摘要： 随着我国社会主义市场经济体系的不断完善以及全球经济一体化的趋势不断深化, 企业的生存环境面临着很大的挑战, 其内部环境也出现了一定的改变, 企业在国民经济的发展历程中, 具有十分重要的作用。企业若要取得更好的成绩, 在市场竞争中立于不败之地, 那么就应该积极地构建科学化的财务管理体系, 这样才能够从根本上提升企业的综合竞争实力水平, 更好地规避来自各个方面的风险。本文首先对当前时期下企业财务管理存在的问题进行分析, 然后提出了企业精细化财务管理的具体对策。
关键词： 企业; 精细化财务管理; 问题; 对策;
随着社会经济的快速发展与进步, 经济全球化的发展趋势变得更加显着, 使得各个行业之间的竞争水平也出现了较大的改变, 交流变得更为畅通。但同时, 也使得我国各个行业之间的竞争压力变得空前之大, 也出现了各种各样的问题。针对这些问题, 我国从政府层面不断制定改革措施, 从企业层面不断深化改革, 从而为企业的快速和可持续发展提供强有力的保障措施。本文从精细化管理的角度, 重点阐述了提高企业精细化财务管理的具体对策, 旨在促使企业可持续发展。
1 企业精细化财务管理的基本内涵
所谓企业精细化财务管理, 主要指的就是将企业财务管理工作细分, 以促使企业财务管理水平显着提升, 财务管理工作效率和质量显着提升, 从而最终为提高企业经济效益水平服务。一般来说, 企业采用精细化财务管理工作, 不仅仅是将财务管理的相关内容和数据进行细分, 而且还是为了提高企业的资金使用效率。通过开展精细化财务管理工作, 不仅能够很好地促使企业财务管理水平显着提高, 而且还能够促使企业良性发展和运营。该模式是目前很多企业首选的一个财务管理模式。
2 当前时期下企业精细化财务管理工作存在的问题分析
虽然目前很多企业均意识到财务管理对自身发展的重要价值, 但是依然存在很多方面的问题。那么, 具体包括哪些方面的问题呢?
2.1 精细化财务管理意识十分淡薄
在企业发展过程当中, 若要实现财务管理, 那么就应该强化企业自身的财务管理意识, 强化企业内部的协作与沟通, 从而有效提高财务管理水平。然而, 在实际过程当中, 企业的财务管理意识十分淡薄, 并未构建一整套完善的财务管理制度与体系, 且财务管理体系的构建仅仅是一种表面化的工作, 并未将其落到实处。
2.2 精细化财务管理相关资料及数据真实度较差
企业在开展财务管理过程当中, 财务预算是一项十分重要的环节和内容, 若不能有效地开展财务预算管理工作或者财务预算信息不合理、不规范、不真实, 那么就很难提高财务管理水平, 也就很难达到理想的管理效果。当前时期下, 有相当一部分企业仍然使用财务传统的人工预算方法, 使得预算结果的真实性受到了非常大的影响, 所得的数据也不够真实和科学, 难以为企业管理层的决策提供有效的依据。
2.3 未构建完善和健全的财务预算管理体系
企业若要更好、更高效地开展财务预算管理工作, 离不开合理有效的监督机制, 因为它是财务预算管理体制不断优化和走向发展的一个必然路径。当前时期下, 某些企业经费在使用方面, 存在随意性强以及规范性弱等方面的缺陷及问题, 究其根源, 主要是由于某些企业过于追求社会效益, 而对经济效益完全忽略。此外, 很多企业内部并未设置专业化的财务预算监督机构, 并未构架一整套完整的财务预算监管体系。
2.4 财务管理监督机制严重匮乏
当前时期下, 我国很大一部分企业管理之中的财务核算监督职能不能达到显着的作用, 那么很多企业财务管理工作受到很多方面的影响, 然而当前时期下很大一部分的企业财务核算监督机构不能正常得发挥应有的效果的原因主要包括如下两个方面的内容: (1) 企业不能对自身的财务管理进行规范化的管理, 从而使其自身的职能水平欠缺; (2) 企业所设置的财务机构中的工作人员的素质水平普遍较低, 职业道德素养也不高, 更甚者, 其在财务管理监督意识方面也十分缺乏。
