摘 要： 企业工商管理即在企业进行相应的生产或者经营时对企业内部组织的管理,对企业未来道路规划的综合管理模式。企业工商管理的系统性强,涉及的内容也极多,所以企业管理者要想带领企业更好地立足于当前社会,就要在企业工商管理最基础的理论上针对自身企业及我国国情进行拓展创新。而企业工商管理部门也要深入了解此问题,以期在将来的发展中更好地发挥职能。文章针对新形势下的社会,探究企业工商管理如何跟上时代的步伐。
关键词： 新形势; 企业工商管理; 职能;
企业工商管理作为企业发展的重要组分,对企业有着很高的要求。但是,当前部分企业仍存在种种问题,尤其是在管理方面,如管理制度不够健全、管理人才缺乏等。完善的制度以及高素质的管理人才的缺乏导致部分企业管理水平不高。为进一步提高企业管理水平,企业应尽快采取有效措施。
1、 企业工商管理理论概述
(1)企业工商管理的概念。
企业工商管理主要指两方面:一是对于企业内部组织的管理,二是对于企业未来发展的战略规划。企业工商管理是一个综合性极强的管理概念,范围广、内容多,同时也极具实用价值。它是在综合经济学和管理学的基础上利用管理方法和理念做好企业的规划管理工作,为企业的未来保驾护航,为企业的发展提供保障。
(2)企业工商管理的分类。
企业工商管理主要分为以下三种类别:一是理论属性的企业工商管理,它指进行企业管理时所采用的理念、知识、方法等概念。二是心理属性的企业工商管理,从心理学角度对企业管理进行分析,以把控好企业管理的发展。三是战略属性的企业工商管理,其建设以及执行战略目标,跟随时代发展,为未来企业发展做铺垫,打前路,以求降低企业所面临的种种风险。
(3)企业工商管理的原则。
企业工商管理必须坚守实事求是和动态管理的原则。原则的坚守带来的是发展基础的殷实。必须坚持这两大原则,企业工商管理才能在时代的潮流下不变色不走歪路。实事求是原则即追求实际,从事实出发,摒弃虚假,做出正确的、符合实际的决策。而动态管理则指对企业管理的实时追踪及分析,以为企业的发展打好基础、看清前路,保障企业的正常运行。
(4)企业工商管理的重要作用。
企业工商管理的良好实施对于企业发展具有重要意义和作用。其一在于企业的发展过程中企业工商管理对于企业内部组织和企业运营的监管。其二是企业工商管理对于市场对于社会的分析和判断。这两大主要作用不仅能够使企业的结构得到优化、运营模式得到完善,使得企业自身优势的形成,而且有利于企业奠定良好的发展基础,使企业能够更好地适应社会的变化、跟随时代的发展。
2 、企业工商管理职能的区别和联系
(1)企业工商管理的引导职能和管理职能的区别。
引导和管理在企业发展中都具有重要意义,两者区别在于管理主要针对企业的各种调整,而引导是对于企业方向的把控。两者的最终目的都是企业得到更好的发展,企业的生产运营能有更好的效益。合理的企业管理无异于大脑相对于人的作用,管理代表着企业内部的调整,结构的优化等内容,夯实企业发展的基础。而企业发展方向、结构调整方向、变革方向则需要得到合适的引导,企业走不走歪路?发展方向是否正确?企业的运营是否符合法律规定?都需要企业管理者的引导。
(2)企业工商管理的服务职能和管理职能。
企业的本质即服务社会,在服务社会的过程中给企业带来利益。要想更好的服务社会,管理的作用就不言而喻了。在标准化管理的掌控下,企业服务社会的作用得以更好体现,同时也能给企业带来更多的利益。所以,对企业来说,其服务和管理职能之间的关系是十分密切的。
3 、我国企业工商管理部门存在的问题
(1)缺乏健全的工商管理体制。
