集体企业作为企业的一种，主要有乡村集体企业以及城镇集体企业两种，是某种历史条件特定的产物。集体企业进行生产经营的目的，是为了谋得更多、更大的经济效益。现在，由于我国经济体制的不断改革、不断发展，导致市场竞争越来越激烈，这对集体企业的发展以及生存提出了更大的挑战。集体企业想要在非常激烈的市场竞争条件下，谋得一席之地，就一定要谋得更大的利润，这就需要集体企业提高对经济管理的重视力度，如此才可以促使经济效益最大化。但是，我国现在很多集体企业由于各种原因，经济管理手段、模式都非常落后，跟不上时代发展，不能满足市场经济体制的需求。所以，集体企业一定要将经济管理创新提上日程，以跟得上市场经济的发展。
一、集体企业经济管理发展以及创新的必要性
随着我国市场经济的不断发展以及完善，集体企业的经济管理所要面临的环境也出现了非常大的变化，集体企业性质也出现了非常大的变化，大部分集体企业的经济管理现在已满足不了市场竞争日趋激烈的需求了，在方方面面都有着很多的问题。
具体表现如下：
（一）没有先进的管理理念。很多的集体企业尽管已经认识到了市场经济的重要性，然而这种认识还尚未在实际管理中有所体现或者是落实，经济管理的本质仍旧没有发生转变，尚不能有效的组织协调本企业的经济管理，仍不能足够重视经济管理的紧迫性以及战略性。尽管一些集体企业已经具备了比较先进的经济管理思想以及理念，但是仍不知道该怎样使用才能更加的配合本企业的发展，才能更符合本企业的需求，不知道该怎样能动、科学、使用这些先进经济管理思想和理念，以至于经济管理中的流程较为随意、不够科学等错误广泛的存在于我国集体企业中。
通过先进的经济管理理论我们可以得知，随着集体企业的不断发展，其所占据的市场范畴，与其自身管理的复杂系数、管理的幅度以及管理的层次都会有不同程度的提高，这就对集体企业的管理方法以及管理体制等方面提出了更高的要求，而如果集体企业的经济管理不能够跟上集体企业的发展速度，那么势必会导致企业的畸形发展，进而导致今后的发展出现错误。
（二）集体企业的经济管理存在创新不足问题，这可以体现出集体企业内部缺乏有效的内部管控这一问题。这是由于我国现在的很多集体企业还没有比较准确的目标定位，导致企业内部的控制目标出现定位比较低或者是目标太过于形式化以及简单化的问题，不能形成效率较高的企业内部控制体系，也可以说企业没有统一、具体、高效的指挥协调机制。大部分集体企业还认为内部控制就是内部会计管理，这就从侧面说明了企业的视野范围极其狭窄。
从现在的市场实际情况来看，集体企业全面、完善的经济管理应当提上日程，不能再是空谈，集体企业也不能再把内部的财务审计当做唯一的成本控制的方法。尽管财务审计能够在一定程度上避免企业的资金出现在使用中有无故流失或者浪费的情况出现，然而单一的企业财务管理是应对不了集体企业自身日趋完善的经济管理的，如果只重视财务审计，那么就会带给企业经济很大的局限性，常常会导致企业的财产或者是物质受到损失，甚至导致企业的经济管理出现安全隐患。
二、优化及创新集体企业经济管理的方法
（一）对制度进行创新
创新优质的集体企业经济管理理念一定会提高集体企业的产品开发活力，刺激企业的激励体系迅猛发展，并高效运作，使得集体企业经济管理理念创新有充分的推动力以及坚实的后备力量。制度作为维持企业方方面面的生产经营活动高效有序进行的一项基础保障，若缺少完善的制度，则企业的一切都是空谈。所以，集体企业一定要根据实际情况，对制度进行创新，从而促使经济管理向着全面化的方向发展。除此之外，经济管理创新可以有效的解决集体企业中的内部资源怎样组合、让其尽可能多地解决问题，也就是构造面向市场的集体企业内部组织框架，从而构建产品开发活力的机制。
（二）更新观念，营造经济管理创新氛围
为了可以营造出集体企业经济管理改革创新所需的氛围，企业的领导人与其管理层需要具备创新的经济管理思想和理念。根据实践我们可以得知，如果企业想要使得自身发展水平得到最大限度地提高，那么就需要把创新的理念应用到本企业的实际经济管理活动中。
体现创新经济管理观念的方法有：不断加强以及完善企业内部的各种创新机制，提供给企业经济管理提高的源源不断的动力；在企业所有职工工作的环境中，营造一种经济管理创新环境等等。
在现在的市场竞争如此激烈的局势下，集体企业领导人与其管理层一定要从心底里认识到，对于企业经济管理来说，危机管理理念以及战略管理理念的重要性，并可以积极的将这些理念落实到工作之中。如此就需要集体企业经济管理工作人员可以从全局发展的角度制定先进性的企业经济战略，并可以在实践中坚持不懈的实行下去；在集体企业发展到一定的规模或者是阶段的时候，就需要注重风险管理以及危机管理了，就此企业管理者一定要针对企业的各个发展环节，制定专门的、有效的危机管理。利用不断更新以及完善的企业经济管理思想和理念，让企业向着创新的方向进行转变，以促使本企业的核心竞争力不断的提高，使本集体企业可以在市场竞争如此激烈的环境中始终立于不败之地。
（三）提倡柔性的企业经济管理
柔性经济管理可谓说是经济管理科学的新领域之一。一直以来，我们只注意强制色彩强烈的刚性经济管理，只注意服从以及遵守企业所制定的经济管理制度。只关注于完成企业所下达的各项经济指标，如不能完成就会给予惩处。与此相反的是，柔性经济管理比较注重于“以人为中心”这一理念，通过企业文化、精神氛围以及共同价值观进行人格化管理，其主要是基于人的行为规律以及心理的基础上，使员工心目中出现潜在的说服力，使用非强制性的手段，将组织意志转变成为员工个人的自觉行动。
柔性经济管理相比较而言，比较“人性化”,注重灵敏与弹性，速度和反应，以及跳跃和变化，比较关注价值控制与远见、直觉与创造、企业精神与主动、尊重与平等，其可以通过虚拟实践社团、信息共享、差异性互补、虚拟整合以及竞争性合作等手段，实现运营以及管理从隐性转变为显性，进而创造出更大的竞争优势。柔性化经济管理可谓是集体企业经济管理继续采取的一项管理模式，其一定会为企业今后的发展带来极大的优势。
三、总结
综上所述，为了使集体企业的发展之路更加的广阔，前景更加的光明，使集体企业的经济管理力度更上一个新台阶，那么就需要对集体企业的经济管理进行不断的创新，进而使集体企业可以跟得上时代的发展，跟得上市场经济的要求。
