摘要：财务管理是建筑施工企业管理的重要组成部分, 在提高企业资金使用效率、降低企业财务风险、优化企业资源配置中发挥着无可替代的作用。本文从分析建筑施工企业财务管理存在的问题入手, 论述了新形势下建筑施工企业财务管理的新举措, 期望对提高企业财务管理水平有所帮助。
关键词：建筑施工企业; 财务管理; 预算管理; 资金管理;
随着建筑市场竞争压力的增大, 建筑施工企业经常采取垫资施工、负债经营的方式争取更多的项目, 增大了企业财务风险, 对企业财务管理提出了更高的要求, 使得传统的财务管理方式已经难以适应企业内外部经营环境的变化, 必须积极推进财务管理模式创新。
一、建筑施工企业财务管理存在的问题
(一) 资金使用效率偏低
建筑施工企业是资金密集型、劳务密集型企业, 一般会同时承接多个施工项目, 使得企业对资金的需求量增大。为避免出现资金链断裂的风险, 企业必须提高资金周转率, 保证资金供给充足。但是, 由于企业施工项目通常分散于各个地区, 项目资金也呈现出分散管理状态, 所以增加了资金集中管理的难度, 易出现资金沉淀、应收账款比重较高、资金使用不合理、欠款催收不到位等情况, 进而造成资金使用效率偏低, 增大了资金安全风险。
(二) 财务管理方式欠缺科学性
建筑施工企业的财务管理呈现出分散状态, 尤其在企业承接多个项目工程后, 由于项目工程分散于各地, 只能由各个项目部分管工程成本, 加之项目部与企业财务部门缺乏沟通联系, 未能实际传递原始凭证, 从而导致企业经常出现财务信息不对称和会计账务处理不及时的问题。在这种情况下, 严重影响建筑施工企业会计信息的真实性, 难以为企业经营决策提供依据。同时, 企业财务部门与各个项目组缺乏沟通联系, 未能参与到项目决策、项目施工和项目结算审核的过程中来, 导致企业项目资金缺乏有效控制, 易增大决策风险。
(三) 财务预算管理不到位
建筑施工企业不重视财务预算, 未能对企业资金运行进行整体规划, 使企业财务活动存在着事前缺少预测、事中缺少控制、事后缺少监督评价的问题。具体表现在以下方面:企业未能明确预算目标, 没有结合企业战略发展编制中长期预算;企业预算执行部门未严格执行预算, 经常出现随意调整预算的情况;企业预算考核形同虚设, 未将预算考核结果与各部门的绩效考核和经济利益挂钩, 降低了预算执行的约束力。
(四) 财务风险控制缺失
建筑施工企业财务内部控制力度不足, 使得企业面临着较大的财务风险, 易引发企业财务危机。具体表现为:建筑施工企业为了承接更多的工程项目, 一般都采用垫资施工的方式, 使得企业处于高负债经营的状态, 加之项目工程款经常出现拖欠情况, 所以进一步增大了企业财务风险;企业对财务风险控制重视程度不足, 没有结合企业实际经营情况和风险承受能力构建起风险预警指标体系, 导致企业未能及时发现和应对风险;企业财务部门的人员配置不足, 存在着一人身兼多职的情况, 易滋生会计舞弊风险。
二、新形势下建筑施工企业财务管理的新举措
(一) 实施资金结算中心管理模式
资金是建筑施工企业运营的重要经济支撑, 在企业财务管理中, 要对资金采用新措施, 以解决企业资金使用率不高、资金安全风险偏大的问题。为此, 企业应结合建筑施工企业的资金运营特点, 采用资金结算中心管理模式, 转变以往资金分散管理的局面, 对资金实施统一配置、集中管理, 避免出现资金沉淀问题。在资金结算中心管理模式下, 各个施工项目组必须对收支进行分别管理, 不允许项目组随意支取资金, 而是必须上报到建筑施工企业管理层审批之后, 才能由资金结算中拨付资金。同时, 建筑施工企业还要遵循以收定支的原则编制现金流量预算, 将现金流量预算作为资金支出的重要执行依据, 根据预算严格把控资金收付管理。
(二) 建立财务共享中心
建筑施工企业财务管理工作必须与时俱进, 重视先进管理理念和科学技术的应用, 提高财务管理现代化水平。为此, 建筑施工企业可建立起财务共享中心, 全方位管理财务预测、财务计划和财务活动的实施, 并借助互联网技术实现财务信息高度共享, 进而强化对企业财务活动的动态化管理。在财务共享中心管理模式下, 建筑施工企业要对内部组织结构进行优化, 促使财务管理组织扁平化, 减少财务管理层级, 提高财务管理效率。同时, 企业还要通过财务共享中心统筹规划、优化配置财务信息资源, 集中管理企业各部门、各项目组的财务问题, 消除财务信息不对称现象, 使企业管理层可及时掌握动态的财务信息, 并针对财务问题采取有效措施快速解决, 有效控制财务风险。
(三) 实施全面预算管理
建筑施工企业应实施全面预算管理, 实现对企业资源的优化配置, 强化对企业资金使用的事前预测、事中控制和事后考核评价。企业应设立预算管理委员会, 全面负责预算管理的实施。在预算编制环节, 建筑施工企业要针对企业运营特点, 在项目实施之前对项目进行可行性分析, 将投资预算编制作为起点, 编制项目预算和现金流量预算。在确定项目利润的基础上, 根据投资预算编制成本预算、费用预算。同时, 企业还要根据战略目标编制中长期预算, 促使预算管理与战略管理相结合, 保证战略目标的稳步实现。在预算执行环节, 建筑施工企业各部门、各项目组必须按照预算控制支出, 严格执行支出审批程序, 不得出现预算外支出。在预算考核环节, 企业要对预算执行情况进行考核, 并将预算考核纳入到绩效考核范畴, 根据考核结果落实相应的奖惩措施。
(四) 加强财务内部控制
建筑施工企业要加强财务内部控制, 将内部控制作为约束财务活动的有效措施, 消除企业财务风险隐患, 确保企业资金安全。具体的财务内部控制措施如下:其一, 加强会计内部控制。企业要遵循不相容岗位相分离的原则设置会计岗位, 明确各岗位的工作职责, 强化各岗位之间的相互牵制关系, 杜绝发生会计舞弊现象。其二, 加强应收账款控制。建筑施工企业普遍存在应收账款比重较高的情况, 为此企业必须加强应收账款回收工作, 设置专职部门负责追回欠款。同时, 企业财务部门还要做好应收账款账龄分析工作, 与业务部门保持良好沟通, 及时向业务部门传递欠款数额、欠款结构、欠款时长等信息, 为业务部门开展应收账款回收工作提供依据, 避免因坏账损失过大影响企业资金链的安全性。其三, 加强财务风险控制。建筑施工企业要加强投融资管理, 优化资本结构, 将资产负债率控制在合理范围内, 降低高负债经营给企业带来的风险。企业要落实财务风险预警机制, 制定相应的财务指标, 一旦出现临近或超出财务指标的情况, 则要采取有效措施控制财务风险扩大化。
三、结论
总而言之, 建筑施工企业要结合企业经营特点, 构建起完善的财务管理模式。在建筑市场竞争日趋激烈的新形势下, 建筑施工企业必须转变传统的财务管理观念, 创新性地设立资金结算中心和财务共享中心, 并落实全面预算管理, 进一步强化资金控制, 提高企业资金使用效率, 降低企业财务风险。建筑施工企业还要建立健全财务内部控制制度, 加强应收账款回收工作, 确保企业资金流良性运作, 为企业长远可持续发展提供有力保障。
参考文献
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