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浅谈企业工商管理如何加强科技创新

来源:管理观察 作者:张子毅
发布于:2018-11-27 共3610字

  摘要:我国市场经济体制的不断完善, 对企业提出了更加严格的要求, 只有不断提升自身工商管理水平, 才能够保证在激烈的市场竞争中可持续发展。在这种背景下, 企业要想实现更好的发展, 就要注重实现企业工商管理的创新性, 只有这样才能够更好地应对激烈的市场竞争, 为自己取得竞争优势。本文对科技创新在企业工商管理中的重要性进行分析, 探究企业工商管理中加强科技创新的有效路径, 充分发挥科技创新和工商管理的作用, 从而更好地促进企业的发展。

  关键词:企业管理; 工商管理; 科技创新; 重要性;

工商企业管理

  在经济全球化和市场经济体制不断完善的背景下, 企业要想取得更好的发展, 就要不断加强工商管理, 在工商管理时要积极应用多种措施和方法, 不断提升科技创新能力, 对内部科技创新体系进行完善。工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科, 其内容相对较广。企业在科技创新过程中, 及时发现相关问题, 并进行有效的处理, 这样不仅可以提升科技创新水平, 还能够提升工商管理水平。

  1 企业工商管理的现状

  1.1 管理模式较为滞后

  近年来, 企业在实际发展过程中, 也探索了一条新的促进自身发展的方式, 并针对自身的实际情况, 及时调整了工商管理的模式, 这在一定程度上推进了企业的发展[1]。但结合企业发展的现状来看, 企业管理力度不够、管理模式较为陈旧, 还是一个较为突出的问题, 这就导致企业的工商管理工作, 还是无法满足时代发展的要求, 不能很好适应全球化的发展形势。大多数企业存在这一问题的主要原因, 就是由于受到传统工作模式的影响, 没有真正将当前形势和工商管理工作进行有效的结合, 从而导致企业逐渐丧失了市场竞争的优势, 更加不利于企业的发展。同时, 一些企业在实际管理过程中, 还没有建立针对性的、专业的工商管理方式, 导致对企业的长远发展产生不利的影响, 只一味地照搬照抄别人的管理方式, 这不仅不能解决自身的问题, 也不利于自身的健康发展。

  1.2 管理理念较为落后

  随着市场经济体制的不断完善和优化, 工商管理理念开始逐渐引入到企业管理过程中, 让企业管理指导思想发生了巨大的变化。但由于一些企业的发展眼光不够长远, 没有认识到企业管理的重要性, 从而影响了企业管理的工作。就企业管理的本质来说, 企业的市场竞争本身就是企业之间实力较量, 也是企业管理能力的综合比较, 很多企业自身的管理理念都较为落后, 管理的目标不够明确, 日常管理较为混乱, 这就严重影响到企业的生产运作, 并阻碍了企业的可持续发展, 无法满足经济规模化的发展要求, 不利于实现企业的健康发展。

  2 科技创新在企业工商管理中的重要性

  2.1 能够提升企业的管理效率

  在新时代背景下, 企业要想不断促进自身发展, 就要进行积极创新, 只有真正将科技创新有效融合到企业工商管理过程中, 才能够不断优化管理模式, 弥补传统管理中的问题和不足, 有效保障工商管理工作的质量。只有以科技创新为依托, 才能够真正为企业工商管理创建良好的条件, 有效借助信息技术优化企业内部的管理系统[2]。尤其在工商管理过程中, 从根本上加强日常管理、档案管理和人员管理的力度, 通过紧密结合企业的发展现状, 制定一个更加合理的管理标准, 在企业内部形成一个系统化的管理网络, 不断提升工作的效率。比如可以结合企业的实际情况, 建立一个全新的管理模式, 并利用信息技术采集相关工作人员的信息和工作效率、质量等, 再让系统进行自动统计和归类, 将计算结果呈现给管理人员, 这样就可以大大提升管理工作的效率和质量。

  2.2 能够提升企业的经济效益

  在当前激烈的市场竞争环境下, 更能够激发企业的创新动力和积极性;高效的工商管理, 是更好地促进企业发展, 提升企业经济效益的重要手段。在企业发展过程中, 以工商管理为基础, 实现工作的科技创新, 不断提升企业的管理水平和能力, 这能够为企业的经济效益提供良好的保障。尤其在信息化时代背景下, 企业在发展过程中必然会面临更多的挑战和机遇, 只有了解自身的不足和问题, 不断推进科技创新, 才能够提升企业的业务能力和扩张能力[3]。通过这样方式, 加大对于人力、物力、财力等方面的投入, 将企业的各项业务建设提上日程, 不断扩大企业在市场中的发展空间, 拓宽其业务经营渠道, 保证为企业的经济效益提供良好的支撑。

