摘要：为使传统媒体在新媒体时代能够达成转型发展的目标, 传统媒体财务管理方式必须转变。除做好开源节流、成本控制等方面的工作, 还要做好向新媒体转型的筹融资工作, 做好新媒体的造血功能设计工作, 提升传统媒体的综合竞争力。本文对传统媒体企业财务管理模式存在的问题进行分析, 并以此为依据, 对其财务管理模式创新提出建议。
关键词：传统媒体; 财务管理; 模式创新;
从当前传统媒体发展趋势看, 报纸阅读量正在减少、广告投放额度正在萎缩。近几年, 因环保问题美国废纸浆进口受限, 造成国内纸厂原料供应不足, 新闻纸价格持续上涨、新闻纸供应量逐年趋紧, 给传统纸媒带来巨大的生存压力。传统媒体的发行收入、广告收入下降, 向新媒体转型的开发、迭代、维护费用又需要巨大的资金投入, 不少纸媒不堪重负, 不得不选择休刊停刊。传统媒体企业在经营上遇到的诸多问题, 虽然不能很快解决, 但做好筹融资、成本控制、增收节支等财务管理工作, 可以使传统媒体在转型发展中获得必要的资金支持, 提升传统媒体企业转型发展的内在动力。
一、传媒企业财务管理模式创新的现实意义
1.促进企业提升经济效益
第一, 通过有效的财务管理, 能够帮助企业将各种成本控制在合理范围内, 并结合实际需求对其进行有效管控, 保障盈利水平逐步提升, 获得更多经济效益。如通过公开招标、竞争性谈判、竞争性磋商、询价等充分竞争的方式进行采购, 能够有效压低采购成本。第二, 有效的财务管理, 能够帮助企业快速获得全面的外部市场信息和内部管理信息, 为传媒企业制定战略目标提供参考依据, 促进企业稳步发展。信息对企业的发展至关重要, 及时获得企业内部和外部信息, 是传统媒体的基础工作, 企业外部的销售数据、采购数据、投融资环境数据和企业内部的成本、费用、资金状况等, 应实时获取并进行分析、加工、整理, 为领导决策提供数据支持。
2.帮助企业将有限的资金盘活
资金对于企业, 就如同血液对人体一样重要, 如果资金流动出现问题, 企业就不能有效经营。财务管理能够帮助企业加快资金筹集, 通过科学合理地分析决策, 将资金投放到企业发展最需要的项目上;还可以通过科学合理的方法, 加快资金投放、使用、回笼的速度, 使有限的资金发挥最大效用。
二、传统媒体企业财务管理存在的问题
1.缺乏互联网财务管理思维
纵观国内大部分传媒企业, 虽然已经完成转企改制工作, 并进入到全媒体竞争大潮之中, 但因为长期以来根深蒂固的经营理念及管理模式的影响, 企业财务管理相对落后, 财务政策比较保守, 财务管理基础比较差, 会计核算水平较低。例如, 在对成本费用进行管理的过程中, 其重点是节约开支减少浪费, 开源方面则较少涉及。
2.融媒体环境下财务风险加大
融媒体环境下, 报业企业的财务风险加大, 主要是行业内部因素及外部因素共同作用引起的。新媒体时代, 传统报业所面临的市场瞬息万变, 企业必须采取有效措施来灵活应对, 其中包括筹资策略、经营策略、投资策略等;同时, 企业需要加速调整的情况也会增多。例如, 以往企业主要业务是纸质报纸的排版印刷, 但现阶段所要开展的业务复杂得多, 与之对应的投资、筹资、资金管理等需要更新和完善。传统媒体企业并不擅长新的领域, 所以财务风险随之增加。
3.传统会计核算无法满足新媒体业务要求
可以说, 新媒体是传统报纸的延伸与补充。在媒体融合发展过程中, 传统报业会计核算体系无法满足新媒体业务的需求, 新媒体业务的盈利模式从根本上发生了变化。传统报业主要通过发行和广告获得收入, 与之对应的主要业务成本是纸张和印刷成本。随着新媒体业务的发展, 盈利模式开始发生变化, 其收入来源多元化, 发行收入缩减, 活动收入、流量收入、游戏收入、视频收入等逐渐增加, 预期对应的相关支出不再以纸张成本和印刷成本为主, 传统会计核算体系无法满足新媒体业务的需求, 有必要进行调整。
