摘要：新时期下, 科学技术日益革新, 经济高速发展。在这样一个时代要想企业向着更大、更强、更有前景的方向发展, 就要把握住机遇、完善自身的不足之处, 同时要抓好企业的会计工作, 追求更好的效益。我们从企业的管理角度谈绩效模式下的会计工作, 结合财务指标和非财务指标, 更好的诠释企业的会计工作。同时, 希望提出的相关建议能够对新时期的企业有所帮助。
关键词：企业的管理角度; 绩效模式; 财务指标; 非财务指标; 会计工作;
一、企业会计工作的基本内容
企业的会计工作主要分为以下四个方面:财务管理、管理会计、法定会计、预算会计。其中, 财务管理主要是设计整个企业的经营过程中资金的运用、流向和得失。比如, 管理企业运营过程中每个项目的成本、利润, 员工的工资津贴以及财务的分配等。而从管理会计的角度来看, 企业的管理会计工作主要是从多个角度分析财务管理会计工作是否存在不合理性, 是否存在不公开公平的问题。比如, 管理会计负责监督企业运营过程中财务的分配是否得当, 每个项目的成本是否合乎常理, 利润是否符合正常范围内以及员工的工资津贴是否符合按劳分配的原则等。而企业的法定会计是专门负责企业的税务问题和偿付能力的问题, 同时负责监督企业是否按照法律要求缴纳应交税务, 如若没有, 法定会计有义务提醒企业主动交税。同时, 企业的预算会计工作主要是在项目进行前收集项目的信息, 预测项目是否可行, 是否具有收益性。
二、基于新时期企业的管理角度分析绩效模式下的会计工作存在的不足
1. 企业在会计工作中过于注重财务指标, 忽略了非财务指标的重要性
会计工作中的财务指标主要是指企业在运营过程中的收支情况, 也就是效益情况。而非财务指标主要是指除财务指标外能够影响企业发展的指标。现代社会中, 企业过于追求利润, 而尚未意识到利润之外的问题。比如, 在企业的发展过程中, 管理者比较注重于企业的规模建设, 认为企业的规模越大越好, 而没有重视企业的内在建设如文化建设、财产风险建设、资产安全建设等。这样, 有可能导致企业空有一个庞大的躯壳, 而缺少一个丰富的里子。这样的企业一旦遇到市场的风暴就有可能倒下。因此, 在企业的发展过程中绩效模式的会计工作要注重财务指标与非财务指标的融合。
2. 部分企业内部控制设计与执行还不足以支撑绩效工作的全面开展
内部控制作为企业管理的重要工具与手段, 其根本目的在于实现企业的战略目标。在实务中, 部分企业对于内部控制的设计与执行还不是很完善, 这导致企业在运营过程中, 部分关键风险点的把握不够;同时内部控制对于企业战略的实施也具有重要的控制与纠偏作用, 绩效管理的标准与考核也必须要严格的内部控制才能实施。故而国家对于内部控制建设也极其重视。绩效评价与内部控制作为企业战略制定与实施的重要手段, 直接关系到企业的长远发展。
3. 绩效模式下对于会计工作的反馈机制尚未完善, 导致会计工作的低效
新时期, 企业的会计工作缺乏一个完善的反馈机制, 不能够及时的、准确的反馈会计工作的不足之处, 这就导致了会计工作的低效。比如, 会计工作中的预算会计一旦缺乏一个完善的反馈机制, 就会造成仅仅完成了预算, 但是没有把预算应用到项目的运营工程中, 造成人力物力的浪费, 却没有得到成效。而且, 一旦发生财务风险, 不能够及时的发现, 及时的遏制住问题, 造成资金的流失。因此, 新时期下企业管理者需要在绩效模式下建立和完善对于会计工作的反馈机制, 促进会计工作的高效进行。
三、基于新时期企业的管理角度完善绩效模式下的会计工作中存在的不足
1. 财务指标与非财务指标相互融合, 促进企业健康发展
