3.从供应链的角度来分析
供应链成本管理主要供应环节、生产制造环节、分销环节等这三个环节构成，因此在对广西中烟公司进行供应链成本时，应从这三个环节出发。
供应环节。供应环节是指烟叶（原料）供应商（烟草商业企业）、烟用辅助材料供应商构成，是我们降低生产成本最重要的环节，因为原材料的采购成本大体上就决定了产品的生产成本，我们通过上述分析可以知道，烟品的主要原材料为烟叶和包装材里面的盒包装材料和条包装材料，因此在进行材料采购时应该重点对这些原材料的采购成本进行监督，可以通过寻找固定的供应商进行供货来达到降低采购成本的作用。
生产制造环节。主要是企业内部供应链的生产制造等，从上述数据可以看出，制造费用占生产成本的 11%,说明该企业的生产效率比较高，企业可以通过引进高新技术及改变加工方式，来达到节约材料以及提高生产效率的目的；同时也可以加大研发力度，研发出对人体损害小的烟品，做到产品差异化与多样化，扩大市场占有率。
分销环节。主要是将烟品分销给消费者，在此环节，企业应做到有战略的销售，根据不同地域不同市场的消费状况来对烟品进行分级销售，同时应减少对一类烟品的宣传力度，根据数据可知，一类烟品的销售费用为 25.79%,但带来的收入却只有总收入的 10.11%,所以应适当控制宣传力度；同时烟品的销售需要交纳很高的税赋，因此企业在进行产品销售方案确认时，应该考虑到税赋的影响，对税赋进行纳税筹划，尽量做到利润最大化。
供应链成本的管理，各个环节与供应链是相辅相成的，只有做好供应链成本规划，企业的成本才能更低，利润才能最大化，各个环节很好的进行成本控制，才能使得整条供应链发挥最大的作用，达到企业的生产目标。因此供应链成本的管理在烟草等各个行业为企业规划成本起着重要的作用。
四、结论与建议
通过对广西中烟有限责任公司业务的了解以及供应链成本的分析，可以看出该企业的供应链成本管理还是处于初级阶段，供应链各环节之间联系不够紧密、信息不能共享，员工对供应链成本管理理解不到位与认识模糊等，为了广西中烟公司及其他同行业更好的完善供应链成本管理，提出以下建议：
（一）企业管理者要树立全局观念，将供应链成本管理的理念进行宣扬
企业管理者应当树立全局意识，把市场与供应链相联系起来，将市场也纳入供应链的一个环节，这样有利于企业把握市场动向，正如广西中烟公司应根据市场分级次的销售烟品一样，在进行产品生产时应当对市场进行调查，把握市场需求，这样使得企业能把生产与销售相联系，提高效率。同时企业应当把供应链成本管理作为一个管理理念自上而下向员工进行传送，只有这样供应链各环节之中才能信息共享，联系更加密切。
（二）培养供应链成本管理人才
企业的发展与人才的培养是密切相关的，企业的发展离不开人才的使用，广西中烟公司供应链的管理处于初级阶段，所以需要大量的供应链成本管理方面的专业人士来进行指导，企业可以一方面聘请专家进行指导，一方面在企业内部通过开设课程等方式培养大量的相关人才，企业内部人才的培养使得企业能更加实事求是的做好供应链成本的控制。
（三）建立大数据及互联网信息沟通平台
供应链成本管理的目标是使整个供应链的成本最低，只有各个部门之间相互配合，共同努力才能实现这一目标。但由于部门与部门之间数据接口不一等问题造成信息不能共享，出现信息不对称的现象，为解决这一问题，需要构建大数据及互联网信息平台，各个部门可以将自己的数据输入到信息平台中，例如市场调查部门可以将自己对市场调查的数据传送到信息平台中，研发部门可以根据市场调查部门的数据来调整自己的研发计划，生产部门也可以根据市场调查部门的数据来改变自己的产品生产，这样有利于企业实时把握市场动态，不会出现信息滞后的问题，同时大数据及互联网信息平台的建立使得数据及财务信息不在只是账簿上的数据，而变成了指导生产与销售的信息，使得供应链各环节联系更加紧密，相互影响，相互促进。