  2.3 能够提升企业的核心竞争力

  近年来, 我国市场经济开放程度正在不断加深, 这就让企业发展也面临着更多的不确定因素, 这对企业发展都有着较强的冲击。要想保证企业能够在激烈的市场竞争环境下, 得到健康稳定的发展, 其最根本的解决措施, 就是不断提升企业自身的竞争力, 积极落实应对发展风险因素的防范工作, 将核心竞争力作为企业工商管理的一个重要内容[4]。尤其在信息化的背景下, 企业只有不断加强科技创新力度, 积极发挥科学技术的优势, 才能更好地提升自身核心竞争力, 推进企业可持续健康发展。在企业发展过程中, 要想更好地把握工商管理工作, 就要根据整个市场的发展情况, 不断创新工商管理形式, 并以市场发展需求为依据, 设计相对应的管理模式, 在优化产品技术含量的同时, 有效改善内部的管理形式。

  2.4 能够实现企业的可持续发展

  企业在工商管理过程中, 积极结合科技创新工作, 并打破传统意义上工商管理形式的约束, 这样能够帮助企业获得更多的、新的发展方向, 从而更好地促进企业的发展。在企业工商管理过程中, 不断加强科技创新力度, 能够实现企业经济效益和社会效益的双向发展, 为企业实现可持续发展的目标奠定良好的基础。所以, 科技创新对于企业的发展有着十分重要的意义, 这也是实现企业各项工作有效开展的基础, 通过企业工商管理中的科技创新, 企业可以积累更多的发展经验, 充分体现科技创新的价值和作用。从而不断推动企业在新技术方面的发展, 确保企业在激烈的市场竞争中取得良好的竞争优势, 也为其科技创新和技术发展, 填充新的动力, 形成一个良性循环系统[5]。因此, 企业必须紧密结合时代发展的需求, 不断推进科技创新工作, 避免在实际工作中受到外界各项因素的干扰, 只有这样才能够为企业的可持续发展提供源源不断的动力。

  3 企业工商管理中加强科技创新的措施

  3.1 坚持科技创新的原则

  在当前市场竞争压力不断加大的背景下, 企业需要不断转变自身的思想观念, 始终坚持科技创新的原则, 不断加强工商管理中的科技创新能力, 并针对科技创新过程中的问题和不足, 进行不断的优化。企业要坚持以科学技术创新提升工商管理水平, 有效更新企业的经营理念, 充分发挥科技创新能力的作用, 保障企业未来的有效发展。所以, 企业管理人员要加强科技创新的重视程度, 并逐步将科技创新的理念传达给基层员工, 通过恰当的激励方式, 对员工进行有效的引导, 为企业创建良好的创新氛围[6]。尤其是领导人员更要秉持科学发展观, 坚持从大局出发, 正确看待科技创新, 并通过宏观干预、统筹推进等方式, 确保科技创新的顺利开展。

  3.2 提升员工的创新理念

  人才作为第一生产力, 人才就是企业可持续发展的基础保障, 只有保证员工的能力能够符合企业的发展要求, 才能够真正更好的推进企业的发展。因此, 企业要想在工商管理中, 不断加强科技创新, 就要注重加强人才的培养力度, 积极提升员工的创新理念, 这样才能够为企业的发展提供良好的保障。所以企业要积极引进专业的管理人才, 以保障日常工作的顺利开展, 并加大对于员工的培训教育力度[7]。比如开展工商管理和科技创新课程等, 通过这样的方式, 激发员工的学习积极性和动力, 帮助员工积累更多的专业知识, 提升员工的综合能力, 以此为企业的发展提供良好的保障。

  3.3 优化工商管理系统

  要想加大企业工商管理中的科技创新力度, 就要充分关注科技创新原则, 积极创新内部工商管理系统, 积极应用计算机管理技术、数字技术和资源系统等内容[8]。通过这样的方式, 不断优化工商管理的形式, 并为其建立一个最有效的销售方案, 真正实现企业经济的可持续发展。比如, 很多企业都十分注重产品的质量, 并且在产品的包装设计时, 也十分关注各个年龄阶层的喜好, 保证更好的符合消费者的不同需求。企业在发展过程中, 注重不断优化工商管理系统, 这能够更好的促进企业的发展, 为企业的创新发展奠定良好的基础, 保障企业工商管理工作的更好发展。

  总而言之, 在经济全球化和市场经济体制不断完善的背景下, 企业的发展可谓是机遇与挑战并存, 而工商管理作为一项十分重要的内容, 只有在工商管理过程中加强科技创新, 才能够真正实现自身的可持续发展, 为企业谋取最大的经济效益和社会效益, 更好地促进企业的发展。

  参考文献
  [1]许志民.企业科技创新的工商管理重要性解析[J].纳税, 2018 (12) :129.
  [2]邵怀文.科技创新在工商管理中的重要性研究[J].纳税, 2018 (9) :129.
  [3]侯媛元.科技创新在企业工商管理中发挥的作用阐述[J].科技经济导刊, 2018, 26 (5) :181.
  [4]王芳芳, 王仕印.谈科技创新在工商管理中的重要性[J].科技风, 2017 (14) :255.
  [5]姜燕.科技创新在工商管理中的重要性研讨[J].经贸实践, 2017 (7) :26-27.
  [6]程志刚, 仵海英.科技创新在工商管理中的重要性研讨[J].经贸实践, 2017 (5) :184.

原文出处:张子毅.科技创新在企业工商管理中的重要性[J].管理观察,2018(26):26-27.
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