4.在投融资管理方面比较薄弱
我国报业企业大多是事业单位性质, 而事业单位则是由国家财政资金拨款支持其发展。因此, 传统报业对于资金的管理目标是达到“收支平衡”即可, 在投资管理、融资管理等方面比较薄弱。目前, 报业企业已经完成改制, 成为市场经济的主体, 现代媒体竞争更多集中在技术手段上, 而发展技术手段需要大量的资金, 必须通过有效投资和融资手段获取更多资金。
三、传媒企业财务管理模式创新建议
1.更新财务观念, 加强业务与财务的融合
在融媒体发展背景下, 传媒企业财务管理部门要认真思考, 积极应对, 结合企业发展需求, 明确财务管理目标。对报业企业来讲, 转型之路就是融合新媒体发展, 意味着财务管理人员必须更新财务观念, 加强企业业务与财务的融合, 积极了解学习新媒体业务知识, 全面关注并参与到企业业务管理, 加强与业务部门的沟通与交流, 做好会计核算工作, 发挥应有的监督作用。针对企业财务管理存在的问题, 要主动积极改变思维, 寻求有效的解决方案, 帮助企业尽快适应市场经济的变化, 提升企业的核心竞争力。
2.提升会计核算水平, 确保核算的准确性
传统报业与新媒体融合, 行业形态发生了变化。在对财务管理进行创新的过程中, 首先应当重视如何提升会计核算水平。会计核算工作是对财务管理进行优化的关键, 报业企业必须充分结合新媒体业务的实际需求, 对会计核算科目进行梳理分析。例如, 应该结合企业发展需求设置科目, 以广告收入为例, 传统科目设置主要是根据版面所呈现的广告形式进行核算, 通常是按照“硬广”与“软文”进行分类核算。如今, 广告形式多种多样, 在科目设置方面, 要在以往的基础上增加更多新的广告形式, 比如“通栏”“浮层”“焦点图”等。同时, 在进行辅助核算的过程中, 应当考虑广告载体, 主要有“微信”“微博”“APP”“网站”等。科目设置必须具体, 才能提升核算的准确性, 将企业经营业务更加清晰地呈现出来。
3.提升投融资管理能力
通过负债经营的方式, 可以帮助企业解决发展过程中需要的资金问题, 同时还可以获得财务杠杆利益。但负债经营具有两面性, 对企业发展有利的同时, 也会加大企业的财务风险。倘若企业负债结构不合理, 举债方式不恰当, 则会出现现金流不足的问题, 偿债能力一旦开始下降, 企业的资金周转将会陷入困境。因此, 必须加强对企业负债经营的财务管理, 以企业战略发展目标为依据, 对企业未来盈利能力、现金流情况及偿债能力进行客观评估, 从而对资产结构进行合理配置, 保障负债经营能够真正发挥作用, 促进企业健康发展。
4.提升财务风险管理力度
如何有效避免财务风险, 一方面要加强控制, 另一方面要做好预防。基于融媒体环境的特点, 其财务风险来自各个方面, 企业应该结合自身实际情况, 构建一套风险防范机制及控制体系, 做好财务风险跟踪, 确保财务风险在可控范围之内。倘若发生财务风险, 要及时提出解决方案, 将风险带来的损失降到最低。同时, 企业还应该重视对财务人员的培训, 提升财务人员的风险意识和专业素养。
在融媒体背景下, 传媒企业将面临巨大改变, 经营理念、财务管理、内部控制等方面都将发生变化。因此, 必须结合现状找出财务管理存在的问题, 对财务管理模式进行变革和创新, 这样才能提升财务管理水平, 促进企业健康发展。
参考文献
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