摘要：随着世界经济形式的不断发展,公司的发展也呈现出了许多严峻的形势,而公司的决策者也愈发理解财务管理的重要作用。但是,公司财务管理中仍存在一些内部控制的问题,从而影响了公司的整体发展。本文主要从公司中存在的财务管理内部控制问题进行分析,找出针对性的解决方案,以提高公司自身的竞争力和影响力。
关键词：财务管理; 内部控制问题; 解决措施
公司是市场经济的重要组成部分,随着社会经济的不断发展,公司也在进一步提升自身的影响力。而财务管理与公司经济利益之间是相辅相成的关系,能够让公司实现预期的收益,并且能够为公司创造更多价值,进而提升公司的影响力。但由于目前许多公司都存在一些财务管理的内部问题,让公司难以得到进一步的发展。因此,找出公司财务管理中内部的问题并加以解决,是我们当前刻不容缓的一项工作。
一、公司财务管理中存在的内部控制问题
(一)财务内部控制管理执行力度不强
在社会资源有限的前提下,公司之间的竞争力不断增强,内部控制管理一直都是公司内重要的工作内容,能够决定财务部门中每一环节的效率。但是,在进行实际工作时,却很难将规定的制度和管理内容落实到具体的行动中;此外,财务管理中的决策者也存在一些观念问题,指导方针的制定难以根据市场最新的要求来进行。在公司的财务活动中,由于各层财务人员都不太认可自身的内部控制管理内容,所以就会出现执行力度差、配合度不高的问题。虽然许多公司都推出了内部控制管理制度,但是内容并不完善,并且很多制度的制定都是为了在检查时能够做好表面工作,并没有真正落实到具体的工作开展中。
(二)财务内部控制管理缺乏有效的监督机制
财务部门是公司的核心部门,而在内部控制中的监督和审查时,就应与财务内容作出严格的区分,将内审部门作为财务管理内部中的独立组成,来进行财务管理的审核,以提高审核结果的可信度和准确度,避免出现当内部控制人员操作不当时,而产生相互包庇的不良事件。但是,目前许多公司的财务内审部门都与财务内部控制挂钩,甚至有的公司是由管理层来决定内审部门的权力,不仅降低了财务审核的可信度,还会出现执行力度低的情况,导致监督机制难以起到作用,让公司的发展得不到进一步提升。
(三)财务管理队伍综合水平较低
由于经济发展的速度太快,我国很多公司的管理理念都未能及时跟上经济发展的水平,从而会出现管理理念过于陈旧的问题,在管理队伍中缺乏新型的管理人才。由于管理层大多数是在传统公司文化的发展中成长,而在财务管理队伍人员的挑选时也难以综合考虑人员本身的水平素质问题,造成公司内部财务管理人员水平参差不齐,在一定程度上也影响了财务工作的效率。财务人员是财务管理工作开展的必要条件,作为财务工作中的基础内容,若财务队伍的综合能力不强,就会拖延了财务管理工作的进度,让财务管理的内部控制存在安全隐患。
二、解决公司财务管理内部控制问题的措施
(一)建立科学的财务内部控制体系
由于我国公司普遍存在权力过于集中的问题,从某种程度看缺乏完整性,并且所制定的内容有待考究,缺乏一定的合理性和科学性。因此,公司首先需要建立科学的财务内部控制体系,而在体系内容方面,需要听从整体队伍的意见和建议,并且成立一个相互制约的内部管理层,例如董事会、监事会以及股东成员,将权力分散以达到决策制度的公平性和完整性。在确立财务管理的内部控制体系时,需要经过多环节的商讨以及监事会的监督,同时还要考虑到内部控制方针在基层开展时的可行性,综合公司自身存在的问题,作出针对性的制度整改,以达到内部控制体系的真正目的,发挥出相互监督、相互影响的作用,提高财务内部控制的管理水平。
(二)重视财务内部控制的监督工作
对财务管理的内部控制机制进行监督,可以不断完善财务管理内部控制体系的发展,并且能够让内部控制机制发挥出对公司有益的促进作用。一般来说,公司内部控制体系的监督一般是通过自身设立的部门来实现的,但是当自设部门与公司利益挂钩时,往往会出现监管不力的不良事件。因此,为了保证财务管理工作结构的完整性和真实性,公司就应重视财务内部控制的监督工作,要加强对财务以及审计两个部门的统一管理,让这两个部门能够在财务管理活动中相互制约,并且相互监督,可以有效提高监管工作的力度。此外,可以通过加大内部控制的检查力度,来对每一环节的工作内容进行检查或审核,以提高财务人员的积极性和效率,从而让内部控制体系能够落实到具体工作内容中。
(三)提高财务管理队伍的综合素质
公司在人才引进前,应根据公司财务管理内部控制的特殊要求,来做好财务管理人员的针对性选择,让他们的能力能够在岗位中有效发挥。在新的管理人员进入工作岗位前,需要进行岗前的工作培训,让财务人员在进入公司后可以尽快适应相应的工作内容,以提供财务管理工作的效率;其次,公司还需要不断提高财务管理队伍的综合素质,加大对人才资本投资的力度,在财务管理队伍中开展内部培训,并在培训后进行定期的考核;在考核中还应严格实行奖惩机制,以提高财务人员在学习中的积极性,同时还能不断提升财务管理队伍的综合素质,让内部控制体系能够发挥出重要的指导作用,进一步促进公司竞争力的提升。
三、小结:
综上所述,我国公司财务管理中存在着内部控制执行力度低、监督机制不完善以及人才队伍综合水平不高等问题,而面对这些问题需要公司管理层作出针对性的整改。财务管理是公司中的核心部门之一,掌控着其他部门的运营情况,是公司发展的重要组成部分,不仅能够帮助公司作出战略决策,还能做好风险预警,因此,不断完善和优化现有的财务管理制度,是大部分公司的重要举措,也是提高公司竞争力、影响力的重要手段之一。
参考文献
[1] 张静.企业财务管理中的问题及对策分析[J].现代商业,2011,5(3):28.
