经济管理本科论文第三篇：工程经济管理存在的风险与防范策略
摘要：激烈的市场竞争会引发一系列的工程经济管理风险,从而导致工程项目的质量无法得到保障,企业的效益与名誉受损。在新时期下,做好工程经济管理风险的防范工作,已成为企业高度重视的工作之一。
关键词：工程经济管理; 风险; 防范措施;
1 工程经济管理存在的风险
1.1 投标报价
现阶段工程项目在经济管理中存在的投标报价风险,主要表现在两个方面。
1)设计图纸存在差异,设计人员在图纸的规划设计中,并没有根据施工要求及现场的施工情况,对施工技术等作出明确要求,导致后序的招投标工作忽视了这一环节,因此存在很多差异。
2)招标计量规则与项目清单存在差异,主要是由于招标方与投标方之间缺乏沟通,相关信息不够明确,导致造价较高。
1.2 合同签订
合同签订过程很容易存在经济管理风险,主要表现在承包方与分包方之间缺乏沟通联系。一些工程项目建设完成之后才补签合同,或者是施工中签订合同,导致延误工期,引发经济纠纷。
1.3 施工管理
施工管理存在的风险主要包括设计图纸不符合实际情况要求、施工人员专业素质低下、施工材料与机械设备以次充好、加快施工进度、没有制订明确的施工技术方案等,在最终审查时都会导致风险。
2 工程经济管理的防范措施
2.1 提高管理人员对风险防范的重视度
在工程项目的施工建设中,只有充分引起管理人员的高度重视,才能做好经济管理的防范工作。
1)管理人员需要用发展、正确、全面的眼光去看待工程的经济管理工作,不断提高自身综合素质。
2)需要将经济管理工作落实到每一个施工环节、每一位工作人员,做到权责明确,责任分明。
3)需要正确看待工程项目管理中的经济风险,做好记录工作,并制订有效的解决对策。
2.2 优化招投标环节
招投标环节的质量,也将直接影响着工程经济管理的质量。
1)需要净化招投标市场,充分发挥市场的宏观调控作用,要求招标与投标要科学合理进行。
2)需要结合工程项目的实际情况及合同中的规定,做好成本费用的预算,制订切实可行的技术方案。
3)在招投标中,还要充分考虑各种风险因素,遵循规章制度,认真核实施工技术方案等。发现问题要及时上报并进行调整,进而优化整个招投标环节。
2.3 加强施工管理
在工程经济管理中,要高度重视施工质量,加强施工管理就尤为重要。
1)要加强设计图纸的管理,要求设计人员根据施工要求,结合现场情况,设计出可靠合理的施工图纸。
2)要做好施工材料、人员、机械设备的管理,对于施工材料要从采购、运输、保管及领用等环节强化管理;要加强施工人员的培训教育工作,要求施工人员具有较高的安全防范意识;机械设备的使用要选聘资深的操作人员、维护人员。
3)要优化施工流程,制订施工规范,对施工过程进行全面动态监管。
2.4 认真核实合同内容
1)要严格遵循相关的法律法规。
2)要认真核实合同内容,包括双方职责与义务的明确、施工规范等。
3)应当遵循先签合同后施工的原则,避免出现经济纠纷。
4)如果在工程项目建设中出现经济纠纷,就要严格遵循合同条款,借助法律手段,要求一定的赔偿。
3 结语
现阶段我国工程项目在经济管理中还存在着一定的风险,需要进一步完善和优化。可以通过提管理人员的重视度、优化招投标环节、加强施工管理、认真核实合同内容等防范措施降低经济管理中的风险,为企业带来更多效益。
参考文献
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