摘要：本文以新形势下企业财务会计与管理会计融合分析为题，首先阐述财务会计和管理会计间的关系，其次分析企业财务会计和管理会计融合的必要性，最后提出促进财务会计和管理会计融合的建议，希望为相关行业提供借鉴。
关键词:财务会计;管理会计;会计制度;
Abstract：This article focuses on the analysis of the integration of corporate financial accounting and management accounting under the new situation. First, explain the relationship between financial accounting and management accounting. Secondly, it analyzes the necessity of the integration of corporate financial accounting and management accounting. Finally, it puts forward suggestions to promote the integration of financial accounting and management accounting, hoping to provide reference for related industries.
在新形势下，企业应注重财务会计和管理会计的融合，并将其作为创新传统财务会计工作的重要方式。其目的在于促进企业财务会计和管理会计水平共同发展，以此增强企业市场竞争力，实现可持续发展。企业财务会计和管理会计之间的关联极为密切，同时，还存在一定的差异，在推动两者融合时，需要对两者关系进行明确，然后采取有效的融合措施，方能达成预期的目的。
1 企业财务会计和管理会计的关系
对企业而言，财务会计和管理会计都属于企业经营管理活动的重要组成部分，因此，两者具有相同的本质，简言之，两者均可以控制和指导经济活动，并合理运用经济信息，以达成预期的效果。但两者同样存在一定的差别，具体表现为管理会计会通过数据统计，对企业运行发展规律加以确定，而财务会计会通过分析企业财务现状的方式，发现和解决问题[1]。
2 财务会计与管理会计融合现状分析——以H公司为例
2.1 H公司简介
H公司作为世界知名的家电生产公司，其总部位于山东省，目前，H公司在世界家电市场上的知名度非常高，年均销售总额超过1000亿元，公司经营业务范围也由家电朝着多元化的领域迈进。该公司的部门为9个，在这些部门中，财务部门承担着重大的工作职责，需要负责整个公司日常经营收入的核算。在H公司财务部门，管理会计和财务会计相互独立。随着全球经济的持续低迷，公司在国际市场上的表现持续下滑，建议H公司积极推动财务会计和管理会计之间的融合，为未来发展提供财务上的支持和保障。
2.2 H公司的管理会计和财务会计
在H公司，财务会计以对外为主，简言之，就是为企业对外发展提供经济信息上的支持，经济信息的提供方式为财务报告，以满足信息使用者的需求，这里所说的信息使用者是指股东和其他利益团体，财务报告可以反映公司日常经济活动信息，而企业高层会利用这些信息做出决策。
H公司管理会计的职责是作出非事务性的决策，主要针对的对象为公司生产经营活动，以此来推动公司朝着现代化的方向发展。H公司管理会计的目标为提高企业经营效益，通过整合财务会计所提供的资料，满足公司高层制定决策对数据资料的需求[2]。
2.3 H公司财务会计和管理会计融合存在的问题
2.3.1 资料沟通存在问题
在H公司会计工作中，公司财务会计会将体系习惯作为依据，在企业日常核算中体现制造成本，但管理会计却将其归于其他方面，两者在工作中存在资料协调沟通方面的问题，此类问题的出现，会导致会计人员的工作量增加。
2.3.2 确认基础不匹配
在H公司内容会计系统中，财务会计和管理会计拥有不同的确认基础。其中，财务会计侧重于企业在经济业务上的具体权责关系和影响时间，因此，财务会计多以权责发生制为确认基础。而管理会计则与之相反，其确认基础为现金流量，侧重于经济业务上的费用摊配和存货估价。由此可见，财务会计和管理会计在确认基础上存在不匹配的问题。
2.3.3 企业对财务会计和管理会计的要求不同
