摘要：文章阐述了管理会计与财务会计的区别, 并在此基础上揭示管理会计对于企业管理的作用, 进而提出加强管理会计应用与推广的几点思考。
关键词：管理会计; 现代企业; 企业管理; 作用; 思考;
一、管理会计与财务会计的区别
(一) 服务对象不同
财务会计通过将企业的各项经济活动编制成会计凭证、账簿和财务报告, 而为企业管理者和外部利益相关者提供关于企业财务状况和经营成果等财务信息。管理会计的服务对象则侧重于企业内部, 不仅包括企业管理层, 也包括企业员工等非管理层。
管理会计将生产数据、统计数据、财务会计数据等各个方面的数据进行融合, 加工成用于企业预测或绩效考核等赖以依据的数据, 从而及时根据企业的实时形势优化企业预算, 为企业管理者提供更准确的决策方向, 并为企业的生产经营活动提供更好的控制, 对人员进行更有依据、更公平准确的考核。
(二) 工作主动性不同
财务会计主要是依据企业会计准则对过去发生的各项经济活动进行记录、核算, 通过历史数据去分析企业经营状况好坏, 整个工作呈现一种被动的状态。
管理会计工作则更有主观能动性, 着眼于未来, 通过编制预算来控制企业将要发生的经济活动, 且以发生的经济活动不断调整企业预算, 更加强化了会计对于企业经济活动的控制和促进企业决策的作用。
(三) 工作依据不同
财务会计以企业会计准则和会计制度为依据, 并制定一些企业内部的费用标准, 会计核算方法不得变更, 要求会计核算具有一贯性、可比性。会计核算方法变更会影响企业的报表数据, 影响企业内部管理者和外部利益相关者的决策和判断。因此, 一旦变更会计核算方法, 必须在财务报表附注中说明变更的原因及影响程度。
管理会计则更多的是根据企业状况来制定各项考核标准与依据, 以为企业制定的预算目标服务。考核标准与依据通常是根据企业某一经济事项或统计事项来制定, 不具有权威性, 可以随企业状况进行随时的调整, 且不同于财务会计随意变更会计核算规则与方法将受到经济或法律惩罚, 管理会计一般并不涉及到法律责任。
(四) 工作主体不同
财务会计以整个企业的经济活动为主体, 是综合分析企业整体的财务状况和经营成果。从全局出发, 更多关注企业整体经营状况。
管理会计工作对整个企业进行细致的管理与划分, 工作主体转变为企业被划分的各个责任中心, 控制活动也以各个责任中心为主体, 考核各个责任中心的工作完成情况, 从而找出企业经济管理中的薄弱点, 以单个击破。
(五) 信息的时效性不同
财务会计对信息的编制要求具有强制性, 由企业会计准则和会计制度予以规范。所提供的信息都是在对过去经济活动整理、加工的基础上得出的, 信息具有历史性特征, 信息准确可靠, 在未来一年、两年甚至更长的时间都可以使用。
管理会计的对信息的编制不具有强制性, 是为企业内部的临时性管理需要, 主动性更强。因此, 管理会计所提供的信息时效性短, 大多只适用于企业当前所面临的情况。一旦企业面临的经济状况改变, 管理会计所提供的信息效果将大打折扣, 甚至丧失使用价值, 时效性非常短暂。
二、管理会计在企业管理中的作用
(一) 为企业全面提供信息
企业要达到利润最大化的目标, 就要不断加强管理, 而整个生产过程必然需要大量的信息。信息涵盖各个方面, 不仅需要外部信息, 也需要内部信息;不仅需要历史信息, 更加需要未来信息;不仅需要财务信息, 也需要非财务信息;不仅需要可量化的信息, 也需要不可量化信息。企业管理者将诸多信息进行整合、加工, 转化成自己需要的, 可以赖以分析的。然后使之为生产的预算、分析、决策等各过程服务。如要确定各成本中的责任大小, 可以通过本量利分析、区分固定成本和变动成本等方式, 核算出各成本中心的实际成本, 从而为下一步的控制提供赖以依据的信息。
(二) 控制过程, 推动或优化决策
有了管理会计提供的全面信息, 我们就可以把握企业的各个经济活动过程。如编制企业的全面预算, 包括收入预算、成本预算等, 为企业指明目标、发展方向。信息决定着预算的准确性、指导性, 一旦信息失真, 将会直接导致预算结果失效。企业无控制目标, 则无法评价生产过程的好坏, 延误管理者优化生产决策的有效时机。反之, 如果管理会计提供信息准确, 企业编制的各项预算准确, 企业则可以以预算控制经济活动, 并及时发现经济活动中的偏差, 从而及时纠正并更正预算, 这样才可以准确指引企业发展方向并促进管理层做出正确经济决策。
