随着21世纪经济全球化，对经济社会的发展也有着一定的要求，经济管理必须要实现现代化，经济管理现代化是管理组织、思想、手段以及人才管理等各方面要用现代化手段管理，确保可以跟得上时代发展的脚步。在现代化理念的驱动下，对经济管理出现了新的发展趋势。管理思想的现代化和经济管理发展新趋势：
现代化是一个历史发展的过程，在不同时期有不同的内容。管理思想的现代化就是在管理上树立了以人为本的核心值体系，它是经济管理现代化的核心和灵魂。因为管理组织、管理方法手段的现代化、管理人才的现代化，都是在管理思想指导下进行的。没有管理思想的现代化，就谈不上经济管理的现代化。管理思想的现代化，使经济管理出现了柔性化的趋势。柔性化的趋势体现在经济管理从科学管理向人本管理发展、从硬件管理向软件管理发展、从生产者导向和技术导向向顾客导向发展三方面。
1.经济管理的趋势之一：从科学管理向人本管理发展科学管理克服了传统经验管理的非科学缺点，但是随着环境的变化，科学管理中的非人性化矛盾变得非常突出，同时外界环境越来越需要企业的创造性劳动，但是科学管理却很难适应这种要求。发端于 20 世纪 30 年代、流行于 60 到 70 年代的行为科学则试图补充科学管理的不足，在此理论指导下， 开发了诸如职务扩大化、全员参与、目标管理、组建工作团队等管理技术。
2.经济管理的趋势之二：经济管理的重点从硬件管理向软件管理发展管理柔性化的另一种重要表现是管理的内部对象从以人、财、物等硬件为重点，转变到以知识和学习等软件为重点。这是由于人们对知识的进一步的认识所致。影响管理的知识经济理论主要包括: 知识成为重要的资源， 正开始进入知识经济时代。创新是管理的核心，是当前和今后管理的主旋律；企业再造是一场管理革命。学习型组织是未来企业模式。全球战略是企业决胜的关键。
3.经济管理的趋势之三：经济管理从生产者导向和技术导向向顾客导向发展这是由于市场竞争激烈的结果，主要有：
(1)卖方市场转向买方市场，形成了由消费者主导的买方市场，市场竞争激烈，消费者的需求决定了市场。这是使经济管理从生产者导向和技术导向向顾客导向发展的主要原因。
(2)环境对管理的影响。忽视环境的影响，或不能很好地预测环境可能发生的变化，都会给企业的长期发展造成致命的危害。与此相反，重视环境的影响，准确把握环境的变化趋势，企业就能抓住许多环境带来的机遇，加速企业的发展。
(3)市场化进程对管理的要求。经济市场化使许多非市场经济国家走上了市场化道路， 它们对管理提出了许多新的要求。市场化进程对管理提出的要求是全方位的， 更新观念， 全面提高企业管理水平刻不容缓。
管理组织的现代化就是要使经济管理组织能够适应现代化大生产的要求，能够调动组织方方面面的积极性保证管理的效率，从而推动生产力的发展。它是经济管理现代化的组织保证。管理组织现代化的要求，使经济管理出现了管理民主化和高效化的趋势。由于民主管理观念和高效观念的发展，使组织出现以下变化：
4.经济管理的趋势之四：组织结构扁平化传统的组织结构呈金字塔型，命令是由上至下，权威的主要基础是管理职位，维持权威的指挥链是重要的管理原则。管理者和被管理者有明确的界限，他们之间是指挥和服从的关系，强调对组织的忠诚，个人利益要服从集体利益，下级要服从上级。这种组织结构限制了个人的主动性和能动性。
在知识成为最重要资源的条件下，必须让员工参与管理，才能最大限度地发挥人的主动性和能动性，这就会摧生出自我管理型的网络组织，即以激发员工中各种类型的并能自我控制的知识人才的主动性和能动性为目的，在结构上分散而又被信息和技术紧密连结，有快速敏捷的应变能力，既有创造性又有团队合作精神的组织形式，这种组织形式结构由于管理层次的减少而呈扁平状。在这种新型组织中，管理将不再是生产的基本动力，金字塔型的组织结构将发生变化，管理层次逐渐减少将是一种趋势。
5.经济管理的趋势之五：管理方式民主化和决策重心下移伴随组织扁平化的必然结果是决策重心的下移。在未来的管理中，如何实现组织核心价值观必将成为管理的首要职能。因为环境的复杂性和变化速度要求组织做出迅速决策， 而吸引大量基层员工参加决策是达到此目标的最有效方式。
6.经济管理的趋势之六：网络式沟通决策的分散和决策重心下移的前提是沟通方式多样、沟通渠道宽阔畅通、缩短沟通层次、信息传播途径多元、信息获得机会人人平等。这就需要实现网络式的沟通才能达到这个前提。
7.经济管理的趋势之七：团队协作的普及分权化趋势的另一个表现就是团队协作的普及。这种组织形式推崇团队协作精神并实施对团队整体激励，尽量减少管理者和操作者的区别，强调团队自我管理和自我组织。这种团队随着任务的出现而产生，并随着任务的变化而进行任意组合。每位成员在团队中都能贡献自己的专业知识和技能。随着团队组合的变化，知识和技能也在组织中得到有效的传播和共享。
随着团队协作的流行，僵硬的组织结构和固定的人员安排正在被打破。就目前情况来看， 协作团队这种组织形式不再局限于生产部门，它正在逐渐应用于研发、营销以及其他工作领域。
参考文献：
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