摘要：在我国经济腾飞的大环境下, 公共行政管理工作也得到广泛关注。有效的激励机制能够帮助更好的开展公共行政管理工作, 因为它可以帮助组织加强凝聚力, 同时是的工作氛围更加轻松自在, 极大程度上激发员工的创造力和工作主动性。但是目前被运用的激励机制还存在一些弊端, 包括对具体问题不能够具体分析, 单位中员工的薪酬没有拉开差距, 奖励政策没有发挥实际作用等。论文根据激励机制中存在的问题, 在处理相应的事情时, 要注重奖惩并施、因人而异、公平公正的原则。在奖励时, 不仅进行物质奖励, 更要进行精神奖励。加上个人激励和集体激励同时并施, 才能让团队精神得到真正培养。
关键词：激励机制; 公共行政管理; 运用;
顺应当今的社会形势, 为了激励员工努力工作, 在现在社会上的很多工作中, 都需要建立一套激励机制。合理地利用激励机制, 对公共行政管理工作来说, 可以帮助对人力资源的利用合理, 运用激励机制, 需要将其与人的特点和行为相结合, 对员工进行不断地引导来完成对应的工作内容。另外, 需要通过有效的激励方法, 才能使得激励机制在公共行政管理工作中发挥实效。所以, 全面分析激励机制的内涵后, 公共行政管理的有关部门才能在安排实际工作时, 找出激励机制中的隐藏弊端并加以改善, 最后完善激励机制, 提高工作效率
1 关于激励机制的内涵
关于激励机制, 很多时候也被叫做激励制度。其含义一般是为积极引导员工努力工作, 深入分析了对人们工作的动力造成影响的因素, 根据分析结果, 实际运用到具体工作当中, 使用的诱导机制一般为理性化的诱导机制, 帮助激励对象和激励主体间达到互相促进, 激励机制逐渐成型后, 能够有效提升工作人员的工作效率, 促进组织关系, 且成型的激励机制的功效能够维持较长时间。
2 激励机制的作用
1) 利于工作中调动员工的积极主动性。运用激励机制, 可以帮助领导管理员工时在很大程度上激发员工的工作积极性, 进而实现对员工潜能的激发, 为工作单位的发展做出贡献, 提升单位发展空间。2) 使员工获得工作动力后具有更好的创新精神。在公共行政管理中, 单位领导对单位员工起到的带头作用十分重要, 直接影响到员工的工作积极性和主动性, 因此, 单位领导要善于使用激励机制对员工开展相关工作。对激励机制的良好使用, 不仅可以帮助领导更好地管理员工, 还可以帮助员工调动工作积极性, 大力发挥工作上的创新精神, 实现对工作高质量、高效率的完成。3) 助于营造活跃轻松地工作氛围。工作部门应该对营造良好的工作环境加以重视, 因为工作质量的好坏与工作环境是息息相关的。在公共行政管理中合理的使用激励机制, 可以帮助工作单位对工作环境的改善, 使用激励机制, 让员工在激励机制的促进作用下时刻保持轻松愉快的工作心情, 从而实现对工作质量的提升。4) 利于提升组织的吸引力和凝聚力。在公共行政管理工作中使用激励机制, 不仅可以在极大程度上调动员工工作的积极性与竞争性, 还能够在这种竞争氛围中逐渐培养成一种工作单位的良好风气。在给与员工奖励的同时, 对本单位以外的人员来讲具有极大的吸引力, 进而能够招纳更多的员工到本单位进行工作。
3 存在于激励机制中的弊端
3.1 缺少对具体问题进行具体分析的能力
激励机制在多数单位都被得到重视且都被运用到实际工作中, 但在对激励机制的具体使用上, 无法做到对具体问题的具体分析, 导致对单位员工使用的激励机制都是同一套标准。因此, 造成结果是这种激励机制只对单位中的部分员工有效, 对其他不适用这套激励机制的员工是没有作用的, 甚至会出现相反的不良效果, 最终可能会给单位的进步与发展造成一定的影响。
3.2 奖励评估没有达到实际作用
根据科学性和合理性建立健全奖励评估机制, 才能使得在公共行政管理中激励机制得到充分利用, 并且发挥实效, 最终达到对员工的激励作用。但就目前我国工作单位发展情况来看, 在工作单位使用激励机制时, 并没有为其配备可实施性的奖励评估方案, 致使激励机制无法发挥它的实效作用。
3.3 单卫中员工的薪酬未拉开真正距离
