摘 要： 随着社会主义市场经济的飞速发展,当前我国处于经济新常态中,这几年虽然经济发展逐步放缓步伐,但是企业也应明确竞争变得更大。由于企业的利益利润空间变窄,甚至有些企业经营管理受限,企业需要加强内部管理、降低成本,才能在经济新常态下站稳脚跟,同时为企业整体经营管理效果带来更加正面的推动力。打破现有的财务管理模式以及财务管理规则,形成企业财务与业务融合,这是一种全新的主动式财务管理模式,其目的是为了适应其经济新常态。
关键词： 新常态; 业财融合; 企业财务管理;
所谓业财融合，其主要指的就是在企业业务部门开展工作时，及时将自己的工作内容，以及所涉及到的财务数据信息，反馈给财务工作部门。而企业的财务工作部门，也能在业务人员反馈信息后进行及时的核算与监督，对业务部门的工作在工作之前进行事先的预测。这对于企业的整体经济利益获取而言十分必要，从战略层面上提升企业的核心竞争力。本文的主要目的，就是分析在经济新常态下，如何提高企业的业财融合质量。
一、经济新常态下业财融合对企业提出的要求和挑战
（一）传统财务会计无法满足现代企业的需求
即使是在经济飞速发展的今天，仍旧有很大一部分企业内的财务部门工作人员，在工作中，其所选择的工作方式以及工作理念是传统的财务管理理念。但是新时代的出现，让旧的财务理念无法满足企业经营管理，更无法给企业的经营管理带来正面推动。
（二）缺少信息交流平台，影响业务与财务部门的沟通
缺乏有效的沟通是企业业财融合难以实现的最主要原因之一，很多企业内仅仅依靠简单的沟通开展业财融合，造成的后果为业财融合的整体质量相对较差，甚至无法让两个部门了解对方面对的真实问题。
（三）财务人员的素质有待提高
企业内工作人员的素质良莠不齐致使企业在开展业财融合时效果较差，部分企业的财务工作人员没有认识到业财融合的必要性，专业素养与职业道德较低。
二、经济新常态下提高企业业财融合水平的具体策略
（一）将传统的财务会计转型为管理会计
随着现代社会的发展，对于人才的需求量也越发大，如果仍旧按照传统的财务会计进行会计管理，不仅无法满足现代化企业的实际需求，也会导致在越来越激烈的市场背景下，企业的经营管理情况质量难以达到人们对企业的要求。作为企业的财务工作人员以及企业的财务管理者，需要不断地优化企业内部人才，并且提升企业内部人才的综合素养。企业内部人才在开展业务工作时，其业务水平以及专业水平都会逐步上升，为会计管理带来全新的方向。传统的财务会计已经不再适应当代社会的发展，如果在当前仍旧使用传统的财务管理方式，难以提高企业的财务管理质量，也会致使企业的核心竞争力逐步下降。企业内的财务工作人员应明确，当前需要不断加强财务监督核算，同时结合企业的自身状况、该地区的自身状况，在经济新常态下重新对企业的财务制度财务管理制度进行谋划。根据经济的发展走势进行正确的预测，由企业的财务管理人员以及企业的管理者共同参与到财务管理中，利用业财融合满足企业财务管理的全新需求。企业财务部门的工作人员，也应该发现目前企业管理中存在的问题，给予企业的经营管理合理化建议，以此作为企业业务部门的工作方向以及工作目标。传统的财务管理中仅仅是将数字以及各部门所上报的财务数据进行分析，并没有融合企业内的业务部门工作数据。财务部门与业务部门的沟通质量相对较差，没有建立共同的平台，致使企业的财务管理质量逐步下降。在新常态下需要突破业财融合的阻碍，确保两者能有机融合。一直以来企业财务部门与业务部门之间都没有过多的交集，这一问题直接影响到企业在开展业财融合时的融合效果。由于两个部门的工作性质不一样，无论是财务部门或者是业务部门，都认为两个部门之间没有任何可以沟通的内容。为此，两者之间不够理解，财务部门不理解业务部门的工作难处，业务部门同样不理解财务部门的工作难处。
在新常态背景下，如果财务门与业务部门仍旧无法融合在一起，难以做到业财融合，就会给企业的经济发展带来十分消极的推动。企业管理者以及企业的企业内的高层管理人员，应发挥出自己的带头作用，不断地推动企业开展财务融合与业务融合，通过定期举办相关的专题会议，让财务部门与业务部门之间进行相互交流，了解不同部门在实际工作时所遇到的难处，了解两个部门在工作中哪里有共同点，哪里有不同点，做到求同存异，也给财务部门和业务部门配备相关的专业人员，根据两个部门在日常工作中存在的问题与矛盾进行调解与处理，让两个部门从传统的分离状态逐步向着合作共赢的状态发展，也能够为企业实现业财融合奠定最坚实的基础。
（二）构建专门的信息沟通交流平台
想要让企业的财务部门与业务部门紧密融合，需要加强企业财务部门和业务部门之间的信息沟通交流。这是企业经营管理最必要的一点，也是实现业财融合不可忽略的一点。传统的企业在日常工作时，存在最大问题之一就是两者之间并没有一个沟通交流的平台，如果仅仅依靠企业的内部网络进行沟通，财务部门与业务部门的沟通质量难以提升。并且有很多财务部门的工作人员不愿意与主动与业务部门的工作人员进行沟通，业务部门工作人员同样如此。
