摘要：新会计制度背景下,事业单位财务会计管理工作要进行创新和优化,适应当前的发展变化,进而推动各项工作高效落实。现针对事业单位财务会计制度的改革,做了简单的论述,提出强化财务会计管理的策略,共享给相关人员参考。
关键词：事业单位,财务会计,制度改革
新会计制度改革后,事业单位财务管理方面有很大的收获,管理水平不断提高,体现在会计核算和会计分类等多个方面。制度改革的实施,有力指导了事业单位财务报告管理工作的开展,实现了风险的有效控制,有着积极的作用。现结合具体实施进行如下分析。
一、事业单位财务会计制度改革分析
新会计制度改革提出财务会计和预算会计适度分离同时相互衔接;推行平行记账模式;财务会计与预算会计要按照对应的会计准则开展核算;统一了会计准则,提出了会计核算标准和会计科目设置方法等。新会计制度下,事业单位财务会计实施权责发生制,制度改革对会计核算造成的影响具体体现如下:(一)转变了会计要素以及记账方式。现阶段,采取5+3要素,制度改革后增加了预算收入和支出以及结余要素,推行平行记账方式。同时划分了会计核算内容,增加了有关于预算管理的部分内容。(二)优化了核算方式。新制度不仅扩大了资产负债核算方案,还调整了会计核算方式,增加了核算工作的难度。(三)侧重成本核算。制度改革后,由于构建固定资产和建设工程等所生成的借款利息资本化,增强了核算结果的真实性。除此之外,固定资产计提折旧处理后、无形资产完成摊销之后,执行计入成本费用的程序,使得损耗支出情况更加明晰。不过新会计制度下,事业单位若想更好的适应,还面临着诸多挑战,需要加以完善和创新。
二、事业单位财务会计管理存在的问题
新会计制度背景下,事业单位财务会计管理方面,暴露出以下问题:(一)管理方式不适应。制度改革实施后,预算资金核算方式以及管理方法发生改变,意在适应资金来源多元化的背景,为了保障制度实施的成效,要积极转变管理方式,有效使用国有产权和预算资金,做好各个经济实体关系的优化。(二)管理理念落后。制度改革后财会工作的开展,要做到主动反映业务活动。这需要管理人员积极转变理念,树立以单位业务活动和资金消耗为宏观经济效益以及社会效益服务的工作理念,提高会计信息的利用率。(三)会计职能需要转变。制度改革后,财会工作逐渐转变为经营管理型,不仅要做好基础工作,包括记账和算账等,还要积极参与经济管理,制定完善的预算以及财务收支计划,强化内部控制。
三、事业单位财务会计管理强化的策略
(一)加大人员培训力度
事业单位财务会计制度改革实施后,使得财会工作发生了很大的变化,若想快速适应当前的变化,促使新旧会计制度得以有效衔接,做好财会工作人员培训工作,有着重要的意义。以某单位为例,组织财务主管人员和业务骨干等,参加业务培训,围绕新会计制度的相关内容和业务处理方法,做了简单的论述。通过业务培训的方式,提升工作人员业务处理能力水平,进而更好的处理制度执行遇到的问题,保证制度的高效实施。从培训的效果来说,有效提高了财会工作处理的效率,有力保障了财会工作的质量和效益。
(二)做好新旧制度的有效衔接
财会制度改革后,若想顺利推动新会计制度的实施,要从多个方面做好严格的把控,实现新旧制度的有效衔接,全面提高财会工作的水平。这需要从财务管理和资产管理等方面入手,积极创新和优化管理工作,同时加速核算系统信息化建设,为财会工作的开展提供有力保障,全面提高财会工作水平,进而发挥新制度的作用,全面提高财务管理水平。
(三)构建财务管理监督体系
制度改革实施背景下,通过构建完善的财务管理监督体系,建立健全监督机制,创新财务管理方式,严格按照财会新制度操作程序,全面提高财会管理工作的效率。具体实施方面,严格按照现行的法律法规,做好经济预算和财务情况等的高效监督,确保财务信息的真实性和完整性。除此之外,建立健全资产监控制度,强化对资产的监督以及管理,保证账面信息和实物的吻合度。通过制度的完善,明晰各个管理人员的职责,细化分类账目,加强资金流动管理。事业单位核算中心,需要强化内部控制以及审计,确保会计资料信息的准确性,全面提高财会工作水平。创新相互监督方式,促使财务管理和监督的深入融合,同时利用外部监督方法,确保资产的安全性,全面提高财会管理水平。
(四)完善资产管理制度
新会计制度的有效推进,要从财务管理和资产管理等多个方面入手。通过制定完善的资产管理制度,加大对单位资产使用情况的有效引导以及监督,增强监督的力度,提高资产运作的效益水平。除此之外,提高资产利用率,减少资产浪费以及损坏,实现资产的有效节约。依据资金情况,制定采购计划,运用科学合理的预算制度以及财会管理制度,全面提高管理水平。积极创新管理方法,引入信息化技术,构建完善的信息化管理平台,通过数据挖掘和分析利用,提高资金管理和财会工作效率,进而推动单位各项业务的有效开展,树立良好的社会形象。
结束语:
综上所述,新会计制度实施背景下,事业单位财会工作的有效开展,要结合制度改革带来的系列变化和挑战,采取针对性应对办法。文中结合具体实践,提出了以下策略:加大人员培训力度;做好新旧制度的有效衔接;构建财务管理监督体系;完善资产管理制度。
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