摘要：随着我国经济的发展, 经济结构也发生了变化, 企业的工商管理在工作中发挥了重要作用。面对全球经济的快速发展和企业间日渐白热化的竞争, 我国企业若想立于不败之地, 就必须对企业工商管理予以足够重视, 逐步完善企业的工商管理模式, 提高企业的竞争力。通过分析企业工商管理的现状、研究工商管理中存在的问题, 提出相应的解决方案, 为企业决策者提供一些建议, 促进企业寻找到适合自身发展的工商管理模式。
关键词：经济结构转型; 企业工商管理模式; 市场拓展;
众所周知, 我国经济结构正处于不断发展变化的阶段, 正是因为它的多变性, 造成我国企业经营管理面临着多种多样的风险。风险为企业带来了机遇和挑战, 也对企业管理模式提出相应的需求。值得注意的是, 企业工商管理是一种全新的管理方式, 指的是在日常管理中运用科学的、与时俱进的管理方法对企业进行系统管理。这样的管理模式对于企业全面发展有着不可或缺的现实意义。
一、经济结构转型发展下企业工商管理模式问题
目前, 我国企业为了适应社会的发展、谋求更高的利益而加强对企业工商管理工作的重视。但实际上, 企业自身的能力和环境问题导致在工商管理过程中常常出现各种各样的问题。通过对目前我国工商管理现状进行总结, 发现具体问题如下。
(一) 企业管理水平低下
在当今发展多变的市场经济体制下, 企业为了更上一层楼、多赚一分钱, 往往需要更高的管理能力和管理水平。但实际上大部分企业在运营阶段缺乏相互合作的概念, 没有对客户的需求进行深入挖掘, 导致企业在运营的各个阶段缺乏有效的合作, 以至企业的管理受阻, 无法实现企业经济的最大化。另外, 工商管理水平的低下降低了企业在市场中的核心竞争力, 最终导致企业无法适应经济转型的大趋势, 进入封闭的自我调节模式。
(二) 企业缺乏准确自我定位, 国家化眼光差
飞速发展的经济时代, 全球化进程也不断地加快, 国家与国家之间、城市与城市之间的边线界定也逐渐被模糊, 尤其是国际经济形势对我国经济的影响巨大。如果企业还停留在自己的小领域, 不将眼光放远, 势必会赶不上国际化进程的发展脚步, 也会给企业内部造成恶劣的影响, 从而对企业的发展造成局限。所以, 作为企业的决策人, 必须紧跟时代的脚步, 放远全球, 学习先进的国际化知识, 总结国外管理经验, 并加强自身管理, 将所学与企业工商管理相结合, 推动企业未来的发展。
(三) 市场认识不足, 企业发展和社会发展脱节
企业要长久立足于市场就必须适应社会经济发展的脚步。然而, 许多企业在发展中常常会忽略掉企业发展战略和市场需求的融合度, 没有以市场需求为考量来对经营互动做出调整, 忽略了市场拓展的重要性。对市场的认识不足势必会导致企业发展和社会发展脱钩, 最终被社会所遗忘。
二、经济结构转型发展下的企业工商管理模式对策
(一) 经济转型背景下工商管理模式的开发准则
1. 坚持以人为本
人才是企业竞争的核心竞争力, 在经济结构转型的背景下, 为了进一步提高企业的经营能力, 企业在制定工商管理模式中必须强调以人为本的原则, 结合自身的发展战略为企业招揽优秀人才, 并通过系统化的培训, 让新员工也参与到企业管理模式的工作中, 为企业奉献更多的价值。另外, 在坚持以人为本的原则下, 企业应当加大对员工需求的关怀, 在重视个人目标的同时了解员工心理诉求, 提供平台激发员工的创造能力, 为企业的发展创造价值。
2. 提升工商管理人员的个人能力
作为企业工商管理的执行人, 管理人员的素质也体现了企业管理水平。因此, 需要加强企业管理人员的素质, 提高企业工商管理人员的管理水平。对此, 企业应该针对管理人员提供定期培训, 加强其综合管理能力。在落实中除了对工商管理人员进行专业技能的培训外, 还要组织管理者学习其他单位的先进管理经验, 如采用走访、交流等方式进行互动学习, 为企业培养具有更高管理素质的优秀人才, 提升企业的综合管理能力。
(二) 经济转型背景下工商管理模式的对策
1. 树立正确意思, 充分发挥工商管理的作用
企业为适应多变的市场经济, 要先树立起科学、正确的管理意识。首先, 企业要先摒弃传统的管理理念, 重视企业的未来发展, 不断学习和借鉴先进单位的管理理念, 提高自身企业的管理水平。其次, 要完善企业内部的工商管理制度, 加强管理的可靠性, 结合企业实际情况, 及时改正制度中存在的漏洞。
2. 拓展工商管理的思路
(1) 以市场作为依托。企业工商管理的最终目的是为企业获取更大的利润, 让企业能够可持续发展。因此, 在构建企业工商管理模式上, 要以市场作为依托, 对市场经济开展调查并围绕结果开展企业管理工作。现代企业是社会中竞争最激烈的, 企业若想更好地发展, 在管理模式上就必须摆脱传统束缚, 向现代化市场进步, 提高企业的管理能力。
(2) 打造企业良好形象。促进企业的良性运转, 要从打造良好企业形象入手, 积极参加社会公益活动, 主动承担社会责任。长久以来, 企业更看重战略计划的部署和落实而忽略企业责任和社会形象。企业发展仅仅靠内部管理是不够的, 还应该扩大企业形象在消费者心中的影响, 不断扩大企业的社会竞争力, 增强消费者对企业的认可。在经营中要主动承担社会责任, 提升企业形象, 为民众树立好榜样。
3. 强化企业财务的管理能力
财务管理是企业工商管理的重要内容, 它渗透到企业的各个部门。对企业而言, 财务状况直接影响企业的生存, 良好财务管理可以促进企业资金的良性运转, 为企业下一步决策提供资金帮助, 有利于企业的稳定。因此, 要在企业工商管理工作中, 加强财务管理, 重视财务管理工作;要在团队内部设立财务室和财务核查部门, 逐步完善财务的管理模式, 完成内外分工合力做好企业的工作, 从而保证企业财务管理的科学化, 为企业的生产活动提供资金保障。
三、结论
经济结构转型的背景下, 企业的工商管理模式决定企业的未来发展道路。采用合理高效的管理模式可以最大限度地避免损失, 有效的管理模式可以帮助企业决策者抓住市场商机, 提高企业的市场竞争能力, 推动企业稳步发展壮大。因此, 企业的管理者必须充分认识到工商管理的重要意义, 多吸取国际先进公司的管理经验, 制定科学先进的工商管理模式, 吸纳优秀的管理人才, 实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]郝丽.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代营销:经营版, 2018, (9) :147.
[2]田淑娟.经济结构转型背景下企业工商管理模式的变革对策[J].企业改革与管理, 2018, (13) :34-35
