摘要：十八大召开以来, 管理会计思维越来越受到重视, 而蕴含管理会计思维的阿米巴管理模式也被大多数人所看好, 因此多数企业也逐渐效仿该模式进行管理公司。现今, 企业的首要任务就是不断激发和鼓励企业员工提升自己的专业素质, 主动进行建设和改善阿米巴的经营模式, 不断学习和容纳外国的具有创新性的管理模式, 了解公司所需要的管理要求, 进一步改善管理会计的运用模式, 达到公司长远发展的战略目标。
关键词：阿米巴经营模式; 管理会计; 创新;
一、引言
日本京瓷公司在经营过程中存在一定的问题，因而其创始人稻盛和夫提出了“阿米巴经营”来解决相关的问题，该经营模式为京瓷公司的成功经营奠定了基础，京瓷公司一共经历了四次经济危机，该危机具有全球性，正因为运用了该模式才会让公司转亏为盈。由此可得，公司目前经营的重点就是强调管理会计的重要性，只有加强管理会计的建设才会使管理工作得到有效实施。新兴市场国家与我国在传统国际市场展开激烈竞争，使得一些竞争力弱的企业陷入利润下滑、效益不断下降的困境中。管理会计中将责任中心划分为四个中心，而阿米巴则强调利润中心，因为利润中心不仅包含收入中心还包括成本中心，让各个部门充分发挥各自的作用，不会因为只强调收入或者只强调成本而使自己的责任不能充分得以实现，我国现阶段公司管理的实施可以借鉴该模式，该管理模式对我国企业有重要作用。
二、阿米巴经营模式概述
管理会计理念为阿米巴经营模式的形成做出了重要贡献，该模式是通过将公司进行划分而实现的，该划分考虑到公司的经营流程和依据产品消耗作业，作业消耗资源等理念。通过以下几点来实现阿米巴经营模式，第一，阿米巴模式提出的“以心经营”“伙伴式经营”这样的战略思想，倡导“培养经营人员、全员参与经营”这样的理念，能够让全体公司成员都能发挥很好的管理素质和能力，充分调动职员工作上的积极性和竞争力。第二，按照公司的经营特点把公司分成不同的类型，在按照其不同的类型将公司分成不同的组织，该组织具有独立经营和自主核算的特点。这样分类的组织相当于一个独立核算系统，因为它需要核算明确的收入，和明确的相关成本。第三，推行“单位时间价值核算”体系，该体系就是衡量在单位时间中该企业所能创造的附加值，该组织内部还需要每天报告各成员的工作效率和每小时的产出，以及工作中所遇到的瓶颈和改善的建议。该体系是将每一个组织跟利润中心联系起来，将每一个部门收入与成本核算制度与市场的核算相关联，并自始至终贯彻“低成本高效率创造利润最大化”的原则。
三、管理会计下的阿米巴经营模式
（一）售价还原成本法
阿米巴经营模式则运用了售价还原法。当市场价格出现变化时，各个阿米巴就会传递即时的信息，各阿米巴内的员工就会使用各种方法来应对市场价格的变化来降低成本，在一定程度上降低企业的风险。在变动的市场下，企业无法控制市场价格，但是可以控制的是可控成本。企业的售价还原成本如果要是比平均市场水平低，这样这个企业的报酬率将高于行业平均水平，这种情况下企业的竞争力就能很好的表现出来。运用这样的方法能够体现出优势：一直基于变动的环境市场，全面的体现了外部竞争和市场需求这样的考虑，而且充分将边际利润考虑到企业的必要生成的条件。
（二）单位时间核算制度
阿米巴在绩效考评时使用了单位时间核算制度，该方法简单易懂并且容易实施，它的计算过程比较单一，其计算过程不会随着市场经济的变化而变化，因此能够在一段变化的环境下进行统一的绩效考评。单位时间核算制度可以通过下面公式进行计算：该阿米巴生产总值-人工成本以外的总费用=阿米巴总附加值；阿米巴总附加值/该阿米巴总劳动时间=阿米巴单位时间附加值。资本成本重点关注的是其责任中心，也就是利润中心，阿米巴经营管理的中心通过单位时间内的核算制度来体现。改善阿米巴单位核算制度的方法有增加阿米巴的利润和减少时间和降低成本等，进而提高了单位部门的工作效率。这种核算方式是基于每个阿米巴下的利润和成本，因此管理者可以更好的核算每个产品的成本，找到准确的成本动因从而制定更好的生产决策来降低成本。企业的附加价值还可以通过单位时间核算表的计算体现出，企业员工可以通过单位时间核算表清晰的了解自己所在部门对社会做出的贡献，借助此方式可以使员工工作态度更为积极，同时可以加强员工自身的企业责任感。
