摘要：随着我国经济的发展，致使会计制度不断被完善。企业的发展离不开财务会计与管理会计的协助，这是企业的发展制度不断被完善的前提。本文着重分析了财务会计与管理会计的关系，并对两者之间的融合进行探讨。
关键词：财务会计; 管理会计; 企业; 联系;
财务会计与管理会计都是企业发展不可或缺的职位，两者的工作性质与服务对象不同，但彼此却互相关联。随着新时期经济发展的转变，财务管理的重要性越发被企业重视，能提升企业经济效益，促进企业的可持续发展。
一、财务会计与管理会计之间的关系
（一）管理会计的特点
管理会计的形成是建立在财务会计的基础之上，可以说是财务会计的升级。因为新时代的社会经济发展的影响，管理会计逐渐产生被企业运用，是企业管理系统的变革而分割出来的，它可以说是随着时代的需求而衍生出来的。是为了提高企业内部的管理效益、运营效益、竞争力、降低运营成本而存在。管理会计的最大特点就是实施预算管理，为企业的经营确定一个大致的预算目的，并依此建立相应的责任中心体系，将企业整体的运营情况进行合理的分析与预估，将一切的经营管理的措施掌握在可控的范围内，对企业的整体发展不会造成影响。管理会计从理论上讲工作性质还是建立在财务会计的基础之上。
（二）财务会计与管理会计的区别
财务会计与管理会计是会计中最重要的两个职能，都具备考核与控制的性质。我国经济的发展致使会计行业的制度不断变革，管理会计掌管着企业的整体经济效益，能将企业的经济利益发挥到最大程度，实现企业在工作中的预算管理工作、运营成本的控制。当然还有对员工进行规范有效的工作调整与评价。财务会计的工作重心偏向于企业的生产经营活动，检查企业的生产成本，并将企业的经营现状与工作的目的、工作的预算进行合理分析，三者中是否有较大的失误，及时发现企业经营中的不足进行有效解决。要想让企业的经济发展稳定增长，就不需制定严格的管理监督机制，不论是财务会计还是管理会计都应该跟着制度进行工作的规范，并依此建立企业的责任中心，让企业的整体进度能有序进行。
（三）财务会计与管理会计的联系
管理会计的工作建立在财务会计的基础上，财务会计的工作制度应该将以往属于管理会计工作的内容公开透明化，让企业整体都知晓企业的现状。一些企业间不对外公开的内部的信息公布在对外财务报表之中，但我国对会计制度的相关标准并没有要求企业制定管理会计报表，财务部门应该根据财务的实际现状进行管理与解决问题，并根据财务报表中的信息了解企业的经营情况，也为管理会计提供了精准、有效的信息，从而让企业的经营利润变得最大化，提高了企业资产的负债率与流动比率、存货周转率等管理会计所需要的信息；从中就能看出利润表对企业发展的重要性，财务会计与管理会计之间的相互关联与渗透。
二、财务会计与管理会计之间的相互融合
（一）财务会计与管理会计相互融合的前提与基础
财务会计与管理会计之间的工作性质不同，但两者却存在一定的关联，企业的经营发展是离不开两者的协助，能将企业的管理水平进行最大的提升，促进企业的磅礴发展。很多人都不知道，会计工作其实也是一种管理类工作，其主要的目的就是为企业的经营发展提供最大的生产效益，并能对企业的整体进行核算与监督，为企业的稳定发展提供了保障。企业的运转离不开会计，当企业为当前的发展提供策略与制定工作目标的时候，工作人员一定要对企业提供的策略进行详细的分析，这样的方法对企业发展促进作用的大小，并根据企业的整体状况进行深虑，把企业的生产经营活动划分为不同的时间段，确保企业的经营数据的准确与管理制度的完善。
（二）管理会计是财务会计职能的延伸存在
企业内部管理一定要先采用财务会计的理念，财务会计是管理会计的内容以及智能建立的基础，管理会计的工作性质是财务会计的延伸，具有更先进的专业技术。企业在运用前应该先制定一个合理的工作目标，对企业的财务现状进行调查与全面分析，从分析的结果中进行工作上的预算，从而让企业的工作效率得到增强。财务会计的工作性质偏向于物质上的管理，所以财务会计的发展要向管理会计的方向靠拢，实现工作上的创新与优化，将自身的工作范围进行扩大，在发展中管理会计一定要严格遵守财务会计制度的工作制度，让自身的工作性质得到更好的提升。在企业的发展中，财务会计与管理会计是互相促进，互相成长的。
（三）在提供财务预算分析中实现两者的结合
两者之间的工作性质虽不同，但都是促进企业的不断发展的。企业的发展离不开资金与管理制度，对于经济数据是需要当今县级你的管理技术进行分析与处理，其中的分析工作就离不开财务会计与管理会计之间的协助。企业在进行财务预算、财务分析、财务评价等工作的时候，两者能提供有序的工作流程，为企业提供精准的预测，从而促进企业的发展，保证在科学合理的角度上完成企业工作目标的实现。
结束语
企业要想可持续发展，就需要跟随时代的发展脚步进行管理制度上的创新。提高生产经营的目标就需要深入分析与研究财务会计与管理会计的性质与关联性，充分发挥两者的特点进行最大化利用，从而有效提高企业的财务管理水平，为企业的经营管理保驾护航，谋求更好的发展道路。
参考文献
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