摘要：改革开放的40年中，我国市场经济实现了快速和稳定的发展。各个企业之间的竞争也愈演愈烈。在这样的发展情况下，企业内的管理水平成为衡量一个企业综合实力的重要标志，对企业实现稳定发展的意义重大。基于提升企业的市场竞争力的目的，很多企业开始将管理会计运用到企业的管理之中，进而帮助企业提升价值。但是，在实际的运用中，管理会计仍然存在很多的弊端，这些弊端不利于企业的发展。在这样的背景下，文章首先介绍了管理会计的相关概念；其次，分析了在企业的管理过程中使用管理会计存在的问题；最后，根据管理会计在企业实际应用中存在的问题，提出了相应的解决对策。
关键词：管理会计; 企业应用; 问题; 对策;
一、引言
在财务管理体系中，管理会计是其中一个很重要的分支，能够帮助企业提升业绩水平，提高企业的抵御风险的能力，因此对于企业的作用是不容小觑的。但是，现阶段我国的经济正处在转型的阶段，管理会计的职能也会随着改革的深入进行不断被强化。企业之间实力的比较其实就是管理水平之间的对比，虽然很多企业常常比较经营业绩的高低，但是背后如果没有较高管理水平的支撑，也很难取得很高的业绩水平。因此，对于企业来说，应该高度重视管理会计对于企业发展和进步的重要意义。应该增强对管理会计的研究，同时各级管理者也应该重视管理会计的重要意义。根据这样的背景和管理会计对企业的重要性，本文首先对管理会计的概念进行了界定，然后分析了管理会计在企业使用过程中存在的问题，最后根据管理会计在企业应用中存在的问题提出了相应的对策。
二、管理会计概念界定
（一）管理会计的含义
管理会计的概念：为了提高企业的经济效益，以专业化的方法或者途径为基础，对财务会计提供的资料等进行处理，从而为上层管理者提供制定决策的依据。它是传统的会计中分出来的一部分，在企业中规划、决策等的环节发挥着重要的作用。管理层根据管理会计提供的建议对经济活动进行规划和管理，有利于管理者做出科学的决策。因此，综上，对于企业效益的提升而言，管理会计是很重要的。
（二）管理会计的特征
根据对管理会计含义的理解，本文认为管理会计应该具备以下几个方面的特征。
将管理会计这种管理方式运用到企业的管理过程之中，主要作用在于促进企业内部管理水平的提高。
管理会计包括两个主要研究对象，主要是从直接和间接两个方面进行分析。直接研究对象主要是指和企业经济业务活动相关联的财务信息材料，运用管理会计的相关理论对这些信息进行分类整理然后形成一套完整的体系；间接研究对象主要是指企业的经济活动，通过信息系统描述企业的业务活动轨迹，对企业日后的发展进行规划，从而帮助企业实现既定的目标。
（三）管理会计对于企业发展的重要性
在企业内部运用管理会计这种方式对企业内部的运营流程进行管理具有重要的意义，其重要性不可小觑，主要表现在以下几点。
1. 提高企业的运营效率
管理会计能够帮助企业建立激励考核体系，通过这个体系能够有效提高员工的积极性，从而提高员工的工作效率，员工效率的提高也能够帮助企业提升管理效率。在风险控制方面，通过建立应收账款的审核制度，管理会计可以对企业的营销状况进行预测，能够有效降低坏账的损失风险。因此，采用管理会计这种管理方式能够有效提高企业的运营效率和利润水平。
2. 提高企业的管理水平
在管理会计的实际应用中，通过利用实际成本和标准成本这两种计算成本的方式，能够帮助企业了解本年的成本水平，通过对比其中的差额，分析是管理能力或者标准过高造成的问题。
3. 明确责任
通过在企业的日常活动中运用管理会计，能够帮助企业明确各个部门的责任和义务。很多企业将部门划分成本部门、利润部门和投资部门等三种。这三个部门都是为了帮助企业提升业绩而存在的。成本部门的主要责任就是对企业中的成本负责；利润部门主要是帮助企业提供利润水平，通过节流开源帮助企业实现利润最大化的目标；投资部门是提高企业的投资回报率。因此通过对各个部门进行责任划分，能够有效帮助企业提高管理水平，通过明确各部门的责任，也能够激励员工努力工作。
三、管理会计在企业应用中存在的问题
（一）对管理会计理论不熟悉
管理会计这种理论是由国外传播到国内的，这种理论来源于西方很多企业的实践经验，因此可能并不适合于国内的企业，因此无形之中增加了国内企业使用管理会计的难度。现阶段，经济环境发生了很大的变化，管理会计这种理论也必须与时俱进才能服务于企业的发展。但是想要这种制度，需要企业的实际应用经验作为支撑，但是国内的企业缺乏应用管理会计的经验，因此企业各级管理层对管理会计的概念和应用并不是很了解。
（二）与管理会计相应的市场制度不完善
