摘要：当前, 我国城市现代化建设进程不断加快, 市场对混凝土的需求量也在不断扩大, 混凝土企业也面临着新的机遇和挑战。企业要想在如此激烈的市场竞争中获得生存空间, 确保企业的可持续发展, 必须加强企业的财务管理, 即通过有效的财务措施实现资源的优化配置, 提升企业资金在市场上的最大化利用率, 保证生产活动市场营销的有序发展, 抓住时机, 迎接挑战。
关键词：混凝土企业; 财务管理; 措施策略;
一、加强混凝土企业财务管理的重要作用
财务管理是一个企业在一定的整体目标下对企业的投资、筹资、营运资金以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分, 是企业进行生产活动的基础。简单来说, 财务管理是组织企业财务活动, 处理财务关系的一项经济管理工作[1]。财务管理人员通过对企业生产营销等各个环节的综合评定, 将企业的资金流动进行有效的分配和控制监督, 达到企业资源合理配置的目标。
财务管理的水平直接反映了一个企业的综合管理水平。在现代企业管理的新理念中, 管理层一般更倾向于在公司内部设立一个独立的财务管理机构, 完善新型财务管理机制。在企业项目实施前能够通过编制报表的方式做好详尽的预算工作, 为管理层提供可靠的数据, 协助管理层做出更好的决策。同时, 企业财务管理的工作也是为了降低企业在财务方面出现危机或风险, 对企业的生产环节进行监督控制, 及时修补项目进行中出现的问题漏洞, 使企业可以长期稳定的发展。因此, 财务管理的工作也是为了提升企业的综合实力, 让企业在激烈的市场竞争中保有自己的一席之地。
二、混凝土企业财务管理中存在的不足
(一) 重生产, 轻管理
当前部分混凝土企业为了提升企业在市场上所占据的市场份额不断扩大生产规模, 企业的管理人员都将工作的重心放在提升企业的生产率上, 因此重生产、轻管理的模式在混凝土企业中普遍存在。这种经营模式虽然确实提高了企业的收益, 但同时为企业带来了经营风险。企业忽视财务管理在生产活动中的重要作用, 财务管理不科学很可能导致企业在生产经营活动中失去资金的投放。生产率提升只是生产规模扩大了, 企业的流动资金都变为产品, 那么最后可能出现的结果就是企业资金不足、资金链断裂, 企业的经济陷入危机。当然, 目前也有部分混凝土企业已经开始加强对企业的财务管理, 但其管理的模式上还是出现了不少因经验不足而导致的问题, 企业的经营状况也很难准确客观地反映在财务管理上。
(二) 财务管理机制不健全
混凝土企业重生产的经营模式使他们在生产活动中将大量的资金投入到技术和研发以及设备的更新换代上, 不但给企业的资金造成一定的压力, 还有可能影响企业后续的发展。随着市场竞争一步步激化, 市场的波动会影响劳动力和原材料成本的价格也居高不下, 从而导致企业通过产品所能获得的净利润也不断下降, 企业在资金上的压力也逐步加重。因为企业在财务管理中缺乏合理的管理制度以及科学的数据信息支持, 管理层盲目投资或投资方向有误。长此以往, 企业的资金问题会越来越严峻, 对企业今后的发展十分不利。
(三) 财务管理缺乏风险意识
企业缺乏财务管理意识, 无法把控瞬息万变的经济市场, 并对市场的波动做出有效的应对。除此之外, 企业管理层在财务管理上缺乏重视, 投入的资金和精力过少, 使财务管理部门难以发挥其规避风险、预测未来的职能, 企业的整体管理水平较低, 无法应对经济市场所带来的挑战和考验。
(四) 财务成本管理方面存在着问题
企业对产品成本预算管理方面存在着疏忽遗漏, 那么财务成本管理也会存在着缺陷。因为企业在成本管理中往往会忽视营销成本, 只反映出生产成本所消耗的费用, 即企业在财务管理中局限于生产经营过程中的成本核算, 没有考虑到技术和营销方面的成本核算。归根结底, 还是企业的成本管理方式存在着漏洞, 成本管理模块不够完善。当然也不能排除手工核算的弊端, 例如效率低、准确性低等制约了企业财务成本管理水平的提升。
三、加强混凝土企业财务管理的有效措施
(一) 提高企业人员对财务管理的重视