四、管理会计中阿米巴经营模式的创新措施
（一）以利润中心为基础进行创新
一提到企业想要建设管理会计的创新思路，就能够想到的是需要把它拆分为各个不相同的利润中心这一方法。但是在这种方法下进行拆分，还需要进行进一步对价值的附加部分重新计量，也就是说对于提高了企业价值的部分。例如制造业企业中，对于生产产品这一项目，在原材料的采购环节上，不应该只考虑外部的购入，还应该利用上一道工序生产产品，将上一道流程与当前流程的两个部分在市场环境中体现出来，并且与之相吻合。这就体现出划分利润中心的作用，能够使企业的价值进行提升，进而使生产环节能够跟得上市场环境的变化，运用多种效益组织的方式减少风险出现，为了更好的规避风险，同时为企业健康运营提供良好的条件，这样企业的风险就能够更好的得到控制。
（二）责任中心与资本成本
1. 明确责任中心
企业的责任中心指的是所承担的某些经济责任，并掌握企业内部单位的权力。在制造业中，一般研发部重点承担设计以及规划环节，使得研发成本远远超出该部门的所能承受的范围，并且造成产生了大量的研发费用。与此同时，研发部门在提升产品的性能和技术上，会对制造部门提出过于严格的生产标准和过高的产生要求，这种情况下很可能会对于企业的生产经营超负荷。在企业的经营战略中，没有很好的对制造部门进行合理的规划与更深的了解，这将会导致制造部门与研发部门的不匹配。在这种情况下，运用相互购买模式下的公司内部部门，增强了技术部门敏感的环境市场变动和节约成本意识，因此部门运用模拟市场交易购买的模式，来真切的体会市场环境的变化。
2. 明确成本的划分
管理会计所体现的不足在阿米巴管理模式下得到了改善，例如只关心短期利益和缺乏长远投资眼光的情况。目前很多企业缺乏对成本定义的意识，成本的范围很广泛，不但是计入产品成本中直接的制造费用和人工成本等，还应该考虑到间接成本的产生，例如应收账款、生产机器设备的使用等各项利息费用的支出。
（三）单位时间促进利润效率提升
当公司效益上涨时，管理会计重要的建设目标是提升效率。采用单位时间核算利润中心效益，可用有效预防部分问题，例如员工多、加班多等因素导致的对效益审批不平等现象，可以体现利润中心效益的公平性特征。通过在利润中心绩效考核方面使用单位时间核算理念，可以准确及时地找出效益组织及自身存在的不足，并提出具有针对性的优化措施，增强市场环境的适应能力应对每个环节需求，可以使企业向着标准的趋势有目标地前进，从而让企业的自身价值得以实现并更加长远发展。
（四）改善企业的经营管理
1.对于企业自身的会计核算应主要被管理人员所掌握，并且及时掌握财务报表数据反映，需要将阿米巴的核算保持平等性并且有很高的准确性，只有阿米巴核算的清晰化、透明化，企业人员才能全面的掌握阿米巴经营数据具体核算的结果。为使得企业长远的发展目标可以更好地实现，相关部门之间要保持着密切的联系，管理会计员工也应及时明确自身的责任。
2.在每个阿米巴物资流转中购销是的一种重要形式，这代表了两个阿米巴之间的关系。通过企业工序的单位时间标准和销售过程中提供给客户的最低价格来确定购销半成品的定价。阿米巴经营的管理和建设的重点是要将客户放在首要地位，始终以客户为中心，运用内部订单模式将资金进行很好的流动，通过这样的不断优化下，销售部门就实现了佣金的收集。
五、结束语：
由此可见，随着经济的迅速发展受到全球化的影响，企业之间的竞争只会越来越激烈。阿米巴经营模式已广泛地运用到企业管理会计中，但是有必要进一步明确阿米巴经营模式与管理会计创新之间的关系，不断与时俱进、开拓创新，要提高对利润中心的重视程度，促进企业经营活动的顺利进行，认真研究其体现的高效、科学的管理会计理念。现今，企业的首要任务就是不断激发和鼓励企业员工提升自己的专业素质，主动进行建设和改善阿米巴的经营模式，不断学习和容纳外国的具有创新性的管理模式，了解公司所需要的管理要求，进一步改善管理会计的运用模式，达到公司长远发展的战略目标。
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