摘要：工商企业管理往往会随着外部条件的变化而变化, 但其基本脉络却较为清晰。首先工商企业管理应当将企业运营效率作为重点工作, 其次工商企业管理应当帮助企业在产业链条内寻找到准确的定位, 最后工商企业管理者需要维护好营商环境。本文将对新经济形势下工商企业管理面临的挑战进行分析, 并针对其中问题, 提出具体的发展策略。
关键词：新经济形势; 工商企业; 管理模式; 发展趋势;
工商企业管理是一项极为复杂的工作, 其涉及到企业各个层面的管理。同时工商管理往往会随着外部条件的变化而变化, 因此企业管理人员需要具有较强的市场观察能力以及自我调节能力。近年来我国的经济环境出现了巨大变化, 传统企业的发展模式已经无法持续。但由于企业内部的管理机制存在较大的问题, 因此企业的改革迟迟无法推进。在我国的民营企业中, 家族式管理模式仍然较为普遍, 中层管理人员普遍缺乏先进的管理理念, 使得企业难以寻找到符合新时期环境的发展策略。在我国的部分国有企业中, 人浮于事的问题仍然较为严重, 多数企业的管理效率难以适应当下环境的需要。企业发展不进则退, 在历史中这样的例子比比皆是, 因此我国的企业家与经理人应当积极转变传统观念, 通过提升自身的经营理念, 带动企业的二次创业。
一、工商企业管理的发展与内涵
1. 工商企业管理的发展
现代意义的工商管理起源于上世纪的美国, 这一时期的美国企业, 将科学精神与心理分析运用到企业的运营管理工作中, 并由此创建出了一系列先进的经营理念。随着全球化的推进, 这些先进的经营理念得以在全世界推广, 并在日本等地得到了进一步的发展。我国在改革开放后, 逐渐接触到了先进的工商管理理念, 并借助该理念, 进入到全球工业体系当中, 截止2017年, 我国的工业中产值位居全球第一。
2. 工商企业管理的内涵
工商企业管理较为复杂, 但其基本脉络却较为清晰。首先工商企业管理应当将企业运营效率作为重点工作, 运营效率是企业赢得竞争的关键要素, 提升企业的运营效率不仅可以降低企业的经营成本, 更会促进企业与市场建立良好的对接关系。其次企业管理应当帮助企业在产业链条内寻找到准确的定位, 成熟的产业链中存在生产、销售、流通等环节, 结合自身的优势寻找到利润空间最大的环节, 可帮助企业更好地发展。最后是维护好营商环境, 企业不可能孤立地存在于社会中, 与政府部门、社会团体建立好稳固的关系, 是我国企业生存发展的关键。
二、新经济形势下传统企业管理模式面临的挑战
1. 互联网革命带来的影响
近年来互联网产业快速发展, 我国企业传统的经营模式, 遭遇到了巨大的挑战。首先互联网的发展打破了传统的销售渠道, 传统的产业模式通常是链条形状, 即生产-运营-分销-终端-消费者。在这样的产业链条中, 各环节企业的利润都较为稳固。但在互联网环境下, 各环节企业都可依托物流网络, 面向终端市场进行销售。其次当下的互联网企业已经与金融企业建立了紧密的合作, 这一趋势打破了传统企业以货币作为计价单位的运营模式。在当下的网络世界中, 普通居民付出的流量是有限的, 获取更多的流量份额, 会使互联网企业获得更高的估值, 因此大量的互联网企业, 采用了以资本换流量的经营方式。
2. 金融风险带来的影响
2008年次贷危机后, 我国采取了极为宽松的货币政策, 2017年我国的M2已接近172万亿, 远超美国的货币发行量。同时多数的地方债务平台已不具备偿还能力, 我国商业银行需要不断地为其提供贷款, 受到国外银行加息的影响, 我国的金融风险不断增强。在此背景下, 我国企业的融资成本不断提高。同时在新常态背景下, 我国企业的盈利空间大幅萎缩, 内源融资无法支撑企业的发展, 在出现不良资产后, 往往会使本企业的资金链出现断裂, 并将不良影响传导至上小游企业。
3. 外贸模式变化带来的影响
