摘 要： 在社会主义市场经济的快速发展中，国际市场环境发生了很大变化，国内外各个行业之间的竞争日益激烈，为了促进企业的持续、稳定发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业管理部门必须做好各项管理工作，尤其要注重企业工商管理工作，完善企业的建设，不断探索企业未来的发展方向，为企业管理水平的有效提升提供保障。论文主要针对企业工商管理现状及发展方向进行了分析，以推动企业的进一步发展。
关键词： 企业; 工商管理; 现状; 发展;
Abstract： In the rapid development of socialist market economy, the international market environment has changed a lot, and the competition between various industries at home and abroad has become increasingly fierce. In order to promote the sustainable and stable development of enterprises, and stand out in the fierce market competition, the enterprise management department must do a good job in various management work, especially pay attention to the business management work of enterprises, and improve enterprise construction, so as to constantly explore the future development direction of enterprise, and provide guarantee for the effective improvement of enterprise management level. This paper mainly analyzes the current situation and development direction of enterprise business administration, so as to promote the further development of enterprises.
Keyword： enterprise; business administration; current situation; development;
1 、引言
在现代化社会经济的发展中，企业转型和发展中存在很多问题，企业生存环境具有一定的复杂性，企业管理部门必须实行相应的措施，有效地解决并优化各项问题，促进企业的健康发展。在企业运营管理过程中，工商管理是其中的关键工作之一，管理部门需要充分发挥出工商管理的作用，将工商管理的有效性、科学性作为重点工作。
2 、企业工商管理概述
企业工商管理主要是针对企业日常管理工作中的实际情况、管理策略、管理制度、管理模式，根据国家相关的政策、法律法规，制定的满足企业长期发展需求的措施，其重点是企业的长远发展、经济效益，为企业经营活动的规范进行提供了保障[1]。在社会经济的快速发展中，为了确保企业的持续、稳定发展，管理部门必须有效地解决各项生产经营问题，为企业内部各项工作的有效进行提供支持，实现企业的可持续发展。在现代企业生产运营过程中，企业需要强化工商管理力度，规范企业内部的各项日常经营情况，为企业创造更多效益。
3 、企业工商管理现状分析
3.1 、经营模式现状
企业发展规模和企业管理人员的工商管理经验联系十分密切，但我国很多中小企业管理人员还未认识到工商管理的重要性，缺乏工商管理的经验，导致企业经营管理受到一定影响。同时，很多企业管理人员未深入分析企业的实际发展情况，往往会照搬其他企业的发展模式，不注重工商管理发展模式的创新，严重影响着企业自身文化的建设，导致企业缺乏生命力、活力，无法有效地提升企业的综合竞争实力，在长期的发展中企业会出现很多问题，无法满足市场经济的发展需求。
3.2、 国际化管理发展现状
在经济全球化进程日益推进的大背景下，企业经营者和管理者的国际化管理意识越来越强，很多企业管理人员逐渐认识到地域市场的弊端，各个国家、地区之间的市场界限不明确，快速流动资金、产品逐渐成为经济全球化、生产和管理国际化的动力。在现代企业工商管理过程中，管理部门需要充分考虑经营模式是否满足环境变化要求，并合理地规划产品的生产计划，为国际化进程的快速发展提供保障。但是，从我国企业工商管理现状进行分析，很多企业选择的管理模式无法适应经济全球化发展，传统的管理模式还未得到改善，资本运作、市场定位、技术更新方面仍存在很多问题，未制定完善的计划，导致国际化发展水平还需进一步提升。