2.5 财务管理在企业各项管理中的平衡地位被完全打破
当前时期下, 有很大一定数量的企业管理者对财务管理存在较大的误区, 很多管理者均只是简单地认为财务工作就是记账、算账, 只重视的是如何处理财务报表、应对银行等相关部门的各项财务业务等方面的工作。但是, 根本没有从本质上深入地了解以及把握企业内部资源的优化配置。那么, 财务管理真正的内涵以及具体的职能也就无法充分地发挥出来, 那么企业财务管理方面的工作也受到极大的影响。
3 当前时期下提高企业财务管理的具体举措
3.1 将精细化财务管理的具体措施落到实处
实际上而言, 财务管理工作十分繁杂, 综合性较强, 这主要是由于它贯穿着企业生产、经营的每一个环节, 涉及到方方面面。且在企业实际生产经营过程当中, 其财务管理工作的难度水平也逐渐提升。对此, 要求企业内各个部门之间应强化沟通和交流, 高效地处理好各个方面的关系。在管理统筹化的视阈下, 应该更为深入地强化企业财务管理部门的相关工作, 构建高效的监管机制, 从而提高企业财务管理工作水平与质量。
3.2 强化企业财务信息化建设
对于财务管理行业来说, “互联网+”时代的到来, 对我国财务管理信息化工作的发展带来了很多的机遇以及挑战, 信息化逐渐发展成为企业财务管理的一个重要发展目标和趋势。针对当前企业所面临的严峻的社会竞争, 企业应该仅仅地抓住机遇, 将财务管理工作与互联网技术之间进行密切地结合, 将云会计、云财务以及云审计等服务手段引入其中, 从而促进企业财务管理信息化建设。企业应该注意充分地应用“互联网+”这个重要的发展机遇, 充分应用“互联网+”等技术, 从而有效提高企业财务管理工作水平与效率。
3.3 注重信息共享技术地不断强化
在“互联网+”时代发展背景下, 虽然已有某些企业在财务管理工作之中引进了“互联网+”技术, 然而并未实现企业与企业之间的信息化共享, 不同级别的企业之间, 依然存在沟通不畅以及资源未能得到有效共享等方面的问题出现。所以说, 为了不断强化企业财务管理工作质量与工作效率, 应该注意将“互联网+”等相关技术全面、深入地应用于财务管理工作当中, 从而促进企业内部各个部门之间以及企业与企业之间地无缝化沟通, 从而提高企业财务管理效率。
3.4 提高财务人员业务素质
强化企业财务管理人员业务水平地显着提升及企业财务管理人员业务水平高低, 会对精细化财务管理工作质量产生直接的影响, 那么对于财务管理工作的直接实施者——财务管理人员, 就需要强化自身财务管理水平以及专业素质地提升。具体对策如下: (1) 应该注意强化对财务管理人员专业能力以及业务素质进行培训, 使得企业财务管理人员能够保持稳重以及严谨的工作态度; (2) 强化与员工进行有效地沟通与交流, 加强对企业员工相关情况地深入了解, 确保精细化财务管理思想能够落到实处
4 结语
综上所述可以得知, 当前时期下企业开展精细化财务管理具有较高的现实意义与价值。主要包括:能够促使企业各项工作秩序地良性循环、可以有效提高企业各项制度地执行水平、对企业管理决策所产生的影响等方面的重要意义。对此, 在实际过程中企业若要想取得快速的发展以及进步, 那么就应该高度重视强化精细化财务管理, 不断创新以及优化企业的财务管理工作, 从而促进企业又好又快地发展, 最终加快国民经济的快速发展与进步。
参考文献
[1]朱静.论财务管理在小微企业“转型”中的重要性[J].科技创新与应用, 2012 (27) .
[2]李云.关于现代企业财务精细化管理问题的几点研究[J].中国总会计师, 2012 (5) .
[3]张庆龙, 于梅.企业司库人员的胜任能力框架研究——企业司库系列文章之二[J].中国注册会计师, 2015 (3) .
[4]尹军乔.新经济形势下的企业财务管理的创新[J].中国外资, 2012 (20) .
[5]郭红秋.中小企业可持续发展财务战略管理浅议[J].漳州职业技术学院学报, 2012 (3) .