近年来我国的外贸环境出现了较大的变化。首先自特朗普政府上台后, 贸易保护主义逐渐抬头。2018年两会结束后, 美国政府已先后签署了, 共涉及1600亿美元商品的加税法案。受此影响, 我国的外贸加工企业将受到较大的损失。同时十八大后, 我国积极推动“一带一路”倡议, 通过该倡议, 我国的外贸企业将会获得更为广阔的发展空间。但在不同的市场环境下, 我国企业需要转变经营模式, 以适应全新的变化。
4. 产能过剩带来的影响
2008年后, 我国加大了基础设施建设, 在近100万亿投资的带动下, 钢铁、煤炭等行业出现了严重的产能过剩问题。产能过剩将会使行业内的竞争更加激烈, 企业的盈利空间将大幅萎缩。这些行业内的企业, 往往习惯了大手笔的投资, 并将房地产等重资产、高杠杆的项目, 作为了主要的投资渠道。在新形势下, 这些企业的管理模式需要作出必要的调整。
三、工商企业管理的发展路径
1. 合理运用互联网技术
在新形势下, 互联网工具得到了广泛的应用, 并逐渐改变了企业的管理理念。在此背景下, 企业工商管理工作应当积极运用互联网这一新型工具, 为企业在产业链中寻找到更合适的位置。首先部分销售企业, 可运用互联网平台扩展自身的市场空间, 并在销售过程中, 将仓储以及运输等环节交由生产企业负责, 通过这样的方式, 企业的运营成本与资金压力将得到有效的控制。其次部分生产企业可将自身的生产优势与网络销售相结合, 通过这样的方式, 企业将用较低的成本将强自身的销售能力。
2. 开展科学的成本管理
当下的金融风险加剧, 使得企业的融资成本大增。针对这一问题, 工商企业管理人员应当运用新型的财务观念, 使企业的成本管理得到加强。首先企业可运用大数据分析系统, 对潜在的客户进行分析, 通过这样的方式, 企业可确定下一阶段的销售目标。之后企业可在销售目标的基础上, 配置相应的资金。其次企业应当通过信息化工具, 建立科学的考评制度, 并以此为导向增强员工的工作积极性, 从而使企业的运行效率得到增强。
3. 提升企业运营能力
在新时期, 我国外贸出口环境出现了较大的变化, 企业管理者应当及时改变经营策略, 以适应新时期的挑战。首先我国传统的代工企业, 通常处于产业链低端, 为国际品牌代工是其主要工作, 因此并不需要渠道以及品牌管理。但随着贸易保护主义的发展, 这样的经营方式已经难以持续。在“一带一路”沿线国家, 多为发展中国家, 不仅没有自身的民族品牌, 其国内销售渠道也较为原始。这一现象使得我国的代工企业难以与其进行有效的对接。在此背景下, 我国的企业管理模式应当作出改变, 并向品牌、渠道等上游环节发展。
4. 降低企业运营成本
在新时期, 我国企业的利润大幅下降, 粗犷的经营方式已经无法适应当下社会的需要。在工作实践中, 企业可加大财务部门的管理权限, 并要求其盘活企业的闲置资产, 通过科学的运营方式, 企业的内生性资金将得到增加。另外企业应当减少纸质票据的使用, 纸质票据的保管与查阅需要耗费较大的成本, 通过建立信息化管理系统, 企业管理效率将得到提升。除此之外, 传统企业的管理理念需要作出调整, 在新形式下运用成本目标管理, 可将企业的盈利与支出紧密地连接在一起, 通过这样的措施, 企业的成本支出将得到有效的控制, 并为企业创造竞争优势。
四、结语
近年来, 我国经济进入到新常态阶段, 企业发展面临诸多挑战, 首先受到国内外因素的影响, 企业的而盈利空间大幅萎缩。其次在金融风险加剧的情况下, 企业的融资成本大幅飙升。在此背景下, 工商企业管理者应当加强理论学习, 并应用先进的信息化工具, 提升企业的运营效率。同时针对市场条件的变化, 企业应当积极开展社会活动使自身的品牌得到宣传。
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