3.3 、价值定位现状
在社会经济的长期发展中，企业经营管理的根本目的不是获取更多经济效益，尤其在引进工商管理理念后，很多企业针对自身的价值做了充分定位。在企业工商管理过程中，管理部门必须注重经济效益的提升，关注自身需要承担的社会责任，越来越注重公益事业的开展情况，建立良好的企业形象，为企业的持续、稳定发展提供保障[2]。但是，在实际发展过程中，很多企业无法明确自身的价值定位，未树立良好的企业经营形象，缺乏对企业员工综合素质的关注，在长期发展中会影响企业的经济效益，很难完善企业内部结构，阻碍了企业的持续、稳定发展。
4、 我国企业工商管理的发展措施
4.1、 建立高效的管理制度
在现代化企业工商管理过程中，管理部门需要深入分析企业的实际发展情况，建立完善的企业内部管理工作，为企业内部各项管理活动的规范性提供支持，不断优化企业内部的各项资源。除此之外，企业还需要建立完善的奖惩制度，激发员工的工作积极性，提高员工的凝聚力。并且，企业管理部门需要明确各个职权的界限，充分发挥出企业内部员工的价值，避免出现权责不明确、界限混淆等问题，为企业创造更多效益，还需要确保企业内部管理环境的协调性，将各项制度落实到工作中，促进企业的持续发展。
4.2、 树立创新意识完善工商管理工作
在知识经济时代，创新意识是当代人必须具备的意识，其能够创造巨大的经济效益，在企业发展中，员工只有提高自身的创新意识，勇于创新，才能够为企业的发展做出更多贡献[3]。在企业工商管理的未来发展中，管理部门必须要求员工树立创新意识，不断完善工商管理程序，提升工商管理人员对市场竞争的观察力、敏感性，避免因工作时间过长、思想意识未及时更新，影响各项工作的创新和发展，进而阻碍企业的综合效益。除此之外，企业工商管理部门需要建立完善的创新管理机制，鼓励员工进行创新，给予创新能力强的员工一定的奖励，使企业保持良好的生机、活力，有效提升企业的综合竞争实力，为企业的健康发展提供保障。
4.3、 强化企业内部财务管理力度
在企业的运营、管理过程中，财务管理是企业管理工作的重点内容，其涉及多方面内容，在企业运行全过程中发挥着重要作用，与企业员工之间的联系十分密切。在新时期的企业发展过程中，管理部门需要建设高水平、高技能、高素质的财务管理队伍，为财务管理各项工作的有序进行提供支持，提高企业管理的整体水平，并加强对企业内部人力、物力、资金、信息等资源的管理，为企业的健康发展提供支持。
4.4 、以专业化、高素质人才促进工商管理模式的发展
人才为企业的发展提供了动力和支持，在未来企业工商管理过程中，管理部门必须引进科学的培养方式，引进高素质、专业水平高的优秀人才，为工商管理工作的有序进行提供保障。因此，企业管理部门需要强化工商管理人员培训工作，培训的主要内容是工商管理相关的理论、管理方式等，提升工商管理人员的整体质量。并且，企业内部管理培训人员需要具备较高的教学技能，根据人员的个性特点，进行有针对性的讲解，这样才能够提升培训人才的专业知识和实践能力，还需要督促人员认真学习，充分利用培训资源提高工商管理人员的综合素质和专业技能。但是，很多企业管理人员单纯地认为凭借自身的综合实力，可以做好工商管理工作，无法从思想上予以重视。因此，为了培养出更多高素质、专业化的优秀人才，在培训准备阶段需要合理地调整人员的心态。
4.5、 推动企业的国际化发展
在现代化社会的发展中，走国际化道路逐渐成为企业发展的重要趋势，在市场竞争日益激烈的大背景下，企业之间的竞争压力越来越大，我国很多产品市场相对饱和，这就需要企业必须向国际市场迈进，在守住国内市场的基础上，提升国外市场份额，更好地销售企业内部的产品，创造更多的经济效益[4]。除此之外，企业既要走国际道路，又要重视品牌效应，提升企业的国际知名度，形成企业独特的文化，在国际市场竞争中脱颖而出。
5、 结语
综上所述，在新时期的企业发展中，工商管理工作是企业管理中的重点内容之一，企业必须予以重视。在企业工商管理过程中，管理部门既要注重自身管理水平的提升，还需要为企业创造更多效益，提升企业的市场竞争实力。在企业管理部门需要合理地制定工商管理模式，引进高素质的优秀管理人才，建设高素质的工商管理队伍，改变传统管理中的问题，还要注重企业文化创新、员工管理教育，营造良好的企业文化氛围，充分发挥出人力资源的优势，为企业的持续、稳定发展提供保障。
参考文献
[1]张丽红,廖良美.中小企业工商管理中存在的问题与解决对策分析[J].才智,2020(08):248.
[2]孙阳,柳方堃.企业工商管理现状与发展方案探索——以民营企业为列[J].现代商业,2020(02):124-126.
[3]买尔江古力·依米提.企业工商管理的现状分析及发展研究[J].时代金融,2018(20):145+147.
[4]陈华,胡源.企业工商管理的现状及改进措施分析[J].现代营销(经营版),2018(07):116.