管理会计这种制度要想应用于企业，必须有一套完整制度作为约束和支撑。我国在税法等方面的规定相对欠缺，各个地区之间的法律法规存在差异，这种因素就会干扰管理会计的使用和分析，使得分析的信息和数据不够准确，进而影响企业管理者的决策。另一方面，很多管理者只关心成本的情况，但是不关注销售指标，会致使管理者做出错误的判断，进而影响最终决策。最后，很多会计人员不能够独立执行制度，容易受上级管理者思想的影响。这些都是和企业内部没有完善的制度相关联，导致企业内管理会计应用受到不利的影响。
（三）管理会计人才缺乏
影响管理会计使用效率的另一个因素就是管理人才素质的高低。企业内部对管理会计人员的素质和能力要求较高，一个合格的管理会计工作人员不仅应该具有高超的财务会计处理水平，同时也应该了解管理学的相关内容。但是目前，进入管理会计这个行业的门槛较高，使得企业在应用管理会计时更为困难。而且由于国内企业的很多管理会计人员都是从财务会计人员转变过来的，实践水平不高。所以管理会计这种管理方式很难在国内的企业进行推广。
（四）企业管理层对管理会计不重视
众所周知，企业一般以利润最大化作为企业的发展目标，因此企业的管理层一般更加重视财务会计等方面的内容，缺乏对管理会计的重视。高层管理者对管理会计这种方式不重视不支持，企业就没有办法使用新的方法和制度。为了促进管理会计应用，需要内部管理控制制度的完善和高层管理者的支持。
四、解决对策
（一）完善管理会计理论
提高管理会计在企业管理中的应用水平，需要完善的理论作为支撑。由于国外与管理会计相关的理论发展比我国要早，因此，我国完全可以借鉴国外的理论和经验，根据我国企业的发展实际进行改进然后应用于国内的企业。另一方面，我们国家也应该加强对管理会计的理论研究，根据企业中运用的实际经验，建立一套完整的理论体系。使用管理会计进行企业管理和控制，可能会存在各种各样的问题，对于管理者来讲应该对这些问题进行及时的分析和处理，分析其存在的原因然后找到相应的措施进行改进。同时对于企业来说，应该鼓励员工积极的参与到管理会计的应用当中，能够使得员工能够更加了解业务中存在的问题，进而也能够帮助企业进行改进。因此，在整个企业内部都能积极参与到管理会计中，充分发挥管理会计的重要作用。
（二）健全与管理会计相关的各项制度
管理会计的实践需要一定的理论作为指导，若使得管理会计能够在企业中发挥其应有的作用，就应该建立完善的制度作为保障。从管理会计理论的视角进行延伸，分析企业内部进行管理实践的经验教训，通过将实践和理论结合起来，而且及时更新企业内部的管理制度，进而为保障管理会计实施提供一定的基础。同时，企业应该加强对税收制度的建设，发现问题及时进行弥补，使之能够保证企业的正常运行和发展，为企业的发展提供法律保障。因此，虽然在企业内部实行管理会计这种形式进行管理，但是更需要制度作为监督和保障，进而促进管理会计发挥其积极的作用。
（三）加强对管理会计人员的培训
对于高层管理者而言，应该加强对管理会计的学习，增强管理会计的意识。为了提高管理会计人员的工作能力和效率，可以通过组织工作人员参加培训和知识的再教育。定期的开展讲座、知识竞赛等活动，增加管理会计人员的学习途径，丰富工作人员的知识。其次，管理会计人员不仅应该具备会计方面的知识，同时也应该掌握相应的管理知识和拥有战略性的眼光。企业内部的高层管理者在做决策时，管理会计工作人员需要提供有关企业财务活动方面的资料，从而总结出企业最近的发展情况和成本使用情况，使得管理者制定决策时能够有一定的依据。
（四）强化管理层对管理会计的重视程度
管理会计就是企业中进行管理的一种方式，要想管理会计能够在企业得到推广和使用，首先企业内的高层管理者应该重视管理会计。管理者应该及时学习与管理会计的相关知识，充分了解管理会计对于企业发展的重要意义。除此之外，企业管理者应该积极主动的进行学习，结合企业的实际情况选择运用管理会计的方式和方法。最后，应该利用企业文化的传播作用来进行宣传和进一步推广管理会计，潜移默化的影响员工行为，提高各级别员工对管理会计的重视程度，从而利于管理会计更好的适应企业的发展。
五、结论和建议
根据以上的描述，管理会计这种制度能够有效的帮助企业提升管理水平，有利于企业的未来发展。但是由于管理会计理论并不是很丰富，在加上我国管理会计的发展比较落后和西方国家相比较还存在很大的差距，因此企业在实际应用中还存在各种各样的问题，针对这些存在的问题，本文进行了简单的梳理，根据存在的问题提出了相应的应对对策。但是管理会计在现代企业应用中可能还存在一些意料不到的问题，需要工作人员及时发现和解决。因此在企业内部推广管理会计这种管理方式，需要高层管理者的关注和重视，同时也需要建立一定的制度作为支撑，为更好地推行管理会计奠定基础。
参考文献
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