摘要：随着医药卫生体制的改革, 公立医院面临着更大的挑战, 就要在发展的新形势下更新管理观念并完善管理系统, 实现更加高效的运营。目前公立医院的管理现状是过于注重财务会计, 没有对管理会计提起重视, 使得管理效益达到瓶颈。本文是针对公立医院管理会计信息化体系的建设现状, 提出可行性的建议, 推进管理会计信息化体系的研究历程。
关键词：HRP; 公立医院; 管理会计信息化; 体系建设;
公立医院的管理会计信息化体系来源于管理会计，在医院的医疗活动中得到完善，它是将会计与信息技术相结合，来提高企业的管理水平和决策能力。它是当前推进管理现代化历程的必然选择。纵观管理会计信息化的发展历程，在企业管理中发挥着越来越重要的作用，同时发展中的问题也逐渐的显露出来，因此对于管理会计信息化的体系研究是十分有必要的。2019年还出台了新会计准则，主要内容是规定了本准则制定的依据，会计调整、会计政策，日后报告事项等基本概念；会计政策及变更，规定会计政策及其变更的确认，以及在具体会计事件中的应用。
一、HRP的概念
HRP指的是医院资源管理的英文缩写，它是在医院现有的信息资源上，通过和现代化的管理理念相融合，创建出来的一套高效互通的信息资源管理平台。它是管理者通过运用信息资源不断进行创新性管理的工具，是医院进行科学管理和管理转型的支撑环境，是医院进行技术和体制创新的重要推动力，目前已经在半数以上医院进行实施，为医院的管理带来了深刻的变革。
二、构建管理会计信息化体系的意义
(一) 为医院提供科学的决策
管理会计信息化是会计与管理学的结合，在医院日常的运营数据记录的基础上，对成本和业务量数据进行科学的分析，来对医院的风险和绩效进行预测，有效的减少了医院所面临的风险，发挥经济效益最大化。
(二) 推动医院的可持续发展
管理会计信息化的预测和决策作用，不是进行简单的财务数据显示，而是对于数据分析后的科学结果，管理系统担负起了监督医院日常运营的整个过程的职责。它将医院的资产信息、收支、建设等项目结合，实现了各规定的有机衔接，全面提升了医院的管理水平。管理会计信息化在医院的日常决策，合理的资源配置中发挥着非常重要的作用，保证了医院的可持续发展。
(三) 实现经济效益的发展
医院管理会计信息化是一种管理的新模式，在完成传统管理任务的同时，对经济经济效益的发展也起到了不可顶替的作用。它监控着医院活动的整个流程，调动了医院职工的绩效考核的主动性，从而提高了工作效率，还使得医疗成本在规划管理中降低，保证了经济效益平稳的发展。
三、管理会计信息化在发展过程中遇到的难题
(一) 忽视财务部门的建设
公立医院属于国有企业的范畴，一直以来受到国家政策的保护。在这样的发展环境下极容易使管理者忽视财务部门的建设，让财务部门的发展停滞不前。目前财务人员的主要工作是对于账目的核算和记录，而缺少了对于数据分析的环节，对未来发展的预测情况更加轻视。使得医院面临着很大的潜在风险，同时对财务部门的重视不够也造成了难以引进高素质的专业人才的问题，加剧了信息管理体系的建设难度。
(二) 管理会计信息化监督不到位
要想建立一个完备的管理会计体系，有效的监督是必不可少的。目前医院的管理会计信息化的建设历程发展缓慢，加之对于财务部门的不重视，没有有效的监督环节，使得医院的管理人员松散，工作的积极性不高，严重影响了管理会计的建设。
(三) 管理人员素质有待提高
目前的财务管理人员的工作重心都放在财务数据的核算上面，对于管理会计的知识和数据的综合分析能力极度缺乏，难以肩负起管理的重担。应该给管理人员尽可能的提供培训学习的机会，提高管理人员的专业素质。
四、完善管理会计信息化体系的策略
(一) 强化管理人员职能
医院对于管理人员的技能要求不能只局限于简单的财务核算和记录，应该让管理人员提高对数据的分析能力和综合管理能力，设置专业的管理会计职员，明确职员的责任，让职员广泛参与计划的制定和预测、决策环节，有助于对医院工作的统筹安排。还应该尽可能的提供培训学习的机会，让管理人员在实际的工作中增长自己的专业能力，掌握更先进的管理分析技能，在日常的管理工作中发挥更大的作用。
(二) 健全监督机制
良好的监督机制决定着公立医院发展的成败，监督机制是医院管理会计发挥作用的标尺。应该完善监督机制，提高职工的工作效率，促进管理会计信息化的建设。
(三) 提升管理信息的正确性
当今的财务信息已经被电脑数据所取代。数据信息是医院进行预测和决策的有效依据，也是医院进行会计管理工作的参照。因此管理信息的正确性就十分的重要，是医院进行正确决策，规避风险的前提。
五、结束语
在公立医院实行管理会计信息化的体系是新时期提高管理能力的一次伟大尝试。在取得成效的同时也遭遇了很多发展的难题，我们应该不断的深化改革，加强体系的管理与监督，保障医院经济效益的提高。
参考文献
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