就我国目前的很多单位来讲, 他们都认识到工资薪酬进行合理的等级划分, 对于公司发展的重要程度, 单位也要根据工资薪酬等级进行具体的薪酬划分, 但是, 由于我国大多数单位对工资薪酬等级划分中所含的重要发展意义掌握不足, 使得单位规定的工资薪酬等级没有发挥出实效, 进而在单位中不同等级的员工薪酬之间没有明显界限。由于领导和单位员工之间的薪资没有较为明显的差距, 而对于工作难度而言, 单位领导的工作往往难于单位员工的工作, 就导致单位领导容易出现渎职、懈怠工作等情况的发生, 领导层也可能会出现采取不当手段利用职权为自己谋取利益, 最终都会因为这种不合理的激励机制, 使得单位整体工作效率下降。
4 公共行政管理中对激励机制使用时的策略和原则
4.1 注重团队精神建设
为适应我国社会经济发展的需求, 提高工作效率和单位建设能力, 在单位工作中应注意对团队精神的培养, 在公共行政管理中运用激励机制时也要重视对团队精神的激励, 一股强有力的积极向上的团队精神, 能够优化工作氛围, 使员工在这种工作氛围中也不断提高自身能力, 积极主动的完成工作, 配合团队完成目标。这样既让个人能力得到展现, 还让整体团队得到发展。
4.2 注重结合精神激励和物质激励
在单位工作中, 单位领导对员工的激励不能仅仅表现在对物质的激励上, 还得再精神方面进行激励。在公共行政管理中运用激励机制, 为了让激励机制对单位的发展做出重要推进作用, 就必须要注重精神激励和物质激励相结合的激励方法。
4.3 激励与惩罚结合进行
在公共行政管理中, 运用激励机制时不能注重对优秀员工或者表现优异的员工的激励, 也要使用激励机制对表现欠佳或出现严重错误的员工进行相应的惩罚, 这种激励和惩罚相互结合的激励机制, 对于约束员工行为方面有非常明显的效果。值得注意的是, 在对员工进行相应惩罚时, 要做到适度惩罚, 且要保全员工的自尊心, 避免造成员工的心理伤害, 从而减少在工作上的工作效率。
4.4 个人激励和集体激励相互结合
在公共行政管理中, 应用激励机制时要注重联合应用个人激励和集体激励。这两种激励在本质上有所不同, 集体激励注重对团队和部门进行激励, 个人激励注重对个人在行为和思想上进行激励。
4.5 公平公正原则
因为我国核心价值观的逐渐渗透, 人们在社会生活中追求公平公正的心理也愈加强烈, 在公共行政管理中也要求运用激励机制时做到公平公正的原则, 在激励体制中人人享有同等机会, 共同提升员工的工作主动性。
4.6 注重情感激励
在公共行政管理中, 制定激励机制的相关工作人员应当了解到, 人的工作热情和工作积极性极容易受到情感的影响, 因此在运用激励机制的过程中应当重视对员工情感的激励。最好的方式是单位领导通过表达自己的真情实感来感化员工, 做到上下一心, 这样不仅能够调动员工工作的积极性, 还能了解员工所想, 增加团队凝聚力。这种以人为本的管理方式, 通过情感激励的方式, 能够收拢人心, 使得在公共行政管理中, 让激励机制的功效发挥到最有效果。
4.7 及时适度原则
在管理员工的工作中, 要注意依照及时适度原则, 对员工的工作情况和具体表现进行激励机制的使用。单位人员的工作成绩要遵照激励机制进行全面评估, 并且及时对单位员工兑现奖励, 这样才能及时发挥激励机制的功效, 杜绝因为奖励不及时造成的员工工作懈怠的情况, 同时, 还会影响激励制度在今后的实施效果。
4.8 因人而异原则
在公共行政管理运用激励机制前, 要注意到因为个体的差异性, 在具体运用激励机制时会相应产生的不同需求, 因此单位领导要对员工不同的实际需求进行全面的了解, 根据因人而异的原则, 建立健全激励机制, 让激励机制的受益面更广, 最大程度上满足所有工作人员的需求, 使得激励机制的功效得到最大化施展。
5 结语
总结全文来看, 在公共行政管理中, 运用有效的激励机制可以帮助单位营造良好的工作氛围和竞争环境, 在良好的工作氛围中, 提高员工的工作积极性, 从而提升工作质量, 使得我国公共管理工作得到良好的发展。
参考文献
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