摘要：随着经济的发展, 越来越多的企业出现, 企业之间的竞争力也变得异常激烈, 而企业的财务管理的情况是决定企业是否盈利、盈利多少的一个重要因素, 要改善企业的财务管理状况, 首要的目标就是对企业的成本进行控制。企业财务管理目标的实现有助于企业的经营和盈利。本文就成本对企业财务管理目标的实现的作用研究进行了一系列的探讨。
关键词：成本控制; 企业财务管理; 目标; 实现;
随着经济的发展, 大中型企业的不断崛起, 财务管理成为了一个企业中必不可缺少的部分。企业大多数都特别重视对成本的控制, 但是如何控制成本、还有一系列的财务管理问题都成为了当今企业面临的一大难题。对此, 企业必须加大对两者的关注, 针对问题提出一系列有效可行的解决措施, 并积极解决。通过对成本的控制, 有效地发挥企业财务管理的作用, 积极促进企业的运营。
一、企业财务管理的目标
企业的财务管理是企业中最核心的部分。一个企业最终的目的是要盈利, 所以作为一个企业最重要的财务管理部分, 应该发挥它最大的作用帮助企业很好地运营。所以, 企业首先就应该确定每一个阶段财务管理部门需要实现的目标, 并积极有效地去完成。如今, 企业对财务管理提出了新的具体要求:1.财务管理应当在企业进行投资和决策时, 提供给企业有价值的参考意见;2.财务管理应该管理好资金流通、运行和保存, 开展好资金工作;3.财务管理应该监督企业, 公正公开, 充分发挥好财务管理对企业资金的监管功能。实现企业的财务管理目标才是企业发展的首要目标。
二、成本控制如何实现财务管理目标
企业的财务管理一般指的是对资金的管理, 控制资金的流入和流出, 并想方设法增大企业的资金收入。企业的财务管理必须以最少的资金来获得最大的效益。作为一个由各方面的人出资联合的企业, 虽然企业在发展的过程中, 最明确的目标就是追求利益, 但是并不是只单方面让账面最大化, 而是在获得利益的同时实现价值的最大化。企业的成本控制在一定程度上能增加企业的收益, 企业成本的降低可以促进产品的竞争力, 还能提高价格竞争力。所以, 企业在保持收入不改变的情况下, 适当地降低企业的生产成本, 能够更加快速地增加企业的利润。
三、如何实现企业财务管理的目标
(一) 实现企业最大化价值
企业经营的核心理念就是实现企业的利润最大化, 企业财务管理的核心作用就是把有效的资金经过一系列运用, 获得更多的资金。企业财务管理通过运转资金而对资金进行相应的管理, 主要是重视在企业的经营过程中, 使企业的资金得到有效快速的增值, 这才体现了企业的最大化价值。要想真正实现企业价值的最大化, 首先就应该控制成本, 减少成本, 节约成本, 减少费用的支出, 从细枝末节上注意各方面指标。
(二) 加宽财务成本管理的管理范围
企业在经营过程中会遇到各种各样的变化和困境, 比如, 企业会受到激烈的社会竞争的影响, 还有创新的技术发展和不断更新的经济知识的影响, 所以, 企业应该及时采取降低成本的措施, 还有重视创造价值的工作。但是财务管理是具有一定的局限性和约束性的, 使不能全面地进行管理, 对成本进行控制。因此, 企业应该适时地展开市场调查, 发现一些新的产品和技术, 了解市场需求, 学习并引进新的东西, 对新产品的功能、质量、价格、成本等方面进行了解, 对企业需要投入的资金和获得的收益进行一个大致的评估和预测, 尤其对企业的成本进行研究, 这样对成本的控制起到了一定的作用。
(三) 使股东利润最大化
企业是一个盈利性的机构, 通俗来讲, 就是得到的利润越多越好。而企业最高的机构是股东大会, 每个股东都入股了自己的股份, 都是企业的财产所有人, 为的也是得到最大化的利润。在经济市场中, 股票的价格是会变动的, 市场上股票的价格直接反映了企业的经营情况, 反映了财务管理的情况。而企业股东的收益与股票的价格和企业的运营情况有直接的关系, 股票的价格高, 那么企业和股东的收益就多。所以, 企业应该制定适合运营的财务管理目标, 科学合理地对成本进行控制, 节约企业成本, 减少企业的成本支出, 减少股票价格的波动, 这就离实现企业财务管理的目标又进了一步, 从而维护了股东们的利益, 有利于企业的发展。
(四) 加强对成本的控制
企业开设的目的就是为了盈利, 而一个企业的成本高低决定着这个企业是否盈利, 所以一个企业如果想得到更多的收益, 那么就应该在一定程度上适量地降低成本。控制企业成本一般指的是节约企业的成本、控制企业平时的一些不必要的支出, 只有降低了企业的成本, 那么企业的利润才会有所提升。所以企业在营业的过程中, 应该加强对能使企业获得良好收益的产品进行全面的投入, 适当舍弃一些耗费成本却不带来收益的产品, 积极促进企业的良好运营。
四、小结
结合社会的企业的发展来看, 企业的财务管理方面仍然存在着许多缺点, 想要让企业的财务管理目标得以实现, 首要的措施就是对成本进行控制, 企业的领导者要高度重视, 积极制定适合企业的发展战略和解决对策, 不仅如此, 企业还得与社会一起发展, 了解社会需求, 从根本上打造一个社会上的良好的成本控制的氛围, 真正实现企业的财务管理目标, 促进企业和社会的共同发展和进步。
参考文献
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