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客车采购管理中成本分析法的应用(2)

来源:学术堂 作者:原来是喵
发布于:2016-08-29 共6128字
 我们通过价格合理性的定义和上面的案例得知,采购成本分析是价格合理性的一种重要分析工具,采购成本分析是确保价格合理性的更高阶的管理工具。成本分析是价格合理性的一个必要条件,只有成本分析和渠道比价2个维度同时进行,才能全面验证采购价格合理性,确保价格合理性。
  
  三、采购成本分析与市场竞争的关系
  
  通过以上分析得知,采购成本分析与市场竞争是确保产品价格合理性的两个维度,两者缺一不可。采购成本分析与市场竞争是相辅相成的关系,两者相互影响、相互促进,最终确保采购价格合理性。从宏观市场角度分析,通过供、需博弈、相互吸引程度、供应商意愿等角度验证价格合理性,同时供应商因市场竞争压力,也愿意开展成本分析,通过料工费精算来挖掘成本改善机会,以利于从市场竞争中立于不败之地;从微观成本分析角度,通过供应商成本分析、核算来验证价格合理性,同时供应商为了更好的控制自身成本,也愿意与不同供应商相互学习、互相借鉴、共同成长。采购成本分析与市场竞争的关系详见下图:
  
  采购成本分析与市场竞争关系图
  
  四、定价方式分类
  
  新物料定价的合理性从市场端和成本端两个角度验证,相应新物料定价方式按照市场端和成本端也分为两大类,其中市场招标、竞价为通用方法,适合于所有采购品类,而单纯从成本分析角度出发,目前将定价方式分为“成本分析、定价标准、类比和谈判”四种,分别介绍如下:
  
  (一)采购成本分析
  
  针对某一个物料报价,通过“料工费”正向成本拆解、核算及多渠道成本差异分析,验证成本构成合理性、真实性,挖掘成本改善机会、寻找最佳成本实践的一种方法。
  
  (二)成本标准
  
  针对相同品类一批物料报价,通过成本构成要素拆解输出成本构成数学模型和变化驱动因素,同时借助多渠道对比、行业对标、大宗原材料分析等方法,发现改善机会实现成本节约,双方共享成本优化成果。比如按照重量定价、按照长度定价、按照功能定价、按照平台定价等,此方法在确保定价质量前提下提高了定价效率,成本标准是供应商和企业以开放的心态,掀开成本构成的面纱,打开成本构成的黑匣子,在确保供应商合理利润的前提下,发挥供应商和企业各自专业优势,最大程度减少成本浪费,共同提升双方产品市场竞争力,详见下图:
  
  竞争力提升图
  
  五、采购管理架构体系
  
  一套系统、成熟的采购管理架构对采购管理意义重大,往往起到事半功倍的效果。结合作者日常工作经验,接下来简单介绍一套采购管理架构体系,该体系主要包括管理目标、管理工具、管理思路、基本素质、价格合理性、定价方式六个方面。
  
  (一)管理目标
  
  风险有效控制下的成本最低,同时确保关联方满意。其中风险有效控制内容是指确保采购在Q/D/S/T方面可控。
  
  (二)管理工具
  
  主要采用采购支出分析工具,具体又细分为三个维度:物料、供方、员工;
  
  (三)管理思路
  
  主要是坚持管理主线和业务主线2条主线,其中管理主线从4个方面开展:成本管理(CM)、物料管理(MM)、供方管理(SRM)、战略管理(ST)、员工管理(HR);业务主线目的是确保年底各项管理指标达成,根据采购品类特点,分为八个子模块:动力总成、国际采购、底盘部件及新能源、内外饰及车身、电子电器、化工原材料、配件采购、非生产采购。
  
  1、战略管理(ST):从年初制定整个年度的重点工作安排时间台历,搭建采购管理机制、平台,优化采购流程,梳理各模块的分工与授权;
  
  2、成本管理(CM):重点关注年度降本、新物料定价合理性、付款政策管理;
  
  3、物料管理(MM):重点关注品类策略、配额优化、成本标准、定点定价;
  
  4、供方管理(SRM):重点关注采购支出分析、寻源、渠道调整、供应商引入与淘汰、供应商关系维护、风险供应商管理。
  
  5、员工管理(HR):重点关注员工绩效、思想文化,以及员工发展(AB角色、优才计划、后备干部等)。
  
  (四)基本素质:包括职业化素质和专业化技能,其中职业化素质包括:目标管理、计划管理、时间管理、沟通管理等;而专业化技能包括:项目管理、寻源能力、商务谈判技能、成本分析、采购支出表运用、综合采购成本控制能力等。
  
  六、总结
  
  客车行业的采购管理是一项系统工程,采购成本管理是采购管理的一部分,在实际工作中我们需要实现质量(Quality)、成本(Cost)、交付(Delivery)、服务(Service)、技术(Technology)的五个主要方面的均衡发展。只有实现五个方面均衡发展,才能达到整合采购上下游资源的目的,最终提高供应链核心竞争力。由于客车行业特点,面对小批量、多品种、定制化、点单销售模式,目前采购管理仍有较多提升空间,后期希望与业界同仁一道,共同为客车行业采购管理能力提升,共同努力、持续改善,谢谢!
  
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