摘 要： 随着市场经济的不断发展, 企业在建设和发展过程中, 只有积极转变财务观念, 促进财务会计和管理会计的有机融合, 才能不断拓展市场占有率, 从而提升企业发展的综合竞争实力。因此在实际的财务决策中, 企业管理者需要对自身的经营状况有一个透彻的了解, 以市场调节为出发点, 紧随政策发展的脚步, 促进财务会计和管理会计的有机融合, 从而为日后的发展提供动力。本文主要研究新形势下财务会计与管理会计的融合。
关键词： 财务会计; 管理会计; 融合;
传统企业在发展过程中, 一味重视对财务会计的升级和转型, 不仅限制了企业财务发展效率, 而且也不利于扩大市场份额, 对于提升企业自身发展高度来讲具有不利影响。因此在实际的企业管理过程中, 决策人应该站在宏观的角度在保留财务会计工作效能的基础上, 引进管理会计的发展理念, 并促进两者的融合统一, 只有这样才能为企业的科学决策提供依据, 从而提升综合竞争力。
一、新形势下财务会计和管理会计融合的可行性分析
(一) 财务会计与管理会计能够协同发展
回顾企业财务发展历史可以发现, 企业中传统财务会计面临转型, 其最终的发展结果就是管理会计。因为管理会计在工作过程中, 能够在计算会计成本的基础上, 拓展财务报告的内容, 使传统的财务报告形式更加深入具体, 为企业管理者的科学决策提供更为有效和科学的数据依据。尤其是随着经济的发展和市场变动的不断加快, 想要让企业在未来的竞争中站稳脚跟, 就需要管理者认识到会计工作的重要性, 将应用科学和管理行为科学应用到会计工作中, 促进传统财务会计的加速转型, 提升会计部门的管理力度和执行力, 从而能够科学预算企业的经营成本, 为日后的发展奠定基础。
(二) 二者的目标是一致的
会计的本质就是为了促进企业发展, 这也是会计工作的终极目标所在。虽然传统财务会计和现代化管理会计之间在信息供需对象上有所差异, 但是两者所提供的信息都是为了企业未来的经营和发展, 对于决策来说都是百利无一害的。尤其是在知识产权背景下, 企业在长久经营中所拥有的知识产权和人力资源类型和功能都不同, 因此管理者想要掌握这些动态信息都需要从财务会计和管理会计上交的报表入手。其中, 财务会计将报表上交给管理者或相关监督单位, 可以方便相关人员分析企业当前存在的问题;管理会计将报表呈交给企业决策者, 可以方便相关部门随时掌握第一手经济市场信息, 从而为企业的未来发展做出科学决策。
二、财务会计与管理会计融合中存在的问题
(一) 两种会计规范存在明显差异
由于传统财务会计发展时间较长, 因此具有一定的排他性, 对管理会计中的很多因素都无法兼容, 在融合过程中存在一些问题。具体来讲, 企业中想要发展财务会计, 就必须要遵从法律规范以及相关的会计准则, 会计部门在工作的过程中也必须要严格按照流程和要求办事, 准确核算会计信息内容, 防止出现任何纰漏。这不仅对会计人才的素质有严格要求, 而且还限定了会计审核的权限。而管理会计则自由得多, 本身就是为了满足企业自身发展需要创立的, 因此经常会受到企业短期经营效益的影响, 管理会计的工作环境和工作流程也相对宽松许多, 甚至可以根据企业长期发展目标进行更换和重置。因此两种会计在操作规范和操作环境中存在差异, 加大了融合的难度。
(二) 会计信息的即时共享存在困难
企业在发展经营中, 所整理出的财务会计信息, 需要相关人员以财务报表的形式向相关单位或有关部门提供, 而且还受我国法律法规以及会计准则的限制, 在提交相关材料的时候有固定的格式和纲要标准。而管理型会计则可以打破这些限制, 只需要向经营者提供必要的财务信息以及一段时间的经营情况等, 并根据企业经营成本的变动不断做出调整。因此两种会计模式在整理和资源共享方面存在巨大差异, 使得信息的对接和沟通十分困难, 融合过程中也需要冲破巨大阻碍。
(三) 会计从业人员素质有待进一步提升
