财政管理论文（最新10篇）

　　财务管理是中国经济管理的重要组成部分，科学的财务管理能够提高资金应用效率、协调经济、监督经济，从而促进经济发展，本文精选了10篇优秀的“财政管理论文范文”，结合这些范文一起来探讨研究财务管理的重要性。

　　财政管理论文（最新10篇）之第一篇：财政管理内部控制体系建设

　　摘要：随着改革开放的逐步推进, 我国在改革的进程中不断地深化, 同时财务财务管理也逐步地在完善。因为财务管理的经济监督、经济协调和经济组织能力对促进经济发展具有重要意义, 也是中国经济管理的重要组成部分。本文将从预算单位与财政管理单位内部控制的关系、现有财政部门内部控制体系建设情况和完善体系建设三个方面进行详细的介绍。

　　关键词：财政管理,内部控制,体系建设

　　从现在的发展趋势来看, 监管职能的有效性受到了很大的限制, 因为金融监管往往因其管理地位的变化而处于被动状态。内部组织的组织岗位设置之间存在一些偏差, 也存在一些问题, 如缺乏监督, 这严重降低了工作效率。与此同时, 财务审计阶段也存在一些问题, 如审计不足, 难以充分发挥资本效率。财务管理效率的提高将会对经济活动有着促进的作用, 并能为各个职能管理提高保障, 而这必须要有合理的、科学的、有效的财务管理和控制系统, 才能从深层次挖掘出问题的根本原因, 并提供有效的解决对策。

　　一、财政管理的内部控制体系建设的必要

　　机构可以通过在开展工作的过程中制定系统和措施来有效控制经济风险。在我国行政机构的一言一行都反映着政府的执政能力, 如公信力、服务水平等, 而财政部门作为政府管理资金的部门, 需要具有很高的能力和健全的内部控制体系, 才能很好地服务于社会和经济的发展。因此, 行政机构在控制经济活动时, 应该对所有资金的使用做出合理的计划, 并在公平决策和权力制衡中监督资金使用中的一些关键问题, 从而加强内部控制管理体系的建设。

　　二、财政管理内部控制建设的现状

　　目前, 我国在财务管理的内部控制方面已投入了大量的人力、财力, 并在体系建设方面取得了一定的成果。然而, 由于地方财务管理水平等因素的影响, 一些地区的财务管理内部控制建设仍然面临一些困难, 还有一些问题需要解决。首先, 从不同的领域来看, 某些领域的内部控制建设比较顺利, 但是有些领域则存在着各种困难, 从而形成了发展部平衡的局面。第二, 仍然存在责任分工不够明确的问题, 导致一些业务问题, 如衔接不畅和责任不明确;第三, 由于内部控制人员业务水平的影响以及相关单位领导的重视, 不可避免的是, 一些业务流程没有得到认真、全面的梳理, 控制措施不准确、不到位。第四, 受现有技术水平和资金的限制, 一些地区的内部控制信息化仍然相对滞后, 与内部控制体系的全面落地还有一定差距等。

　　三、完善体系建设的对策及建议

　　(一) 因地制宜, 根据实际情况来完善和修订制度

　　内部控制制度的建立不是一劳永逸的, 而且将保持不变。可以说, 内部控制的建设将永远在路上。在财政管理政策变化和财政职能调整的背景下, 金融部门的内部控制系统也应根据外部环境和内部机构职能的变化适时调整, 以确保它与当前的内部和外部金融环境相适应, 从而达到加强内部财政管理的实际效果。因此, 应当定期全面、系统和客观地评估内部控制系统设计的合理性及其运作的有效性。对于外部环境和职能范围的重大变化, 如发现内部控制薄弱环节或失败, 或与各种业务相关的政策法规, 应及时修订和完善内部控制制度, 以确保内部控制制度的有效性。同时, 要研究制定内部控制制度修订方法, 明确内部控制制度修订周期、修订范围、修订责任和修订程序, 确保各项内部控制制度符合当前财务管理实际, 不完善的内容得到及时补充和完善, 不断适应金融改革发展和实际工作的需要。

