摘 要： 针对大数据时代下企业竞争力提升展开深入研究,重点提出几点提升策略,如提高对大数据的高度重视、提高技术水平和优化储存系统、构建高素质的人才队伍、加强成本管理等,不断提高企业竞争实力,顺应大数据时代的发展趋势,确保企业能够在同行业竞争中占据有利地位。
关键词： 大数据时代; 企业; 竞争力; 提升策略;
0 、引言
在互联网不断发展过程中,涌现出了大数据时代,这对企业发展和进步产生了极其深远的影响,尤其在企业竞争力方面。对大数据的优势进行分析,主要包括提高企业决策能力、洞察能力以及流程优化能力等,确保多样化信息能够适应企业发展。大数据的应用,既可以将企业潜在的商业价值提升上来,而且也可以满足降低成本、提高效率需求,有助于企业核心竞争实力的提升。因此,企业要对大数据战略布局予以高度重视,从而确保企业竞争实力的稳步提升。
1 、企业发展中大数据的重要性
1.1、 对企业资产要素的作用
加强大数据的应用,可以不断提高人才利用效率,给予人力资源决策强有力的保证,确保人才配置的科学性和合理性,并将企业内部数据的作用充分发挥出来,增强人力培训的实效性。同时,大数据对于优化企业内部结构也具有一定的帮助,不断提高企业内部信息流通速度,实现资源的合理配置和优化。此外,使用大数据,也可以为企业赢取更多的经济效益和社会效益,并形成良好的价值观念,在不断创新过程中,可以与员工个性化要求相符合,彰显出员工自身的价值。
1.2 、对企业能力要素的作用
借助大数据,可以不断提高企业战略决策的有效性, 并促使管理能力的提升,为企业正确利用数据和企业决策创造有利条件。同时,还有助于企业市场营销能力的提升,拉近企业与市场之间的距离,保证企业可以对客户的内在需求予以充分掌握,使消费者形成全新的消费体验[1],避免浪费投资营销。此外,有助于将企业内部关系维护能力提升上来,结合大数据中蕴含的信息和客户的交流,对消费客户体验予以优化,使客户做出正确公正的评价,这时企业应对自身整体思路予以优化,结合客户需求,确保发展战略的科学性和合理性。
2 、企业内部大数据中存在的不足
2.1 、企业领导人对大数据的重视程度不足
目前,一些企业尚未实现正确使用大数据,还有一些企业没有高度重视大数据的运用。大数据在我国发展处于起步发展阶段,各方面的成熟度不足,再加上大数据自身具有较高的复杂性,所以无法保证大数据质量。因此,要想将大数据的内在价值发挥出来,企业管理者必须要提高对大数据的高度重视,对其重点进行分析,构建数据管理中心。
2.2、 大数据质量难以保证
众所周知,大数据结构和来源具有较高的复杂性,而且在数据源不断变化过程中,也会出现相应的变动。在这个过程中,要想将企业员工竞争能力提升上来,管理者应在数据源中对相关数据予以获取和整合,这个过程具有较高的复杂性。在整理过程中,数据变化迅猛,有效期也比较有限[2],一旦企业无法有效对信息进行收集和整理,很难将信息的整体价值发挥出来。因此,企业要加强设置专业岗位和部门,做好相关数据的收集和整理工作,将数据的针对性和有效性提升上来,确保大数据收集质量的稳步提升。
2.3、 转化结构性数据难度较高
在大数据中,结构化和非结构化等是重要的构成内容。在非结构化数据中,主要包括图片和视频等;而结构化数据的展现形式为二维的形式。基于大数据背景下,要注重非结构化数据向结构化数据的顺利转变,借助二维形式,以此来保存好数据。但是在实际中,相关人员的职业能力并不高,对数据转化技术并不是十分了解,相应的培训教育也未能够落实,进而在人为因素影响下,加剧了转化结构性数据的难度性。
3 、大数据时代下企业竞争力提升策略