当前, 大多数企业的会计人员思想守旧, 而且多数以传统财务会计为主, 仅凭经验办事, 只是按照国家规定和行业标准定期制作财务报表, 不仅没有根据企业短期或长期的经营现状制定科学的财务分析报告, 同时也没有根据行业对比和市场分析总结对本企业发展有利的观点, 因此不利于企业的发展和进步。具体来讲首先, 企业中的会计人员没有认识到传统财务会计和管理会计融合的重要性, 仅凭经验办事在专业性方面还存在严重漏洞, 甚至一些企业为了节省开支, 会计部门人员匮乏, 而且多数以年龄偏大的老会计为主, 无法有效使用计算机开发市场经济资源, 实践能力也不足, 严重降低了会计部门的工作效率。企业在发展中对于财务会计和管理会计的要求是不同的, 因此两者在融合和业务对接的时候会产生一定阻碍。即使在有效融合之后, 由于一些会计缺乏必要的法律基础和会计工作经验, 在处理大型项目中漏洞频出, 使企业承受不少经济损失。
三、新形势下财务会计与管理会计有效融合的方式
(一) 强化对会计融合理论的研究
新形势下, 企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地, 就需要促进财务部门的有效转型, 加快传统财务会计和现代化管理会计的有机融合。具体来讲首先, 企业需要不断完善内部会计工作体系, 传统财务会计在遵从法律和准则的基础上学会变通, 向管理型会计模式靠拢, 提升各自体系的完整性, 从而促进两者之间的有效衔接。其次, 管理部门应该统一会计计量方式, 根据实际的需要, 利用公允价值法、成本法以及可变现净增值法等, 满足企业在从事经济活动中的成本核算标准, 从而构建财务会计和管理会计有效融合的体系框架, 会计部门需要对两者的差异和相似性进行分析比对, 并根据企业自身的经营实力推出具有个性化的财务管理结构, 以满足企业未来的发展需要。
(二) 有效提升会计人员的综合素质
企业发展中人才是关键, 在会计系统运行的基础上, 提升财务会计和管理会计的有效融合, 前提之一就是要提升会计人员的综合素质, 从思想态度和专业技能两方面出发, 有效提升企业整体的会计业务水平。具体来说首先, 企业应该组织培训引导, 做好宣传工作。要求会计人员从思想上认识到财务会计和管理会计之间差异和融合的必要性, 并根据企业实际的经营情况, 选择合适的财务分析策略。管理者需要对会计人员进行定期的培训和指导, 在引进人才的时候还应该提升专业和经验门槛, 组织更新其知识系统, 从而有效提升会计人员的业务能力。其次, 企业在原有人才库的基础上, 还应该定期引进高端技术性人才, 不仅要求熟练掌握会计知识和技能, 还需要对经济市场有一定的敏感性, 能够从中提取到有效的信息资源, 并熟练掌握计算机技能等, 因此带动全体会计人员提高整体素质水平。最后, 企业管理者还需要针对会计工作质量, 设立专门的赏罚和评价机制, 在年中和年终总结大会上, 表彰优秀的会计人才, 予以丰厚的物质奖励。而对于一些玩忽职守的员工来说则需要给予一定的警告, 使其认识到会计工作的使命, 从而更加积极主动地促进两种会计工作的融合发展, 为企业的进步提供动力。
(三) 加强会计信息化的建设和发展
企业在促进财务会计和管理会计有机融合的过程中, 还应该以多媒体技术为载体, 加强对会计信息的截取和利用, 从而有效整合内外优质的经济信息资源, 为企业的发展带来源源不断的资源优势。具体来讲, 可以通过构建信息管理体系的形式, 制作统一的会计信息管理目录, 方便相关部门的调取, 促进资源即时共享。除此之外, 还应该强化会计信息系统的建设, 财务部门将企业发展所需的信息上传到内部网中提升资源共享的时效性, 从而在有效提升会计工作效率的同时, 加强各部门之间的联系, 为更好促进企业的发展带来积极影响。
四、结语
新形势下财务会计与管理会计的有机融合, 不仅能够为企业的发展提供动力和资源支持, 还能使企业在激烈的竞争中站稳脚跟。因此面对当前两种会计形式融合中存在的问题, 企业决策者和领导阶层应该力破难关, 强化对会计融合理论的研究, 有效提升会计人员的综合素质, 加强会计信息化的建设和发展, 促进财务会计和管理会计的有效融合, 从而为企业未来的发展提供资源动力。
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