在查阅资料后得知，H公司对财务会计提出的要求较低，这一点在招聘上有所体现，在招聘财务会计时，应聘人员只要具备会计从业资格证、基础会计业务处理能力，同时懂一定的法律知识和熟练制作会计凭证和报表，即可满足应聘要求。但管理会计的招聘要求更为严格，除具备财务会计能力外，管理会计还要具备灵活应变能力，能够及时发现和解决公司会计问题。由此可见，公司对两者人员素质提出的要求存在差别，这种现象也成为公司财务会计和管理会计融合的障碍。
2.3.4 会计信息数据共享目标无法达成
在H公司财务会计和管理会计融合阶段，财务会计在处理具体事务时应严格遵守会计准则，从而使会计信息的准确性得到保证，在会计信息处理和归纳完成后，还要以财务报表的形式，满足信息使用者对财务信息的需求。但在实际工作中，管理会计所受到的限制，远少于财务会计，再加上其本身作为新型会计体系，因此，几乎不会被法律规定所限制，公司内部也尚未针对管理会计制定管理条例，导致管理会计和财务会计融合信息难以对接，成为财务会计和管理会计融合的限制[3]。
2.3.5 不重视信息技术和数据技术的运用
在科学技术高速发展的背景下，企业还要重视信息技术、大数据技术的运用，将其作为基础，创建统一化的数据库，通过这种方式，促使ERP系统和会计信息相互衔接，使资源共享目标达成。这种财务数据信息的共享，不会被空间和时间所限制，有助于管理会计和财务会计工作及时获取所需的信息，实现协调工作。但就实际情况而言，H公司在会计融合工作中，对信息技术和数据技术的重视程度不足，无法发挥现代技术在推动财务会计和管理会计融合中的作用。
3 推动H公司财务会计和管理会计相融合的策略
3.1 H公司财务会计和管理会计融合的可行性分析
在提出策略前，我们需要对H公司管理会计和财务会计融合的可行性进行分析。在调查后得知，H公司财务会计和管理会计融合可行性非常高，具体表现在以下几点：
(1)管理会计是财务会计的发展。在社会经济发展的背景下，H公司为更好地适应市场经济环境，强化内部管理效果，增强自身的市场竞争力，对传统经营方式进行了调整，转变为所有权和经营权相分离的经营管理方式。在这个过程中，财务会计发挥了重要作用，在编制企业预算的同时，还确定了企业经营核心目标。这些工作属于管理会计的工作，但在H公司具体执行时却由财务会计负责，这表明公司在一定程度上深化了财务会计工作内容。由此可见，两者相辅相成，具备融合的可行性。
(2)信息使用者具有高度一致的信息需求。H公司在开展会计工作时，制定决策的依据为内外部信息，因此，对外部信息准确性提出了严格的要求。通常情况下，管理会计会为信息使用者提供企业内部会计信息，而外部会计信息主要由财务会计提供。在分析H公司管理会计发展后得知，管理会计是对财务会计的进一步发展。因此，为更好地服务于决策，公司应积极推动财务会计和管理会计的融合。两者融合可以为会计管理系统的构建奠定坚实的基础，有助于推动企业实现可持续发展目标[4]。
(3)H公司财务会计和管理会计具有相同的本质，在企业规模不断扩大的背景下，企业内部会计管理对象也随之发生变化，具体由财务资本转变为资本管理。对于H公司而言，企业会计体系对象除价值过程外，还需要现金和信息流进行体现。
3.2 H公司财务会计和管理会计融合对策
3.2.1 构建融合体系
通过上文分析可知，H公司财务会计和管理会计具备融合的可行性，为此，企业应积极推动两者的融合，在融合过程中，企业需要分析财务会计和管理会计体系差异，并通过取长补短的方式，消除两者融合的障碍。从企业发展角度而言，企业管理工作制度的良好与否，直接关系到企业的经营和发展，并且在制度的约束下，企业内部人员行为和工作理念会实现良性发展。企业财务会计和管理会计的融合，要求企业正确认识自身发展存在的问题，通过对融合发展制度体系的优化，推动两种会计模式有机融合。首先，企业中会计工作的开展需要依据一体化会计管理制度，以此来解决企业经营发展过程中存在的问题。其次，企业还要编制融合体系优化方案，合理划分会计融合责任。最后，在融合体系的构建和优化的过程中，企业还要建立会计监督机制，充分发挥监督机制的作用，对两者的融合进行监督，从而使会计工作质量进一步增强。
3.2.2 构建计量模式和确认基础
企业财务会计和管理会计确认基础存在差异，是H公司管理会计和财务会计融合的制约因素，为此，企业需要立足于实际，协调两者的确认基础，使财务会计权责发生制模式与现金制模式相融合，同时，还要对管理会计基础条件进行调整，在满足信息使用者需求的条件下，构建多元化的计量模式和确认基础。
3.2.3 树立正确会计融合理念
