摘要：在企业的发展中， 财务管理具有重大的推动作用。商业批发企业作为企业中极其重要的组成部分， 其财务管理备受关注， 对其加以研究具有重大现实意义。文章着重分析了商业批发企业的实际情况， 对商业批发企业财务管理现状以及对策展开论述， 以期推动商业批发企业财务管理工作的有效发展。
关键词：商业批发企业； 财务管理； 成本管理；
商业批发企业是企业中十分重要的类型， 也是较为常见的企业类型之一， 其财务管理的好坏关系到自身的发展， 在新时期商业批发企业需要从本质上出发， 加强对财务管理的重视， 分析其中可能存在的缺陷与不足， 并严格按照实际的发展情况制定完善的解决对策， 为推动发展奠定基础与保障。
1 商业批发企业概述
从理论上分析， 所谓的商业批发企业主要是指商品从其他企业中购入， 再流入其他领域进行销售的一种企业， 与其他企业有所不同， 商业批发企业的经营周期比较短， 存在市场性， 其发展往往会受到市场变化的影响。就目前而言， 大多数商业批发企业集中度比较低、财务手段落后、市场管理不规范、缺乏信息化管理等， 并且部分商业批发企业在实际经营中缺乏对财务管理的重视， 没有清楚地认识到财务管理所带来的重要性， 导致经营战略缺乏科学性与规划性， 空壳化现象越来越明显， 除此之外， 商业批发企业受到经济环境以及财务管理的影响， 面临着严峻的挑战， 需要加强分析与改革。
2 现阶段商业批发企业财务管理的实际情况
2.1 成本管理存在问题
毋庸置疑， 在商业批发企业发展中， 财务管理是可持续发展的基础， 成本管理是财务管理中的核心内容， 就目前而言， 大多数商业批发企业财务管理与成本控制体系缺乏适应性， 无法满足企业业务的发展需求， 并且商业批发企业在成本核算中主要采取的方式是单据处理、单据复核、合数计算、记录明细， 这样一来财务人员的配置受到限制， 并且业务量比较大， 成交额比较小， 导致商业批发企业财务存在诸多缺陷， 对商业批发企业的销售收入与成本核算造成影响。根据笔者的调查与分析， 有非常多的商业批发企业成本费用主要采取了事后结算的模式， 缺乏事前、事中控制， 并且没有制定完善的标准体系， 导致成本管理缺乏严格性与科学性， 无法按照财务数据与信息反馈制订完善的营销方案， 致使营销过程出现失误。
2.2 存货管理存在问题
存货管理同样是商业批发企业中不能或缺的一部分， 因自身因素的影响， 商业批发企业在存货上与其他企业相比， 其具有流动性强、周转快、核算项目多等多项特点， 并且在工作实践中因为员工责任心不强， 所以导致存货入库、出库出现不符、盘点不及时等各类现象。另外在商品销售环节中预测分析同样对存货管理起到重要的指导作用， 商业批发企业需要严格按照市场的发展变化进行改善， 但是这一情况下， 大多数商业批发企业存货管理难度有所提升， 如果所购入的商品不适应市场的发展需求， 都会导致资金大量占用， 无法使用更多的流动资金， 长此久往会导致企业陷入困境之中。
2.3 应收账款存在问题
应收账款如存在问题， 并未及时处理与解决， 则会导致呆账、烂账的发生， 甚至严重现象还会对商品批发企业后期资金周转造成影响。商品批发企业与其他社会企业有着区别， 受到多方面因素的影响， 在夹缝中生存， 一般的流程是需要向厂家进货， 并且需要先付货款， 货品在商场或者超市售卖后还会受到还账期的影响， 还账期一般是20~60天， 但是很多情况下， 因为应收账款工作未落实到位， 导致资金无法及时收回， 所以严重制约其资金的有效应用。
3 新时期商业批发企业财务管理的改善对策
3.1 加强成本控制