3.1、 提高对大数据的高度重视
在大数据时代出现以后,为提高企业竞争实力提供了全新发展契机,要想确保企业在激烈的市场竞争中始终占有不败之地,必须要与发展潮流保持高度一致,将对大数据的重视程度提升上来[3]。其中,企业管理者应发挥出自身的领导和带头作用,在企业内部积极宣传大数据,确保企业全体人员充分认识到大数据的重要性,进而为提高企业竞争实力创造有利条件。
3.2 、提高技术水平和优化储存系统
基于大数据时代视角,企业拥有着海量的信息,在信息分析方面,也具有较高的复杂性,所以应借助良好技术,以此来促进企业各项工作的开展,尤其对于管理会计。因此,企业要不断优化数据信息库,借助云计算信息数据,加强企业内部会计信息数据平台的构建,将数据信息的储存量提升上来,不断朝着企业数据信息共享目标迈进。
3.3、 构建高素质的人才队伍
1)在大数据招聘方面。
企业竞争与人才的竞争之间的关系较为紧密,借助大数据分析人才的数据,不仅可以对绩效优秀的员工胜任力特征予以分析,为人才选拔提供帮助,将考评的信度提升上来[4],确保招聘效率的稳步提升。而且还可以借助搜索引擎技术,对人才的个人能力进行充分掌握,避免浪费不必要的人才招聘成本。
2)在大数据培训方面。
传统的人力资源管理,在制定需求和计划方面,对经验性过于重视,很难将员工个人发展培训的针对性提升上来。而在大数据方面,人力资源部门可以通过员工的日常表现动态,加强隐性分析,再结合员工的问卷调查,对显性需求予以了解,做好企业资源的整合工作,实现提高员工能力和提高培训计划有效性的双重目标。
3.4 、加强成本管理
1)大数据的分析功能。
在企业成本管理方面,必须要借助大数据技术,加强大数据的分析功能的应用。大数据中的信息具有数量大、类型多等优点,所以企业应将其利用起来,在大数据的成本管理数据仓库中,深入分析和挖掘数据,不断提高企业成本管理水平,对比本企业成本管理数据和同行业的成本数据[5],借助大数据的强大分析功能,集中整合好零散的数据信息,通过某个点进行链接,加强云计算技术的应用,将其中的规律挖掘出来,为未来成本管理工作的开展奠定坚实基础。
2)大数据的统计功能。
在材料管理方面,对于煤炭企业而言,生产耗费的材料主要是辅助材料,诸多材料具有可回收利用的性质,进而影响着煤炭企业的成本管理。煤炭企业要加强大数据统计功能的利用,实时追踪好生产材料,从原材料采购开始,进行分类编号,借助大数据,对材料的不同环节予以实时查询,如采购、库存、领用等,确保对各类物资的库存量予以充分掌握,及时采购短缺的物资,给予矿井持续生产一定的保证,将材料采购成本和库存成本降至最低。此外,也可以对不同地质条件下材料消耗量、可回收利用程度以及材料性价比等进行查询,在成本计划中,确保消耗定额的合理性。
4 、结语
在大数据时代的强力推动下,对企业发展产生了不容忽视的影响。企业要注重大数据的合理运用,为企业开展各项经济活动提供支撑,致力于企业竞争实力的提升。
参考文献
[1] 张卉.探究大数据时代管理会计面临的机遇与挑战[J].现代营销(下旬刊),2019(12):249-250.
[2] 周梦桥.分析大数据时代下市场营销面临的机遇与挑战[J].现代营销(经营版),2020(1):129.
[3] 魏凡其.对计算机软件技术在大数据时代下应用探讨[J].计算机产品与流通,2019(12):23.
[4] 孙洪鹏.计算机信息处理技术在大数据时代中的有效应用[J].南方农机,2019,50(23):222.
[5] 孙孟.大数据时代下企业员工竞争力提升研究[J].现代工业经济和信息化,2019,9(2):105-106.