　　(二) 内部控制制度的有效实施与监督评价

　　不论内部控制系统有多么的好, 如果其不能得到彻底有效的实施, 必然会成为一纸空文, 因此, 在财务管理过程中, 一定要严格按照内控制度来执行, 保证一切处理方法和流程都符合要求。同时, 财务部门应设立一个专门机构来监督内部控制的实施, 并定期检查、评估和评估内部控制系统的有效性和实施情况。通过考核评价、监督检查, 及时发现内部控制薄弱环节、积极查找原因并堵塞漏洞, 使内部控制制度真正起到防患于未然, 促进管理的作用。

　　(三) 内控制度信息化建设

　　为了更好地服务于信息化时代, 可以根据相关方案, 加速省级财政部门内控信息化建设, 实现对现有财务管理系统的升级和功能拓展。另外, 建设或完成省级财务部门管理系统信息化建设的过程, 要对地方进行指导, 如可以将适合市级单位使用的信息系统直接在地方进行快速推广, 提高信息化系统的建设速度, 并能通过集中采购方式降低系统建设的成本。

　　(四) 统筹平衡全省内部控制建设工作

　　截至2016年底, 中国各级财政部门内部控制建设的进展并不十分均衡。在省级的财政部门都较早的积极开展了财务管理内控体系建设, 并获得了显着的成果。市政财政部门也迅速跟进, 参照省级工作成果和方法, 结合地区实际情况, 内部控制体系框架已经基本建立, 然而, 由于人员和职能等客观因素, 县财政部门的进展仍然相对滞后。作为同一个省份的上下级行政单位, 省级的财政部门要在市、县财政部门内部控制制度体系建设的过程中给予帮助, 如举办内控体系建设培训班, 不同层级人员的技术研讨会等, 提高市、县级体系建设人员的能力。

　　结语

　　目前我国的财政管理内控体系建设取得了一定的成绩, 但是仍然存在着发展部均衡、责任分工不明确、业务人员水平不够和领导不够重视等问题。这些问题可以通过统筹协调发展、因地制宜开展体系建设、加速推进信息化建设和内部控制制度的有效实施于监督评价四个方面来解决。

　　参考文献
　　[1]杨立艳, 王永成.基于全面预算管理强化行政事业单位内部控制[J].地方财政研究, 2018 (6) .
　　[2]孙菲悦.优化Q县财政内部控制体系研究[D].沈阳师范大学, 2018.
　　[3]陈国广, 胡军明, 周阳, 等.关于完善财政内控制度建设的思考[J].财政监督, 2018 (7) .

　　财政管理论文（最新10篇）之第二篇：加强财政管理硬化预算约束的思考

　　摘要：近几年我国社会经济水平不断提升，财政管理的重要性也被凸显出来，预算约束能够凸显支出结果的导向作用，提高资金应用效率。本文将结合预算约束的重要性，讨论提高预算重视、强化资金管理、完善预算流程、规范项目审核、发挥评价作用等策略，为优化当前财政管理效率提供有效参考意见。

　　关键词：财政管理,硬化预算,预算约束

　　新时期背景下我国社会经济环境日益复杂,财政收支的不平衡问题也被凸显出来。资金健康是维持企业或行政单位日常运行的基础内容。目前预算管理方面也暴露出隐形债务严重、预算编制变动频繁、市场运作制度缺失等问题。为降低上述问题造成的风险,就需要强调财政管理的严肃性,提高预算编制的约束力。

　　一、财政管理中预算约束的作用

　　为顺应全球经济一体化形式,我国党的十九大报告中提出“需要构建全面、规范、标准、科学、透明、严肃、约束有利的预算制度,全面落实绩效管理”。同样2019年国务院发布的工作文件中也明确表示“虽然财政收入情况出现好转,但仍需要坚守简朴、严格控制支出,将资金投入在未来发展中。”中央办公厅也发布了“关于人大预算审查监督重点向支出预算和政策拓展的指导意见”,由此可见预算约束对财政管理的重要性。

　　二、强化预算约束的策略

　　(一)提高预算重视

　　当前很多单位对于财务预算重视程度较差,认为运营资金充裕的情况下没必要花时间、花精力在预算编制上。这也导致财政资金管理工作效率低,资金利用率差等情况的而出现。造成财政预算不受重视的原因还可能是由于单位日常业务较复杂,工作压力大,人员需要处理的内容多,导致没有办法将过多的精力放在预算管理中,预算约束力度不高。如果放任这种情况不管,会加大财政管理混乱的风险,预算工作越来越被忽视。对此就需要尽快提高对预算工作的重视,保证资金管理的效率与效果。首先应端正全体工作人员的态度,明确划分各岗位职能,将预算约束与财政管理两项内容综合起来。另外,还需要定期对人员综合素质进行培训,通过多元化的教育方式使其深入了解财政预算相关知识,培养出更多具有实践工作能力的复合型人才,让全体财务人员认识到自身工作的重要性。