对于H公司而言，想要在新时代背景下提升自身的竞争力，推动财务会计和管理会计融合至关重要。在传统会计观念的影响下，公司对管理会计和财务会计提出了不同的要求，对管理会计的要求较为严格，但这种情况的出现，不利于企业业财融合的推进。为此，企业应基于自身发展实际情况，汲取现代会计理念，正确认识两者融合的重要性和基本目标，为管理会计和财务会计各环节的贯通创造有利的条件，以促进会计管理水平的提升。比如，H公司可以宣传两种会计工作模式融合的优势，并加大资金和技术支持力度，为两者融合营造良好的内部环境。此外，H公司管理者还要加强对管理会计和财务会计职能的了解，并将其落到实践工作之中。比如，H公司可以从招聘环节着手，调整招聘要求，使管理会计和财务会计招聘要求趋于一致，清除两者融合的障碍[5]。
3.2.4 重视人才的培养
在新形势下，由于财务会计与管理会计之间的差别，因此，两者对从业人员的素质要求也不相同，在促进会计制度融合的同时，还要使管理人员相融合，推动管理人员业务能力和管理能力同步发展。以H公司为例，H公司应鼓励会计工作者学习两个会计体系工作的内容和方法，并定期组织员工参加培训，让其掌握现代会计工作理念。此外，还要重视外部人才的引进，尽可能引进同时兼具财务会计和管理会计能力的人才，满足两种会计融合对人才的需要。考虑到会计工作会涉及数额巨大的资金，因此，H公司应强调职业道德素质的培养，并加强内部监管力度，避免监守自盗的问题发生。
3.2.5 树立信息化理念
营造良好的信息环境，对企业在当今形势下推动财务会计和管理会计融合而言至关重要。以H公司为例，该公司作为家电生产企业，在市场经济环境下，逐渐朝着现代化和信息化的方向发展。但在财务会计和管理会计融合过程中，信息化程度依然存在不足之处。鉴于此，为营造良好的内部环境，企业应重视信息化技术在财务会计和管理会计融合过程中所起到的作用，通过在财务会计和管理会计中融入信息技术的方式，为两者融合提供技术支持，以简化数据信息处理流程，降低融合难度。
(1)信息技术的应用，可以使两者融合的障碍被清除。为此，H公司可以构建财务数据库，以数据采集、财务报表编制、模型计算、信息共享为切入点，提高会计信息采集的效率，满足财务会计和管理会计融合的信息需求。其中，数据采集的实现方式为财务会计确认、编制和计量操作。财务报表是指财务会计人员在报表中对相关数据信息进行体现。模型计算是指依托于专门的会计数据模型，计算和分析所采集的数据。比如，H公司在计算现金流量数据时可利用模型TAt=EBEIt-CFOt；在这个模型中，第t年非正常项目调整前的利润用EBEIt表示；在第t年的经营现金流量用CFOt表示。在计算资产负债数据时可利用模型TAt=ΔCAt-ΔCASHt-ΔCLt+ΔSTDt-DEPt。在这个模型中，流动资产变化用ΔCAt表示；现金及其等价物变化用ΔCASHt表示；流动负债变化用ΔCLt表示；短期借款变化用ΔSTDt表示，而折旧和摊销费用则用DEPt表示。数据合并主要是指利用数据库，合并计算结果和原始信息。
(2）在数据库构建后，企业应基于数据库和会计准则制定信息化管理标准和评价体系，对数据库运行效果进行定期评价，并针对问题制定优化方案，以保证财务会计和管理会计的融合效果。此外，为充分发挥数据库的作用，建议H公司对数据库进行完善，通过成本管理、预算管理、收入管理、现金管理等模块的开设，为企业管理层制定经营发展决策创造有利的条件。
4 结语
综上所述，在新形势下，社会主义市场经济体制逐渐完善，企业不仅要面临来自于国内市场的压力，还要迎接国际市场带来的挑战。企业想要在激烈的市场竞争中获取优势，必须积极推进财务会计和管理会计的融合。本文认为，企业应采取构建融合体系、构建计量模式和确认基础、树立现代会计理念、重视人才培养和树立信息化理念等措施，实现财务会计和管理会计相融合的目的。
参考文献
[1]李杨新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].财会学习,2020(34):99-100.
[2]邓纯青,李婷婷探究新形势下企业财务会计与管理计的融台发展[J]中小企业管理与科技(中旬刊),2020(11):86-87.
[3]谷晓霞.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].财会学习,2020(31):106-107.
[4]袁隽与管理会计的融合模式研究[J]中国产经2020(19):65-66.
[5]周伟新形势下企业财务计与管理会计的融合分析[J]纳税,2020, 14(27):151-152.
