设施利用效率低下等问题, 也导致了责任会计的可控性原则难以得到有效保障, 造成企业的固有成本消化加剧, 限制各责任中心经营目标的实现。再次, 企业在实际的运营过程中, 并未给予责任成本会计充分的重视, 导致其责任和权力的失衡, 造成企业内部管理层人员所承担的工作量和报酬存在严重的不匹配, 严重打击了各层管理人员的工作积极性和创造性, 限制了企业核心竞争力的发展。
三、责任成本会计在企业中的应用对策
(一) 提高对责任成本会计的重视
落实企业责任成本会计在企业生产经营和战略决策中的应用, 首要之举是要在企业集团内部提高对责任成本会计的重视程度, 理性客观的看待责任成本会计在企业可持续健康发展中的积极促进作用, 构建具有专业化的会计团队, 明确各责任中心的权利与义务, 确保成本会计的真实性、客观性和准确性, 并充分利用现代信息技术手段, 提高成本核算和管理的效率, 为企业的经济活动决策提供数据支持。其次, 企业依托成本责任会计, 贯彻落实现代管理制度, 根据自身的业务情况和经济实力, 立体、全面的评价成本管理部门成本核算与预算编制之间的差距, 制定完善的绩效激励机制, 并且将责任中心的任务与其薪酬待遇相挂钩, 提高各责任中心的工作积极性, 激励其主动地开展部门之间沟通协作, 以促进企业核心竞争力的提升。最后, 财务管理人员要主动提高自身的职业能力和职业素养, 将责任成本理念与实际的财务管理工作进行有机结合, 以责任约束企业职工, 以成本波动规范经营行为, 以绩效管理激发工作积极性, 以此有效提高企业的市场适应力和竞争力, 促进其长远发展。
(二) 建立健全责任成本核算制度
建立健全责任成本核算制度的核心内容是应用先进的成本管理方法, 并促进其与企业财务管理制度的有机结合, 促进责任成本理念的深入人心, 使企业的全体成员都能够积极主动地为企业的成本管理贡献力量。首先, 在建立成本会计核算制度的过程中, 要遵循真实性、可控性和一致性的原则, 依据标准化的责任成本会计考核流程开展成本管理和控制工作, 处理好责任会计与预算控制之间的关系, 落实对其执行情况的监督和考核, 对工作存在疏漏和失误的工作人员和部门采取相应的惩处措施, 以保障成本会计核算制度的严格贯彻执行。其次, 要建立科学合理的考评制度, 着眼于企业的长期发展目标, 将相对指标和绝对指标进行有机结合, 保障非价值指标和价值指标的充分融合, 从多个角度、多个层面、全面立体地看待不同责任中心的业务完成情况和成本管理情况, 提高考评机制的公平性和客观性。值得注意的是, 在落实考评制度的过程中, 要将可控性原则作为考核的基础性原则, 只对其可以控制的因素进行考核。最后, 企业要加强其成本会计专业队伍建设, 强化对价值理论、成本最优理论、成本预算、成本控制等理论和方法的培训, 增强其工作人员对企业基本业务的精通度, 从而有效保障会计核算制度的科学性和实效性, 维护企业在市场竞争中的优势地位。
(三) 借鉴先进的管理经验和方法
责任成本会计最初起源于西方, 其商业文化和企业管理体系都较为成熟, 责任成本会计得到了充分的发展机遇和平台。基于此, 我国企业秉承着开放包容、谦逊好学的态度, 吸收和借鉴西方企业先进的管理经验和方法, 并依据社会主义市场经济的发展特征和变化规律, 探索出适应中国国情和企业特征的责任成本会计管理方法, 为企业的长远发展提供技术支持。与此同时, 随着经济全球化的迅猛发展, 许多优秀的外资企业也开始逐渐进入中国市场, 带来了诸多优秀的成本控制方法和管理手段, 为中国企业改善责任成本会计应用范式, 促进内部转移价格的合理发展提供了便利条件。值得注意的是, 中国企业在优化责任成本管理方法, 制定内部转移价格方案的过程中, 要依据成本中心之间的产品或劳务提供以及成本转账, 立足于市场价格变化, 真实的评估责任中心产品或劳务获取利益的能力和市场竞争力, 完善责任成本管理顶层设计和发展战略, 从而强化责任成本会计在成本管理中的重要价值和作用, 在降低经济成本的基础上, 提升企业的经营利润空间, 使企业在日趋激烈的市场竞争中获得更大的优势。
四、结语
综上所述, 在应用责任成本会计的过程中, 要充分重视责任成本会计在企业发展中重要作用, 在吸收和借鉴国外优秀管理经验的基础上, 立足于本土国情, 制定科学合理的责任成本管理制度, 建立长效管理机制, 以促进企业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]张亚清.浅谈责任成本会计在企业中的应用和发展[J].商场现代化, 2018 (13) .
[2]汤优花.成本会计与管理会计内容体系的融合研究[J].企业改革与管理, 2018 (13) .
[3]张召波.责任成本会计在企业中的应用和发展[J].山西农经, 2018 (16) .