为此，作为企业的管理者，应在企业内构建专门的信息沟通交流平台，也就是说让财务部门与业务部门在发现问题以及发生事件时，能第一时间进行沟通与交流，为业财融合的提供必要帮助。既能满足企业现代化信息发展，也能让企业的信息化管理质量逐步提升，财务部门工作人员以及业务部门工作人员都可以在企业所构建的平台上及时了解、及时发现彼此部门的相关信息，以及彼此部门在工作时对其他部门存在的误解。利用信息平台的建设，财务部门和业务部门之间获取相关数据，寻求合理的意见，帮助两个部门共同发展，才能让企业的整体质量逐步提升，为企业获取更多的市场资源，也能让企业的管理会计质量逐步提升。企业的管理层需要在这一阶段下顺利开展监督协调工作，当业务部门与财务部门之间的沟通质量较差时，企业的管理者应帮助其进行协调，并且让业务部门明确预算的必要性。以往很多业务部门的工作人员并不了解财务预算的必要性，而财务部门由于对预算的必要性过分重视，而导致不愿意与业务部门进行沟通。在这一阶段就应该让企业的管理者，以及企业财务部门相关人员，讲解给业务部门预算对于企业经营管理而言的必要意义，将财务预算真正落实到企业的业务部门，这也是落实业财融合的必要目标之一。
由于企业的财务部门会根据企业的每一个不同项目进行预算，预算的目的是为了考核这一项目能否为企业经济管理带来更加积极的影响。财务部门也会根据业务部门以往生成的会计年度数据开展相关的专业分析，其目的是为了让企业在市场经济的发展中，获取更高的经济利润，同时也为企业的整体发展带来正面推动力，始终按照企业所需要的发展方向以及发展角度不断向前出发。科学的编制企业的预算管理内容，帮助企业实现可持续发展。可持续发展对企业自身而言十分必要，是不可忽略的一部分，企业想长远地在市场中立足，并且获取更大的市场份额，不仅提高企业的经济利润，也需要科学地编制财务预算，业务部门重视财务预算，根据本部门本次工作的相关重点进行深度分析。企业财务预算全面体现了业财融合的必要性，也能够让更多的业务部门工作人员了解，财务部门工作人员在日常工作时，所存在的重点与难点，加大两个部门之间的沟通。但是作为企业的管理者以及企业的财务部门，应明确在提高预算管理时也需要关注预算管理的执行效果，而不能仅仅在提供了预算编制之后，就忽略了预算的执行效果，应让企业内的业务部门在开展项目时，尽可能地在预算之内完成降低成本，做到开源节流，保证质量才能真正为企业的整体发展代来更加积极的影响，也可以根据企业的自身状况、综合状况进行科学的预算编制，调动企业内各个部门，主动参与到预算执行的过程中，提高企业各部门工作的主动性以及整体质量。
（三）突破业财融合阻碍，保证两者的有机融合
目前我国很多企业还存在另外一个问题，就是在经济新常态下，企业财务部门人员的专业素养相对较低，企业的财务部门工作人员，只有其自身具有相对较高的专业素养，才能确保企业在开展业财融合时，其质量能满足企业的日常需求，也能有效推动企业开展业财融合的整体效果。为此，企业的管理者应做好以下几点：
第一，企业管理者在选择相关工作人员时，应选择熟知业财融合专业知识、专业技能以及工作经验相对充足的工作人员，如果企业内的财务工作人员并不了解业财融合的必要意义，就会在开展业财融合时，其业财融合的整体质量难以提升，更无法推动企业整体经济状况向前进。
第二，企业的管理者，应加强对企业在职的财务人员进行专业技能培训，其目的是为了确保企业内的全部工作人员能够了解到业财融合的必要性，并且确保企业负责财务管理工作人员其自身的专业能力素质水平，满足业财融合的实际需求。第三，需要不断强化企业内财务人员的工作质量，以及对自主学习能力的认知。正是因为有很多工作人员认为只要拥有工作岗位，就不需要努力学习、提高自己的专业性，无论是其工作的责任心，工作的工作质量或者是在落实工作任务时，其整体效果都相对较差，甚至随着时间的推移越发差。这是因为工作人员自身没有工作热情，企业应利用绩效考核制度，以及奖惩制度。针对考核优秀的人员给予更多的物质鼓励，提高企业内工作人员在日常工作时的热情以及工作积极性，确保企业在开展工作时，有更多的工作人员能参与到企业的经营管理情况中，为企业的经济水平提升带来更加积极的影响。
三、结语
综上所述，企业的管理者，应明确始终要从自身的情况进行出发，企业也可以吸收和借鉴在新经济常态下市场中，其他成功企业的业财融合经验。但是在借鉴其他企业在融合经验时，不应该全部照搬，而是应该吸收其中所具有的优点，结合市场经济情况，确立相关的程序，不断优化和调整起的内部组织以及企业的内部质量。对企业内部所具有的资源合理分配，处理好企业业务部门与财务部门的工作矛盾，也能够通过业财融合，提高企业的整体经济效益，加强企业内部沟通质量，为企业创造更多的经济价值，帮助企业获取更大的市场资源，满足我国企业经营管理的实际需求。
参考文献
[1]张小会.经济新常态下我国企业资金管理存在的问题及对策探究[J].中国乡镇企业会计,2018(6).
[2]晏华.经济新常态下提高企业业财融合水平的对策[J].当代会计,2018(3).