新时期下, 绩效模式下的会计工作对企业的发展有着越来越重要的作用。会计工作始终贯彻在企业运营过程中, 虽然会计工作不会直接产生效益, 但是, 是辅助企业生产经营活动、获得效益的一个必要的有效手段。因此, 基于新时期企业需要从管理者的角度完善绩效模式下的会计工作中存在的不足之处。首先, 绩效模式下的会计工作要融合财务指标与非财务指标, 管理者不能仅仅注重财务指标, 而忽略了非财务指标。比如, 在企业发展过程中, 管理者要兼顾企业的发展规模以及企业财产的风险、资产安全与否等情况。其次, 企业在实施绩效考核的过程中必须要注重财务绩效考核和非财务绩效的考核, 将二者结合在一起实施考核分析, 以便能够从多方面提高企业绩效考核的公平、公正性。[1]比如, 企业在对员工进行工作考核时, 不仅仅是考核其为企业带来多少效益, 而是应当考虑到其在为企业的声誉、企业资产安全等方面所作出的贡献。有时候, 员工在企业声誉等方面所做出的贡献不能马上使企业得到效益, 但对于企业的发展是十分有益的, 其对于企业的长期效益可能远远大于其他人带来的短期效益。另外, 考核指标要具有准确性、相关性以及可操作性, 以便能够综合反映财务会计工作预算目标的实现。这就需要企业管理者从各个部门中挑选出精英, 联合会计部门亲自参与到考核指标的制定, 确定考核指标是准确且可以操作的。
2. 建立完善的内部控制体系, 促进企业绩效模式下的会计工作有效进行
新时期, 企业建立完善内部控制体系是十分有必要的, 这关乎到是否能够为绩效模式下的会计工作创建一个良好的工作环境。现代企业在运营过程中, 涉及到很多的内部控制环境。而且, 企业内部控制体系是建立企业内部规则的一个重要体系, 其关乎到企业内部员工是否齐心协力为企业工作的问题。企业内部控制体系是否完善关乎到企业的绩效实施水平的好坏, 同时, 企业内部控制体系能够促进企业财务会计工作全面、真实的反映企业发展情况。所以, 财务会计管理人员在工作中必须依据企业实际发展情况, 规划企业内部控制环境, 建立和完善内部控制体系, 并制定相应的措施维护和推动企业绩效水平的提高。其次, 需要企业内部自上而下逐层落实责任制, 通过会计监督权力的履行来推动企业绩效的公平公正发展。[2]只有企业管理者真正做到勇于承担责任, 员工才会更加为企业卖力。
3. 完善绩效模式的反馈机制, 促进企业会计工作的高效进行
新时期, 企业的管理者应当完善绩效模式的反馈机制, 促进企业会计工作的高效进行。企业需要建立公平、透明, 并制定有效的评价反馈制度, 财务业绩评价方法与企业评价方法必须融合发展;另外, 绩效业绩评价必须能够随着企业战略的调整而做出及时的调整。[3]对于财务管理会计工作, 要做到在企业运营过程中反馈机制能够及时而准确的反馈企业资金的流向、每个项目的进行情况、财务的分配是否合理等等。这样一个反馈机制需要管理者亲自参与到其中, 严格执行反馈机制中的评价体系, 做到公开公平而且透明化, 避免由于信息的不透明化造成资金的流失、吃回扣或者财务分配不均等问题的出现。上行下效, 管理者只有自己做到了, 底下的员工才会意识到其重要性, 才会更加严格的执行反馈机制。对于法定会计工作, 要建立完善一个及时检查企业税务是否缴纳、企业的偿付能力的反馈机制。建立这样一个机制, 可以提醒企业及时缴纳税款, 知法守法, 成为一个拥有社会道德心、热爱国家的企业, 可以在国家政府和民众面前展现企业的优秀的一面。对于预算会计工作, 建立完善一个追踪企业项目运营过程成本、收益、利益的反馈机制。这样, 可以实时追踪项目的实行情况, 将预算运用到项目运营过程中, 一旦发现极大的偏离预算的情况发生, 能够及时的调查, 及时的发现问题, 及时的遏制住不良的现象或者不良的行为, 及时止损, 增加企业的效益。
现代社会的高速发展要求企业要不断完善自身才能在复杂的市场环境中屹立不倒。本文首先分析的企业会计工作的内容, 基于此分析新时期企业绩效模式下会计工作可能存在的不足之处, 并针对此提出三个建议:财务指标与非财务指标相互融合、建立完善的内部控制体系, 完善绩效模式的反馈机制, 促进企业会计工作的高效进行, 促进企业的健康发展。
参考文献
[1]丁小华.从企业管理视域分析绩效效应模式下的财务会计工作[J].中国总会计师, 2016, (09) .
[2]秦迎晰.集团企业绩效效应下的财务会计工作探究[J].经营管理者, 2016, (05) .
[3]李冉.基于企业管理视域探究绩效效应模式下的财务会计工作[J].会计师, 2016, (12) .