一是工商管理制度不全面,不仅内容陈旧不适合现在的社会,而且其更新换代的速度也令人着急。跟不上时代的制度带来的只能是混乱。二是地方保护主义严重,重视区域内经济而忽视了其他可利用资源,造成资源的闲置浪费,这对工商部门职能的发挥也有一定的削弱。三是工商部门制度的漏洞及对于一些方面的空白,这种现象导致部分企业投机取巧,也给罪犯们提供了可乘之机。制度的漏洞不仅影响工商部门的发展和对市场及自身的规划,而且可能导致企业在生产运营的过程中出现较大损失,进而影响到企业自身的发展。
(2)工商部门内部管理体系的不足。
完善的管理体系是工商部门内部管理的重要支撑。工商管理职能是否能良好发挥?工商管理的效率是否能得到保障?完善的内部管理体系关乎着工商部门的各种工作。没有完善的体系,工商管理的职能就得不到最大程度发挥,职能规划将会紊乱,各部门之间也没有良好的配合,工商管理的效率将得不到保障。
(3)工商管理人才的缺乏。
工商管理是一项复杂、技术含量高的工作,要求其人员有过硬的专业素质和强大的技术作为支撑来更好的完成工作。但是现阶段我国管理方面的人才数量堪忧,远远不足以支撑起庞大的工商管理体系,更何况是工作经验丰富、综合能力强的高素质人才。我国虽然重视对于人才的培养,但是人才培训的方式就不令人看好了,不仅方式单一、内容陈旧不符合现代社会状况,而且少有实践经验和先进理念培养。不仅对于工商管理部门如此,高素质管理人才对企业也极为重要。作为任何一个组织的重要支撑力量,人才的重要性不言而喻。现在很多管理新人缺乏实际经验,一味纸上谈兵,对于市场更新换代的把控不到位,造成企业工商管理质量低下。
(4)工商管理部门的执法力度不够。
现阶段,我国工商部门的执法力度还存在着不足之处。工商管理执法力度一定程度上决定着企业对于法律的遵守程度,健全的法制没有人去遵守也就毫无用处。工商部门执法存在的问题在于执法手段、执法权威、执法程度等方面。执法手段单一且陈旧不适合现代社会,并且没有创新。执法权威存疑,执法的有效性完全不符合法律制度。且执法程度不足,存在地方保护现象对工商部门的执法造成极大障碍。
4 、新形势下企业工商管理实施的具体策略
(1)加强工商管理部门的培训意识。
管理人才的培训要灵活,不能照搬老一套,因材施教,结合实际才是正确的培训方式。首先在人才的选用上要慎重,灵活的思维,创新的意识也应是考核的标准之一。在后期的培训中,管理意识的培训、专业素质的培养以及各种原则性问题的建立都是重中之重。
(2)改善企业工商管理部门人员的作风问题。
创法在人,执法也在人。工商部门要求企业严格遵守法律法规的同时对其内部人员的作风问题也应严格要求。工商管理部门在一定程度上起到对企业带示范作用,部门内部的公正严明给企业带来的也是好的形象,对企业的发展引明正确方向。在企业工商管理的时候,改善工商管理部门人员的作风问题让工商管理部门内部以及企业的人员都能够遵守法律法规,彼此监督示范。
(3)加强企业工商管理部门内部的协调力度。
正所谓“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。团结协作带给企业工商管理部门的将是更高的工作效率和更轻松的工作。企业工商管理部门内部各方面协调合作,将工作细分给各个相应的部门,每个部门都有各自的任务,承担着不同的责任,使得企业工商管理的工作能够更轻松,每位工作人员也都能贡献出自己的力量。
5 、结论
在企业的发展过程中,企业工商管理起极其重要的作用。要想企业工商管理能够发挥其作用,不仅要建立完善的体制,而且要使企业形成守法意识。同时,企业工商管理部门内部也要得到完善。
参考文献
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