随着我国经济的迅猛发展，使得我国第三产业比其它产业占据更大比重，也正是因为这样其改变了整个社会的产业结构，与传统制造业比较后发现，服务业的最终产品成本结构难以区分，传统的变动成本管理并不能够适应新形势下社会发展需要，受诸多因素影响，使得产品本身难以确认，在特定条件下，产品中的混合成本也远大于易于区分的固定成本和变动成本。与此同时，有绝大部分制造业由传统的卖方市场向买方市场的转变，相应的其面临的成本问题也随之增多。
一、现代成本会计管理理念与方法
1、作业成本法管理。现代成本管理理念与方法囊括诸多内容，例如： 作业成本法以作业为前提条件，在这个基础之上对作业成本法的动因做系统化分析，进而得到产品生产成本，与此同时为企业制定符合自身实际情况的成本计算方法创造条件。从某种意义上来说，在特定条件下作业能够为企业提供定量的产品或者是在生产过程中所需要的原材料、技术、方法甚至于环境等诸多方面，它是以一个集合体的形式存在。再有，作业的产出形式具有价值性特点，通过相关技术手段能够将其转移到另一项作业上，贯穿产品的各个环节，在产品按预期目的销售给顾客时候终止。但值得一提的是，并不是所有的作业都是价值增加作业，换一种方式来说就是在各方面都得到保障的情况下，将作业成本法目标最大化处理，根本性提升其运行效率，以此达到成本法管理的目的。不可否认，新形势下运用作业成本管理法有其存在的局限性，这就是作业成本法中经常遇见的成本动因分析，例如： 产生成本和费用。受各方面因素影响，企业产品不同自然而然的其所制定的企业成本管理法也就存在差异，这是造成成本动因存在差别的重要因素。基于此，作业成本法并没有一个统一标准，换一种方式来说作业标准是相对的，新形势下需要企业依据自身实际情况，综合考虑各方面因素，进而制定出行之有效的成本管理计划，更好的促进企业发展。
2、全面质量管理。全面质量管理早在上世纪就被公认为最重要的成本管理研究课题，而高层次满足顾客合理需要是全面质量管理的核心要素。以质量为切入点 ,在传统成本效益分析过程中一定要依据自身实际情况，综合考虑各方面因素，在各方面都得到保障的前提下，确保产品质量最优化，只有这样才能够为企业提供一个强有利的竞争环境，帮助企业在激烈市场竞争中占据更大优势。值得一提的是，企业运用全面质量管理过程中应将观众需求放在首位，全面质量管理中“质量”表示的不仅仅是消费者对某项产品的满意程度，还表示各个环节的衔接程度，再有追求质量过程中必然会产生成本，全面质量成本囊括范围比较广： 预防成本、检验成本、内部缺陷成本甚至于外部缺陷成本等，其特指企业为了实现某个既定目标，将产品达到预期目的在这个过程中所产生的费用。
3、持续提高理论。持续提高理论的关键性因素便是依据企业自身实际情况寻找基准点。基准点，顾名思义本企业或者是外企业在生产某项产品中成本最低点，当然要在各方面都得到保障的情况下，这种理论对企业有较高要求，要求企业在生产产品过程中要遵循基准点相关原则，以此降低生产成本。当然，基准点并不是一成不变，它会随着技术、管理理念等因素的变化而发生改变。
4、约束理论。在实际中发现，每个企业至少应有一个“瓶颈”约束企业生产。基于此，要想在企业中将约束理论的作用最大限度发挥出来，首先就要寻找企业的“瓶颈”,现代企业产品生产大多要经过一道繁杂的工序，而每道工序的工作人员所掌握的工作技能并不能与机器设置两者有效吻合起来，正因为这样使得每道工序之间生产能力存在差异。基于此，企业只需要依据自身实际情况，综合考虑各方面因素，解决各个工序中存在或潜在的问题，根本性提升企业生产能力，从某种意义上来说降低了产品生产成本。现代企业应当始终坚持“约束理论”,在实际发展过程中寻找企业“瓶颈”并予以解决，通过提升整体生产能力的方式，降低产品生产成本，帮助企业更好参与到市场竞争中。
二、现代企业采用现代成本管理理念与方法应注意的问题
1、以人为本。新形势下企业运用现代成本管理方法不仅要依据自身实际情况，还要综合考虑各方面因素，例如： 采用何种方式调动员工积极性，使其全身心投入到工作中。再有就是采用何种激励方法对员工进行激励，以此提升其工作动力，帮助企业更好参与到市场竞争中。2、全面性。现代企业成本管理是既系统化又复杂化的过程，因而在研究成本管理过程中，必须要求全体员工一同参加，只有全体工作人员参与到成本管理中，才能够确保各项工作顺利执行。再有为正确进行决策提供坚实理论依据。
参考文献：
[1]许梦龙。 论现代成本会计[J]. 企业家天地，2012（03）
[2]郭德成，蔡京英。 对我国现代成本会计发展问题的思考[J]. 中小企业管理与科技，2010（05）
[3]韩青。 关于成本会计核算的几点思考[J]. 现代商业，2010（15）
