一般来讲，企业在进行重大项目时，筹集资金是首要任务，如何将筹得资金进行有效运转，并在资金运转过程中实现利益最大化，是企业经济管理的主要任务。有效的企业经济管理不仅能确保企业资金链的正常运转，也可最大限度地提高资源的利用率，避免出现资源浪费现象，对于实现企业的经济目标有重要意义。但随着市场竞争的剧烈化，如何对企业的经济管理策略进行创新，是现阶段企业管理人员亟待解决的重点问题。
一、企业经济管理理念的创新
创新企业经济管理理念，有利于企业内部形成良好的经济管理创新氛围，是企业在新形势下实现经济管理创新的根本基础。在新的时代背景下，只有不断地更新管理理念，实现经济管理理念的创新，才能进一步推动企业经济管理的创新。从具体层面上来讲，要想在企业内进行经济管理理念创新，首先应形成自上而下的创新软环境，在企业内部形成积极的创新机制，为企业经济管理的创新提供强大动力。在这一创新过程中，应始终将战略创新和危机管理作为根本原则。战略创新要求企业在制定经济策略和实施计划时，应从宏观角度对企业的发展前景进行把握，并确保策略和计划的先进性；而危机管理理念在是企业在整个发展过程中所必须坚持的发展理念，其对于发展至一定规模的企业而言更是不可或缺。若未对危机管理引起重视，则可能在管理理念的创新过程中出现“冒进”现象，对企业的长远利益产生不利影响。
二、企业经济管理制度的创新
管理制度是实现企业经济管理创新的根本基础，也是制约经济管理进程的主要因素。因此，企业在新形势下实现经济管理制度的创新，是进行经济管理创新的前提与基本条件。现代企业在进行制度创新时，应在全面了解现阶段经济形势和自身发展目标的基础上，建立可行性高的科学管理制度，为企业进行管理创新活动奠定良好基础，并推动企业整体效益的稳定增长。
新形势下企业进行经济管理制度创新的主要策略包括：第一，企业应始终按照“以人为本”的原则，在内部构建健全的人性化管理体系，可从员工的绩效考核、薪资发放制度等方面入手，为员工实现个体的良好发展提高有利环境，这样不仅能有效实现制度创新的目标，还可在很大程度上提高员工的工作效率，从而有效推进企业效益的整体增长。第二，高管人员应充分重视企业的人力资源管理规划，并在运营实践过程中加以完善。人资管理的不断完善，能够为企业实现制度创新提供人才基础，使经济管理创新活动更具科学性。第三，还可在企业内部建立良性的决策与监督机制，使每位员工都能参与到企业的决策和各项监督工作中来，在提高员工企业归属感与忠诚度的同时，还能有效避免经济管理过程中出现不和谐现象，提高企业经济管理的整体管理质量。第四，通过定期组织活动、发放福利等措施，使员工的工作积极性与主动性得到充分释放，使企业内部充满活力。通过上述措施，才能做好企业经济管理制度的创新工作，为新形势下企业的创新活动提供有利条件和良好氛围。
三、企业经济管理监督的创新
实现企业经济管理监督的创新，要求将企业经济管理的职能充分发挥出来，使企业内控工作发挥宏观管理职能。企业可在企业内控制度上，建立以预算管理为核心内容的财务管理体系，对企业现阶段及将来的生产经营活动进行规划、控制，并根据项目预算水平，对企业的运营全过程进行计划、控制和激励。
例如在进行大宗物资采购时，企业应事先对物资的采购类型、采购方式、数量、金额等进行预估，做好预算工作并在采购过程中进行监督，使采购的资金支出处于可控范围内。
四、企业经济管理组织架构的创新
良好的经济管理模式，有利于企业在新形势下实现整体利益的提升。企业可从以下几个方面着手，进行企业经济管理组织架构的创新。一方面，企业可构建扁平化管理结构，通过简化经济管理中涉及的组织层次，使组织架构实现扁平化，在提高经济管理效率的同时，还能更高效率地实现有关管理信息的组织间传递和反馈。另一方面，企业可在网络及计算机的技术支撑基础上，建立虚拟化的组织管理机制，可构建网络信息交流平台，对管理组织的结构进行规划与管理，不同层次的管理组织可通过网络平台，实时了解到企业的经济管理现状，形成无形的管理机制。此外，企业还可构建柔性化管理组织，实现管理组织架构的多样化，更深刻地践行“以人为本”的管理创新理念。
结束语
综上所述，企业在新形势下进行经济管理创新，是一项综合性、长期性、复杂性的系统工程。企业在进行经济管理创新时，应立足于新形势下的市场发展环境，结合企业自身的发展情况，通过创新管理理念，为经济管理工作创造良好氛围；通过创新管理制度，为经济管理创新工作提供有力保障；通过创新管理监督机制，强化内控；并进行企业管理组织架构的创新，为企业实现经济管理创新提供有效的实施途径。同时，企业管理人员还应积极总结创新经验，并在工作实践中对新形势下的经济管理创新策略进行探索，促进企业经济管理创新水平的提升。只有这样才能达到提高企业经济管理效率的目的，从而有效促进企业经济效益和社会效益的整体提升，实现又快又好的发展。
参考文献
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