要想真正做好企业财务管理工作， 商业批发企业需要严格按照当前的发展情况加强对财务管理中所存在的缺陷与不足进行分析， 制定完善的成本管理体系。首先管理者需要对财务管理工作加以重视， 保证财务管理工作的规范性， 并且还要明确财务人员的职责， 提升财务管理水平。其次需要将成本管理与运营成本进行相互结合， 实现各项资源的统筹整合， 在无形中提高成本核算能力， 并且要利用精准的信息帮助企业做出更加正确的决策。最后是需要在员工中树立正确的成本控制意识与成本控制观念， 促使成本控制能够在日常中得到有效应用， 避免过量浪费现象的发生。
3.2 制定完善的规章制度
只有针对实际的发展情况， 制定完善的规章制度， 才能在新时期保障商业批发企业财务管理工作的有效变革。第一， 需要制定完善的内部控制制度， 加强部门之间的分工合作， 并且将应收账款融入其中， 尤其是对长期拖欠或者应收账款数额较大的企业进行监督与控制， 除此之外， 还要建立客户信用档案， 实现对客户信用的划分与分类， 区别优质客户与劣质客户， 并针对客户的类型采取不同的对策。第二， 商业批发企业要制定完善的催收制度， 尤其是对欠款期内的企业， 在到期之前进行提醒， 并对其经营状态有所关注， 对于到期不还的企业要采取不同方法进行催收， 由财务人员对欠款企业未还款的原因进行分析与了解， 针对性地找到可行性方法。第三， 制定完善的财务管理制度， 商业批发企业需要从自身发展现状出发， 将当前财务管理中所存在的缺陷进行分析与了解， 并依据自身的特点制定完善的财务管理制度， 保证该项制度的完善性与全面性， 另外还要根据实际的发展情况， 积极做好财务管理制度调整工作。
3.3 做好存货管理工作
因为存货管理涉及的环节比较多， 包括购物、调货、存货、销货等， 每一个环节都十分重要， 如果某一个环节发生问题， 则会对存货管理造成影响与制约。笔者认为， 在存货的购入阶段需要做好把关工作， 不仅要控制货物的质量， 还要做好事前调研， 保证货物的销路；另外在货物的保存环节中要积极提高保存管理人员的工作质量， 制定有效的管理步骤， 实现保管工作的有效性；在实物流转环节要根据当前实际的发展情况制定完善的实物流转程序， 严格按照手续进行入库出库， 并且做好记录与登记工作， 定期或不定期进行盘点；在货物销售环节要积极加速存货的周转， 提高存货的周转率以及资金效应。总之， 只有从以上几个方面做好存货管理工作， 才能保证其合理性， 当然在存货管理过程中， 需要让员工从思想上加以重视， 必要的时候要进行岗位培训与再教育工作， 尤其是在工作交接的时候， 无论是离职还是交换岗位， 都需要加以重视， 严格遵循相应的交换流程， 做好登记工作， 这样才能减少各类错误现象的发生。
3.4 做好应收账款管理工作
商品批发企业的管理者需要清楚地认识到应收账款的重要性， 并且财务部门每月要将拖欠货款的实际情况加以统计， 根据金额大小、拖欠时间等采取不同的催收政策， 除此之外， 还需要制定完善的对账机制， 针对实际的发展情况与客户进行定期对账， 避免呆账与坏账现象的发生， 必要的时候可以借助法律的手段进行催收， 如此才能真正实现资金流转的有效性， 实现财务的全面发展。
综上所述， 商业批发企业的发展中财务管理意义重大， 需要加强重视与分析， 并且要尽量以小的成本换取大的经济效益， 在整个经营过程中， 商业批发企业的管理者需要对财务管理中所存在的缺陷进行分析， 尤其是要对成本管理应收管理存货管理重点考虑， 制定完善的解决对策， 以此提高抗风险能力， 实现财务管理的有效性与创新性。
参考文献
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