本文开头通过对全成本核算的内涵进行分析，并对比医院传统的成本核算方法，进而对全成本核算在医院财务工作中的积极作用进行具体阐述。大家在相关论文写作时，可以参考这篇“医院财务工作中全成本核算的功能”成本会计论文。
原标题：论全成本核算在医院财务工作中的作用
摘要：随着医疗卫生改革的深入和发展，我国医院面临着日益增长的市场竞争压力，传统的成本核算方法已经不能满足医院完善内部机制、明确经济责任、强化内部管理的要求。全成本核算的推广，不仅能够深化医院的管理效益理念，而且有利于运行成本的降低，提高总体医疗水平。本文开头通过对全成本核算的内涵进行分析，并对比医院传统的成本核算方法，进而对全成本核算在医院财务工作中的积极作用进行具体阐述。
关键词：全成本核算；医院；财务工作；作用
一、医院全成本核算概述
1.医院全成本核算的内涵。医院全成本核算是通过借鉴企业先进的管理理念，结合医院的经营特色，不断改进原有成本核算方法所形成的新型医院管理方法。全成本核算按核算对象对医院经营业务中的所有耗费进行记录和归集，用科学的方法分配费用，并计算得出总成本。全成本核算的范围比较广泛，后勤部门、行政管理部门等都被包含在内，同时其核算项目也较为详尽和具体。全成本核算作为医院内部的经营管理活动，区别于传统的医院成本核算只局限于奖金发放等简单经济行为，其内容更为系统化和体制化，更能满足医院管理层在经营管理方面的需求。新医院会计制度对全成本核算的规定更加具体化，并对以下方面进行了调整。第一，新制度规定全成本核算的范围包括疗养院、门诊部等各级公立医院，而基层医疗机构的成本核算则采用基层医疗机构的会计制度；第二，新制度首次从专项基金项目中将科教项目支出予以扣除，同时增加了“累计折旧”和“应付福利费”科目；第三，新医院会计制度促进了全成本核算体系的改革，医院的各项生产筹资活动、投资活动、经营活动所产生的消耗费用支出均被纳入全成本体系中。
二、全成本核算在医院财务工作中的作用
1.扩大成本核算范围，深化成本核算意识。全成本核算将医院的后勤部、门诊部、临床部等纳入核算范围，有利于扩大医院对外医疗卫生服务的规模，更加透彻地分析医院的经济管理情况，进而优化了医院的资源配置，提高了医院的服务质量。在此基础上，通过分配成本核算指标到各个科室，使科室的成本与利益紧密联系，起到了督促科室人员减少浪费、节约开支的作用，无形中加强了管理。全成本核算的实行，不仅降低了医院的运行成本，也加深了医院人员的管理效益理念，同时培养了职工的节约意识，让全体职工意识到要形成全面完整的成本核算体系不能只依靠财务部门的努力，而是需要医院所有员工、所有部门的共同进步。
2.优化医院物资管理，提高资金使用效率。全成本核算以科学的管理方法对资源进行合理地配置，系统地规范了物资的购买、入库、清算及维护等环节，并编制详细的固定资产登记表、实际领用耗费表；通过制定库存标准存量及上下限表，不仅能保证医院正常运营情况下的库存量，而且对突发情况的应对也有一定准备。例如在传统的成本核算方式下，某些医院临床科室库房可能会积压部分医用耗材，而全成本核算主张全面推行二级仓库管理模式，减少了各科室不按预算计划领用低值易耗品和卫生材料的现象，医院各科室工作人员依照日常工作及患者的需求定期领取相关医疗卫生用品，随着领用消耗台账的建立和使用，所有物品的领用和支出能够被如实记录，并于每月月终汇总，减少了不必要的浪费。在全成本核算下，医院采购部门负责人实行定期轮岗制度，这使不法经济行为没有了滋生的空间，网络一体化的实现，更提高了成本核算管理的效率，相关部门可以通过网络掌握各个科室物资的领取消耗金额，核算的精确度也因此有所提高。管理者可以利用一体化系统详细及时地分析各科室和各部门的资产余缺情况，并对闲置资产及时调剂、处置，以便取得最大化的资产使用率。全成本核算建议医院采购活动实行公开招标制，对卫生器材、医疗设备、药品等采用询价采购、网上招标、竞争招标等形式，能够帮助医院选择性价最高的方式进行采购，起到降低采购成本、提高资金使用效率的作用，进而提高医院的经济效益。
3.综合反映工作质量，协助制定经营决策。全成本核算是医院工作质量的重要指标，而成本作为一项综合性经济指标，能够间接或直接地折射出医院各种经营活动中的工作业绩，例如固定资产的使用效率、医疗技术和服务的水平、劳动生产率的高低、卫生材料的消耗等绩效指标。医院通过对成本的计划、分析、考核、监督和控制能够有效地促进医院各科室经营管理的加强，充分调动全体医护人员的工作积极性，增强全体职工的凝聚力和向心力，做到了真正地以病人为中心，树立了全心全意为人民服务的思想，从而提高了医院的社会效益，有了好的社会效益，经济效益也随之提高。
此外，全成本核算帮助医院由传统的事后管理向事前控制转变，使得医院在对成本进行预算核算时有了更为可靠的依据。各科室通过实行全成本核算，不仅加强了审核力度，规范了支出管理，还降低了成本费用，并且在支出的安排方面，也能够做到突出重点，科学合理地进行分配。同时根据全成本核算管理方法，医院能够做出更加规范的经济效益分析，帮助决策者了解到全成本核算管理方法为医院带来的高经济效益的能力，促使其做出的经营决策具备更高的实用性和经济性。
三、结语
综上所述，全成本核算是我国医院发展、竞争的战略核心，医院必须掌握新医院会计制度下全成本核算的重要内涵和调整变化，并结合自身经营的实际情况，不断完善成本核算方法，发挥全成本核算优化医院物资管理、提高资金使用效率、综合反映工作质量的重要功效，进而促进管理者做出有利于医院可持续发展的经营决策。只有这样，医院方能在竞争激烈的医药行业中立于不败之地。
参考文献：
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[2]柯江，严宁。医院财务管理中全面成本核算的应用[J].财经界（学术版），2014（11）。
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