摘要：随着我国经济不断向更好更强方向进击, 近几年人民的生活水平已经得到了大幅度的提高。并且随着市场经济的持续发展, 国内的各种行业也迈入了新的发展境界。特别是建筑行业, 由于其与人民生活的紧密联系, 发展趋势极为迅猛。与此同时, 经济管理问题也逐渐受到了人们的集中关注。现如今, 建筑经济管理开始出现了各种问题, 因此对其进行研究是十分重要的。本文在对建筑行业精经济管理存在的问题进行分析的基础上, 提出了具有针对性的应对措施, 希望能促进我国建筑经济管理工作进一步发展与完善。
关键词：建筑工程; 经济管理; 发展状况; 存在问题; 应对措施;
一、引言
经济是促进我国不断向前发展的第一驱动力, 随着社会的不断进步, 经济管理增逐渐进入人们的视野中, 得到了越来越多的注意。近些年随着人们生活水平质量的改善, 对建筑的需求不断增加, 建筑企业的数量规模正处于持续增加的阶段。这也伴随着市场竞争越来越激烈的情况, 而建筑经济管理能让企业在市场中保持优势并增加市场份额。
二、建筑经济管理的发展现状
市场化经济在驱动我国建筑行业不断向前发展的同时, 也使得竞争越来越激烈。我国建筑工程行业相对来说虽然起步较晚, 但发展十分可观, 当然暴露出的问题也十分明显。就目前来说, 我国大部分建筑企业都没有足够重视经注重的经济管理, 没有在企业管理中加入经济管理的相关内容来运营, 因此, 对于建筑经济管理来说, 我国目前还存在着很大的改进空间。
基于自身独有的特点, 建筑业已经成为我国发展现阶段影响力十分明显的行业, 国民经济的发展已经离不开它。资本、财务的预算往往在建筑工程进行经济管理工作时得到了充分的展示, 而在此基础上通过对其他各个方面管理工作的加强, 能实现多个部门的完美合作, 使非财务资源的配置得到优化。
三、建筑经济管理中存在的问题
为了让我国建筑行业能够向更加良好的方向不断发展, 如何正确运用经济管理模式, 是目前应该首要解决的问题。建筑经济管理理念在我国还没有得到有效的普及, 因此不可避免的在实行过程中出现阻碍。同时我国建筑经济管理在具体发展中始终存在一些问题。
(一) 建筑工程的工作与管理人员缺乏相应的意识
对整个建筑工程的成本控制拥有绝对影响力的人员, 自然是建筑工程中的关键人员, 也就是管理人员和施工人员。目前由于我国的这些人员在工程建设过程中往往很少对经济产生足够的重视, 无法严格执行成本控制, 也因此, 无法很好地让建筑经济管理模式有效运行。
(二) 缺少高素质的建筑项目工程管理人员
要想良好的实行经济管理模式, 优秀的人员是不可缺少的。对于建筑行业来说, 不仅需要掌握专业的建筑技术知识, 还需要管理人员有符合社会发展的管理理念和充足的管理经验, 以及一些其他知识如法律知识等。但目前, 我国建筑行业这样的综合型人才非常少, 企业也很少主动进行相关人才的引进和培训, 导致我国整体对这样人才的高度缺乏。
(三) 建筑经济管理制度不够完善
建筑经济管理中不可缺少的一个环节就是相关制度的建立与督促指引。而在我国的建筑工程实际管理过程中, 普遍存在缺乏相关规划设计的情况。导致建筑经济管理制度始终不够完善, 影响了整个行业的良好发展。
(四) 成本管理不够完善
建设时间长、工作环境差。资金投入量大以及一系列其他问题是建筑工程不可避免的, 要想让这些问题尽可能减小影响程度, 成本的控制与管理是十分有效的手段。然而大部分企业没有很好的重视这一点, 原材料、设备等的预算没有被严格控制, 甚至有不断增加的情况, 这些都使得企业经济效益大打折扣。
四、针对以上问题的解决措施
根据前文提到的我国当前建筑经济管理存在的问题, 我们可以采取以下解决措施。
(一) 提高管理与工作人员的意识
很重要的一点是要对相关施工人员和管理人员灌输经济管理的意识, 可以采用集体培训、宣传等方来实行, 此外, 还可以配合开展一些激励措施, 比如对在工作过程中保持经济管理意识并付诸行动的员工给予一定的奖励, 借此鼓励更多员工, 积极建立一个充满经济管理意识的氛围。
(二) 加强人才队伍建设
首先, 企业要实行严格的人才招聘与选拔机制, 在进行人才的招揽时不能只考虑一个方面, 而是要进行综合素质的考察, 包括专业技术知识和经济管理经验等, 此外为了企业的良好发展, 还要重点考察应聘人员的职业操守、道德品质、沟通技巧、执行力度等能力。其次, 企业内部也要积极开展一些培训, 不仅要对新入职的员工, 还要对企业里的老员工进行深层次的教育, 让他们的素质与能力得到进一步的提升, 并完全展现出自身的价值, 实现企业经济效益的增强。
(三) 完善建筑经济管理制度
在建筑行业里, 规范化和制度化的原则是十分重要的。尤其是成本规划方面, 必须要有一个能作为准确参考的完善制度被制定出来。同时, 在具体的工程运作过程当中, 也要建立一个以经济内容为主的制度, 以加强成本控制的规范进行, 降低成本额外增加的概率。
(四) 提高对成本管理与控制的关注
虽然建筑企业是以建筑质量为最主要的出发点, 但任何一个企业都逃不开盈利的根本目的, 因此建筑企业也必然会需要加强企业经济效益, 增加盈利。而对于建筑企业来说, 最有效的盈利方式就是降低成本, 即工程的成本造价是最值得被管理控制的方面。因此, 一个项目被设计出来后要对整体的成本进行一个估计, 各个环节都要留出一定的余裕, 但不能太大, 要在严格的控制范围之内, 还要在施工质量能得到绝对保障的前提下来进行成本的减少, 让企业有更多的盈利空间。
五、结束语
现今, 我国建筑行业处于飞速发展的阶段, 但在这过程当中存在的问题是不可忽视的。尤其是经济管理方面, 我们迫切需要对存在的问题进行深入的研究, 并提出具有针对性的解决措施和有效的解决方案, 让我国建筑行业的管理理念和管理模式得到更好的发展, 其中向相关人员灌输经济管理意识、提升人才的建设、制定完善的相关制度以及全面提高企业对成本控制的关注度是十分重要的手段, 能有效提升企业建筑经济管理的水平, 让企业能像更好的方向不断前进, 并进一步推动我国整个建筑行的前进。
参考文献
[1]谢廉洁.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析[J].科技经济导刊, 2018, 26 (18) :210.
[2]赵宝林.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].现代经济信息, 2018 (09) :351-352.
[3]马良.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].绿色环保建材, 2018 (01) :151.
