摘要：在经济全球化的过程中, 中国的经济快速发展, 已经成为全球经济化体系中不可或缺的力量。在这样的背景下, 我国的工商企业迎来了一次巨大的发展机会。但我国工商企业众多, 市场环境竞争激烈。只有在激烈的竞争下生存下来, 才能谋求进一步的发展。传统的工商管理模式已经不适应于现在的市场模式, 因此, 新的工商管理模式渗透进企业改革尤为重要。
关键词：传统模式; 新模式; 工商管理培训; 管理人才;
在大环境的驱使下, 许多传统企业的生存与发展面临着重大的问题。企业想要长远的发展, 那么进行改革, 施行工商管理新模式是必要的。新模式的贯彻落实, 需要企业从上到下整改的决心一致, 这样才能更好地实施。通过工商管理培训, 能够将还改革的思想更快、更好的被渗透到企业管理人员中。
一、工商管理传统模式与新模式
在工商管理的传统模式下, 企业注重制度、利益、技术和设备等, 缺少人文关怀与企业文化。工商企业通过大规模的生产, 提高了生产效率, 同时减少了成本, 利益得到最大化。传统模式的可行性是因为市场上产品模式较为单一, 因此机械化的大批量生产就能满足市场需求。但现在的市场需求不仅仅满足于单一的形式, 往往要求产品多元化、多批次。市场日新月异, 大批量生产会面临产品滞销的困境。传统模式的淘汰是市场大环境所导致的。在新环境的要求下, 新的企业生产模式应时而生。新的企业管理模式注重的是经济效益与生态效益这两者, 区别于是否单单注重于经济效益。
二、工商管理培训对企业管理的重要性
在企业发展进入瓶颈期时, 企业想要发展, 那就勇于改变。工商管理的新模式要向被灵活的运用到企业管理中, 使将近瘫痪的企业重新焕发活力, 必须要有优秀的管理人才。在我国, 管理人员并非少数, 但是能够符合企业管理期望的优秀管理人才却是可遇不可求。一个企业, 有了优秀的管理人才, 往往能够为企业的长远发展带来无限的生机与活力, 注入源源不断的动力。面对优秀管理人才稀缺的情况, 企业可以通过工商管理培训来得到企业自身所期望的管理人才。这样培养出来的人才是最适合企业管理, 并且最符合企业工商管理新模式的需求。
管理人员在经过企业的工商管理培训后, 会成为最了解企业本身文化的一批人。他们可以充分了解企业最真实的情况, 并且结合自身所学, 分析出企业发展的方向, 并且能够针对性的为企业的长远发展做出相应的调整计划。这些人才能够正确的掌握企业的发展方向。在经济快速发展的大潮流下, 市场是变幻莫测的, 但是企业的人才并非如流水般一直更替。在经济的快速增长与企业需要不断变革的大浪潮中, 企业需要这些经过培训的管理人才来避免企业陷入落后与面临淘汰的紧张局面。所以说, 对管理人员进行培训, 也是一种规避风险的方法与手段。
三、实施工商管理培训面临的问题
对工商管理人员实施培训, 好处诸多, 但在现实中具体实施, 还是会面临一些问题。首先来说, 企业本身的管理层人员能力不足。需要实施工商管理新模式的, 往往是急需变革的产业。但是这些需要变革的企业, 往往是管理人才无法跟得上新模式的大潮流。这些企业的管理人员有带培训人员额的资历, 却没有能够适应工商管理新模式的思想。因此, 没有合适的管理人员去培训人才。如此一来, 工商管理培训计划可以说面临着搁浅的困境。倘若通过外来人才来对员工进行培训, 只是治标。因为外来人员并非企业“土生土长”的人员, 这些外来人才对企业的了解不彻底。在对企业了解不彻底的情况下, 对管理人员进行培训, 为企业新模式的发展进行大刀阔斧的改革, 一旦失误, 那么将会给企业带来致命性的打击。如此一来, 非但新模式无法施行, 旧的制度也可能会面临土崩瓦解的局面。
其次, 在培训过程中, 可能会出现因为企业生产市场低迷, 导致培训资金缺口过大, 无法供应整个培训过程的问题。启用工商管理新模式, 提前对人员进行培训, 这可以说是一种投资。没有一个投资是可以百分百的成功。若企业没有合适的员工能够适应培训管理者的职位, 需要从外界引进人才时, 那就需要丰厚的待遇去聘请相关的管理人才。如果企业有合适的人适应这个岗位, 那将会为企业省下一大笔花销。
最后, 在企业有合适的、专门负责培训的管理人员的大前提下, 可能无法形成一种合理、完整并且有效的培养制度。任何事情并非一蹴而就, 企业要想应用新的管理模式也并非一件简单的、能够在短时间内完成的事情。工商管理培训没有一种比较好的模板可以复制, 它更注重的是企业本身的特性, 并且根据企业及时调整。在培训过程中, 可能会遇到实际与理论不符的情况, 这就需要不断的更进, 调改。在实验中不断前进, 因此, 风险较大。培训模式不完整, 需要在培训过程中改进, 会耗费大量的精力与时间。在短时间内无法见效, 这也许是许多中小企业无法承受之痛。在培训过程中, 可能会出现因为企业生产市场低迷, 导致培训资金缺口过大, 无法供应整个培训过程的问题。
四、解决工商管理培训过程中出现的的问题
企业中缺少相关人才时, 可以派出几位相对年轻的管理人员去其他企业学习工商管理的新模式。一个企业想要长远发展, 那一定不会是一个单独存在的个体, 会有其合作伙伴。学习的对象可以从这些企业中挑选。若没有, 那可以派优秀的管理人员到相关组织进修。他们了解企业的文化, 可以更好地将理论知识运用到实践中。而这批人深造回来, 那么将会成为合格的培训老师。而资金问题, 可以在培训过程中, 选择具有最大可行性的方案进行实验, 其产生的效益, 作为培训资金来运转。
五、结语
虽说工商管理新模式的培训与实施还面临许多问题, 但是不能因为这些问题的存在就停滞不前。在大环境下, 有勇气去改革, 企业才有不断完善, 不断发展的生机。总体来说, 培训模式将会从上到下改变一个企业的风貌, 在传统向新模式的变革过程中, 受到的阻力会最小。
