1 新经济环境下企业经济管理能力的现实价值
1.1 强化企业经济管理能力，确保企业发展契合我国企业经济体制改革形势
我国原有的企业经济管理水平较为低下，跟不上时代发展的趋势。如今，随着改革开放的不断深入，企业经济体制改革的步伐逐渐稳定。因此，强化企业经济管理能力，能够使企业的各项发展方针及制度符合体制改革的需求。最终，能够使经济管理在各项方针制度的保障下，实现创新，巩固企业原有的优势，使企业发展脚步契合时代发展的潮流。
1.2 强化企业经济管理能力，确保我国企业及时完整的实现预期经济效益
强化企业经济管理能力，如同提升个人的专业素质一样重要。企业的发展离不开管理，管理水平得到强化，管理力度才能体现，管理效果才能凸显。一旦力度够效果好，才能形成持续性经营，促进企业的大力发展。最终，企业的原有优势会得到巩固，企业的核心竞争力才能得到拓展，使企业的经济效益目标顺利实现，并能够更加自信的参与市场经济竞争。市场经济体制对于企业而言，需要采用完善的管理体制，才能够保证企业在市场竞争中位于主流的地位。对于强化经济管理能力而言，对于确保我国企业完整的经济预期效益，也有一定的促进作用。
1.3 强化企业经济管理能力，确保我国企业向知识型经济发展轨道迈进
我国经济的迅猛发展得益于先进优厚的知识技术。各种企业的全面崛起也必须格外注重这个元素的作用。在市场经济体制下，企业如果仍然依靠原有的发展元素，必然显得非常滞后。因此，强化企业经济管理能力，必然依靠知识、技术的支撑。知识技术就是潜在的竞争力。意识到这是技术的重要性，相关的知识型人才才能被广大企业所吸纳，从而为企业施展才能，使企业适应市场经济体制下的知识型经济发展趋势。只有适应经济发展的趋势，才能够保证企业的经济管理能力的顺畅发展，保证企业的稳步前进。
2 当前强化企业经济管理能力的途径探讨
我国目前正处于转型期，许多企业为了更好地适应市场经济的发展调整自己的生产结构，增强自身竞争力。但是很多地勘单位才刚刚开始进行改革，对于自身的产业结构认识不足，缺少相对完善的研究，使得地勘单位项目工程效益很不理想。而且缺乏深入产业结构模型研究带来的另一大问题就是企业没有合理长远的规划，项目经济管理的执行和企业自身的发展方向就会陷入一片迷茫，极有可能造成严重的经济后果。
2.1 形成完备系统经济管理体系，适应市场经济模式要求
优质完善的经济管理体系，才能针对企业经济管理的各个制定子目标，通过严抓各个子目标，来确保经济管理整体目标的实现。因此，企业在经济管理过程中，要完善经济管理体系，明确并完善各个部门的职能，避免出现多个部门职能交叉或冲突的局面，从而为经济管理赢得时间和效率。如此，才能在区域上上下下形成全局意识，加强经济管理运行能力。最终，集中各个部门的智慧，确保管理优势转化成企业发展动力，适应市场经济模式对企业的各种现实要求。
2.2 加强对经济管理人员的培训，引入高水平高素质的经济管理人才
经济管理人员自身水平的高低更是关系到企业的发展和经营效益，市场经济发展也对企业提出了更高的要求，企业更应该加强对经济管理人员的专业素质和职业道德素质的培养，以适应市场环境的变化。首先要让经济管理人员学习有关的经济法规和政策决策，为其树立法治意识，对自身的行为有约束，也让他们了解经济管理工作中应当掌握的信息和准则。并且还应当组织、鼓励、督促经济管理人员提升自己的资金管理专业知识，学习科学的财务管理方法，把握好经济管理工作中的动态，利用好自己的资金管理能力和优势帮助企业达到收益最大化。另外，企业还可以引进高水平高素质的经济管理人才，指导其他经济管理人员的工作，不断提高企业经济管理工作的水平，更好地适应单位发展需要。
2.3 深入研究产业结构模型，改善地质勘查项目的经济管理方式
如今全社会都面临着生产转型这一问题，研究产业结构的重要性自然是不言而喻的，地质勘查单位既然已经迈向企业化发展的道路，更是要改进目前较为落后的经济管理方式。现代信息技术飞速发展，企业可以探索信息化管理和构建相应的网络平台来提高经济管理的效率和水平。信息化管理和网络平台可以有效加强企业内部管理，增强企业员工的互相沟通，也便于他人查询相关数据信息，监督企业资金管理，确保经济信息透明化、公开化。当然，信息化管理和网络平台也都需要相关的专业人员来进行操作，并定期给予相关的培训等，使其更好地维护好、发展好这样的平台。另外，企业还应该完善经济管理问责制，加强对经济管理工作的监督。企业一旦出现经济管理问题，应该追究相关责任人的责任，增强工作人员的法律意识和责任意识，避免由于个人的不负责任而导致整个企业的经济损失。除上述之外，企业要将目光放长远，重视企业本身的可持续发展，在经济管理工作中要合理评估项目工程，对勘查项目进行完善规划，这样才能使地质勘查项目获得更好的经济效益。
2.4 重视企业人力资源建设，保护企业发展的储备力能量
仅有完善的管理系统还不够，企业在经济管理过程中，各种制度的贯彻，国家政策的落实，管理工作的动态运行都需要人力资源的参与。因此，企业应格外重视人力资源建设。毕竟，人力资源建设是企业发展的智能团。人力资源建设稳固，企业的执行力才能提升，企业的管理工作才不会有去无回，企业预期的管理效果才能呈现。当然，人力资源建设包括很多方面，比如人员的招聘、培训、上岗，员工工资待遇的切实落实，员工合理评价及科学考核等。此外，企业领导还应当注重员工内心想法的倾听，对员工的家庭生活给予必要的关心和帮扶，使他们在经济管理中得到鼓励和认同，调动工作积极性，确保经济管理工作的顺利开展。
3 结语
企业是推动我国总体经济发展的重要车轮。因此，我们必须在权衡发展现状的基础上对企业经济管理的作用加以客观总结，以便更好地体现经济管理的自身价值。这样，企业的经济管理意识才能增强，经济管理水平才能稳健前行。因此，在市场经济环境中，需要充分了解企业的经济管理能力，并且需要在一定程度上强化企业经济管理能力的现实价值。确保企业保持原有的市场优势，并巩固优势，形成长久的核心竞争力，进而实现企业的持续健康稳定发展。
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