由于混凝土企业的领导管理层多数都是从技术领域转型的, 大多数出身于施工队伍, 整体的文化水平比较低, 而且在管理层面也有所欠缺, 对财务的管理意识淡薄, 导致企业经营不善。因此, 企业的管理层要重视自身的财务管理意识培养, 在业余时间学习财务管理知识, 带动企业员工不断学习和提升。其次, 管理层还要加大对财务管理工作的资金投入, 为财务工作人员提供良好的办公环境和专业的设备, 保证混凝土企业的财务管理水平不断上升。
(二) 完善企业财务管理机制, 进行全面预算管理
混凝土企业缺乏科学化的管理, 难以向银行进行信贷, 融资难度较大, 一般运用债务性融资进行资金借贷, 这使得混凝土企业一直处于负债经营状态中, 且债务性融资存在着一定的风险, 若到期不能偿债, 那么企业就可能会陷入经济危机。而混凝土企业的盈利多依赖于高质量和低利润, 利润低下, 赊销的方式让其内部的流动资金更为短缺, 资金问题一直得不到良好的发展。混凝土企业在进行财务管理工作前, 首先要解决融资问题, 拓宽融资渠道, 对企业的财务工作建立指导机构, 实现预算管理在财务管理中的全面实行。完善的财务管理机制让企业财务管理部门能够敏感捕捉到市场变化的讯息, 满足客户对产品的需求。混凝土企业要在制造产品时进行精细化管理预算, 对成本进行控制, 提升产品的利润率。同时还要保证产品的质量, 迅速扩大产品在市场上的占有率。在相对完善的财务管理机制下, 不但对企业各个部门的生产经营活动做出指导和约束, 还能提高企业财务管理工作人员的财务管理意识和数据核算的准确性, 从而使混凝土企业健康发展。
(三) 建立财务风险预警机制
混凝土企业在投资时, 由于其管理层缺乏财务知识以及对风险的考量, 可能会对企业造成经济损失。建立财务风险预警机制是对企业的资本营运过程进行跟踪、监督, 对财务报表和财务指标进行分析, 一旦发现某种异常征兆就着手应变, 避免或减少风险损失。财务风险预警机制的建立可以对企业的财务信息以及市场的风险进行完备的反馈, 协助企业管理层及时应对, 并找到相应的防范对策, 将企业的风险和损失降到最低。当然, 混凝土企业建立完备的财务风险预警机制不仅需要财务管理部门对各个部门的信息进行采集, 编纂出财务报表, 设置数字指标, 还需要对企业生产经营的每个环节进行控制和监管, 对出现的问题及时补救, 对即将出现的风险有效应对。这样才能从根本上避免混凝土企业陷入财务危机, 降低企业在危机中的经济损失。
(四) 加强对应收账款的管理和监控
随着城市化进程的推进, 混凝土企业行业内也变得良莠不齐。在九十年代以前, 混凝土行业的市场上很少有应收账款困难的问题, 一般在工程结尾时就会付款结算。但是市场的变化也意味着更多的违规行为出现, 供大于求的市场变化, 使得一些企业来不及应对应收账款的管理, 出现了烂账坏账的问题。应收账款无法回收就造成了企业的坏账损失, 在追讨债务的过程中所花费的高成本也会让企业负担更大的经济压力。因此, 混凝土企业要为客户建立相关的信用评价制度, 了解客户的经济状况信息, 加强对赊销的控制和监管, 防止应收账款的规模越来越大。此外, 企业要在催收账款的单据上落实到个人, 建立完善的收账制度, 追踪观察收账情况, 采取不同的手段和方式减少应收账款中出现坏账烂账的几率。
四、结束语
在当下城市化进程不断加速、建筑行业日益兴盛的经济形势下, 混凝土企业在遇到大好机遇的同时也不得不面对严酷的市场竞争。为了应对企业在发展中可能面临的风险和问题, 混凝土企业必须提升企业财务管理的水平, 并将财务管理的工作落实到每个生产经营的环节, 提升企业的竞争力, 促进企业健康稳定的发展。
参考文献
[1]刘峰.关于企业财务管理相关问题探究[J].中国集体经济, 2016 (16) :128-129.
[2] 杨杰.企业财务管理问题探究[J].环球市场, 2017 (22) .
[3]李红侠.探究关于市政施工中混凝土企业财务管理预算编制的几点思考[J].财经界 (学术版) , 2017 (16) :110.