　　(二)强化资金管理

　　在财政改革的推进下,各单位财政部门的资金利用率都得到了提高,活动指出都需要严格按照预算编制来完成,强调预算约束的重要性、严肃性、权威性,科学合理的应用财政资金,深入贯彻精细化预算管理相关理念,以免发生“突击花钱”情况。资金管理效果直接决定了资金利用率,在调动资金之前要对项目成本进行统一的考量,完善资金管理体系,提高人员工作质量,使资金更好地为项目服务。

　　(三)完善预算流程

　　俗话说没有规矩不成方圆,目前在财政工作上出现的大部分问题都是因为管理制度或工作流程上存在疏漏。在实际开展工作时,完善预算编制流程,能够使资金运营更加科学规范,规避财政风险。合理制定预算编制流程能够加强资金利用率,使其发挥出应有作用,完善预算体系时,要深入到各个流程当中,落实精细化理念,例如:资金调动、收支平衡、项目审核等等。全方位的对资金成本进行考量,提高工作效率,确保资金管理的可靠性。

　　(四)规范项目审核

　　对于提出的支出项目,工作人员要做好预算核查工作,践行“先评审后入库”原则,避免预算的频繁改动。所有项目支出都要经过第三方评审,列出可行性、预算标准、资金投入规模等等,并将上述内容整合成文件,使其作为预算申请的参考内容。如果项目没有经过评审,财政部门就不能增加预算支出。对于第三方审核机构的考核也要更加严格,保证最终结果的公正、公开、公平。如果有紧急需要资金的项目,可以优先启动财政资金。

　　(五)发挥评价作用

　　单位部门在进行财政管理时,往往会对预算绩效进行考核,并根据不同项目的特征,制定对应的绩效指标。绩效评价对于阶段性的财政管理工作有一定的总结性,所以应重视绩效评价结果,并发挥其作用。首先在分析评价结果之前,应明确奖惩规定,以起到激励效果,约束预算工作。例如:对于绩效表现较好的人员或部门可以进行物质或精神上的奖励。定期根据绩效评价结果更新预算编制流程,将预算约束与实际工作内容有效结合起来。提高单位的收支责任意识,确保财政管理效率。评价结果应定期汇总成报告上交,经由审计部门、纪检部门综合审核,使资金应用的更加公开化、透明化、合理化,强调监督作用,提高资金使用效率,为后期决策提供有效帮助。

　　(六)强调预算监督

　　上文中提到应尽快完善预算管理流程,科学设计管理制度。同时好的制度需要严格的监督来贯彻落实,如果缺少监督,制度会逐渐流于表面,发挥不出应有效果。因此在进行预算约束时,要强调监督工作的重要性,使其分为事前监督、事后监督、事中监督。严格把关预算编制,科学评判预算编制的含金量。例如:在事中监督时要严格核查预算指标制定的科学性,分析收支内容是否匹配,如果在过程中发现有异常数据,要及时上报反馈,规避财政风险。进一步推进预算管理工作的公开化、透明化,深化社会监督职能,接收群众的督促,在监督与管理过程中不断找到漏洞加以改正。

　　结语

　　综上所述,为促进财政工作的顺利进行,强化、硬化预算约束是否能必要。在具体落实预算约束时,需要结合实际情况制定管理制度,强调制度条例的严肃性、权威性,使其深入到各工作环节中。还需要对相关工作人员做好培训工作,使其能够明确自身应承担的责任与义务,塑造积极、健康的财政风气。

　　参考文献
　　[1]韩帅,刘树林.带预算约束的广告主均衡报价研究——基于纳什均衡角度[J].中国管理科学,2019(5).
　　[2]林庆新.加快建立现代财政制度下“省直管县”体制完善财政预算管理——基于2017年广东省30个直管县公开审计工作报告的分析[J].预算管理与会计,2018(8).