(三) 细化、严格绩效考评
社会发展至今, 大锅饭的时代已经一去不复返了。工作中更注重个人为企业做出的贡献, 以贡献定考评结果。这样的考评结果明显具有相对的公平性, 但据以考评的依据却不易获得。企业中各个责任中心细化分工, 权责的分配各有不同。各责任中心为维护自身利益而产生竞争, 甚至冲突的现象也屡见不鲜。从而极有可能出现为了个人或部室的利益而不顾企业整体利益, 长远利益的情况。管理会计的产生避免了这些问题。各个责任中心被划分为成本中心、利润中心、投资中心。企业经营决策权被适当划分, 并通过制定各责任中心的预算目标来考核工作绩效, 从而根据工作绩效结果给与奖惩。这也将实现企业中各项资源包括人才的优胜劣汰。公平竞争的工作环境, 有利于充分调动员工的能动性和创造性, 从而为企业增加活力, 促进企业更健康地发展。
三、应用和推广管理会计的几点思考
(一) 因地制宜, 管理会计与中国国情和企业实际情况相结合
管理会计产生于西方, 近年来才传入我国并得到社会各界越来越密切的关注与重视。但由于我国与西方发达国家无论是经济发展、文化理念、市场环境、管理机制、信息等都存在着不可忽视的差距。因此我们国家的现代企业要应用管理会计的诸多理论和方法, 不能完全生搬硬套, 而是因地制宜, 紧密结合我国国情, 理论与实际相结合。这样才能建立具有中国特色的自成一套的管理会计体系。
另外, 推广管理会计, 还要依据企业的条件而把握应用的广度和深度。不能搞拿来主义, 从国外简单的生搬硬套。企业的产品不同、管理状况不同, 对管理会计的需求就不尽相同。因此, 要结合企业实际, 循序渐进、由浅入深、由易入难, 使管理会计一步步拓展到企业管理的各个方面。
(二) 进一步优化市场环境
我国建立现代企业制度后, 企业产权更加清晰, 公司治理结构日益完善, 市场经济体系更加成熟。因此, 进一步优化市场环境, 才能使企业更加注重管理会计的应用, 才会内生出对管理会计的更迫切需求, 在需求中寻发展。
(三) 内外兼修, 体系化应用管理会计
从外部环境来看, 要加强管理会计的应用, 应高度重视法律法规建设, 使管理会计在法律框架的保障基础上开展一系列市场活动, 做到有法可依。
从内部环境来看, 要加强管理会计的应用, 应高度重视企业内部制度建设, 使管理会计的实施有章可循。企业内部制度建设不仅仅包括预算、财务核算相关制度, 也包括激励、内部控制等制度。要加强管理会计的应用, 要实行多种管理会计工具的有机结合, 包括作业成本法、平衡计分卡等。各种管理会计工具的结合, 将使得其发挥的效力不仅仅体现在某一领域, 而是整体提升企业的创造能力、经济价值。
(四) 加强培训, 壮大管理会计的队伍建设
中国的管理会计发展起步晚, 且管理会计要求知识的综合性, 同时管理会计也在不断发展、完善, 这就加大了培养专业的管理会计师的难度。因此, 加强管理会计师的培训, 不仅应在大学、MBA等在校教育阶段丰富课程内容中的理论知识, 更应引进国际管理会计的典型案例, 以实践教学。另外, 企业更应该加强对员工的培训。不仅仅可以加强理论知识学习, 还可以进行企业间的交流学习。边工作边学习, 才能更好地将知识寓于实践, 找到企业管理中的管理薄弱点, 以更有针对性地提高管理水平。
另外, 设立专门的管理会计师执业资格考试, 或在原有的会计师、经济师考试中增加管理会计的考试内容, 以考促学, 加强专业化人才的培养、教育, 以为企业提供专业人才应用管理会计于企业的实际生产工作中, 使管理更好地为企业决策服务。
总之, 现代企业如果单纯注重财务会计, 将忽略对全局的预见性。因此, 企业应用管理会计应以财务会计为基础, 并注意二者的融合。
参考文献
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