摘 要： 随着经济社会的发展，财务管理在各个行业以及企业中发挥了巨大的作用，能够促进我国企业的发展，完善企业的财务规划。对于医院管理工作也是一样的，但是由于受到我国传统财务管理理念的影响，我国医院在财务管理工作中对于财务风险防范工作内容不够重视，导致很多医院在经营管理的过程中存在严重的财务风险。随着社会的发展，医院的财务风险防范意识逐渐提升，医院应该正视其在财务风险防范中存在的问题，不断完善财务管理模式，提高风险防控能力。本文将从医院财务管理的意义、医院财务管理的问题以及医院财务管理风险防范的策略三个方面进行相关论述，以供参考。
关键词 : 医院财务管理;风险防范;管理问题;防范策略;
引言
随着我国医疗体制以及会计准则的不断完善与发展，医院工作人员应该明确财务管理工作对于医院发展的意义，通过优化财务管理节约医院的运营成本，实现医院医疗业务的融合发展，实现医院资源的优化配置，进而提高医院的市场影响力。因此，医院应该重视财务管理风险防控的内容，加强会计与统计在财务管理方面的应用，降低医院经营管理的风险性，不断提升医院工作的效率。
1 、医院财务管理的意义
1.1、 强化医院成本管理
成本管理是传统财务工作中非常重要的工作内容，对于医院财务管理工作也是同样的。医院的经营管理、医疗业务以及医疗相关材料的选购都涉及成本管理的内容，因此，医院财务管理工作优化能够有效强化医院的成本管理，使得医院的财务成本归集以及成本核算体系不断得到改革与完善，提高了医院的核心竞争力，同时降低了医院经营管理的风险性。根据我国新会计制度的规定，医院经营管理中的成本包含了其所有业务的耗材费用，并以具体的耗费作为管理的核算对象进行归集与分配，这样才能够保障成本管理工作的准确性。除此之外，财务管理人员还应该对医院的不同科室开展统一财务管理，增强各部门工作人员的成本管理与控制意识，实现有效的支出划分与分项化管理，促进医院成本管理工作的开展。
1.2、 优化医院运营环境
医院的运营环境管理工作内容较多，包含了医务管理、科学研究以及后勤管理等多个内容，而以上的所有管理环节都涉及财务管理工作。因此，财务管理工作能够影响医院运营环境的创建，同时也是医院管理工作的基础管理内容。随着新医改的不断推进，我国医疗管理体系不断完善，要想促进医院的发展，人们就需要借助经济手段对医院的各项经济活动进行合理的评估与调控，这样才能强化医院经济核算管理工作，提高对医院经营状态的监督与控制，不断优化医院的运营环境。
1.3、 促进医院持续发展
医院作为一张社会公益性组织，其主要的工作职责就是维护患者的生命安全，进行疾病的预防与治疗。对于不同需求的患者，医院将提供不同的医疗服务，只有在医疗服务供给中得到相应的补偿才能够实现医院的持续发展。因此，财务管理工作对于医院的正常经营与持续发展有着重要的促进作用，通过有效的医院财务管控能够指导医院的经营活动，同时提高医院经营管理的科学性。有效的财务管理工作不仅能够提高医院的经济效益与社会效益，同时还能够辅助开展科学决策，促进医院的持续发展，实现医院成本的有效管控，提高医疗资源利用率。
2 、医院财务管理风险防范的问题
2.1、 财务管理人员能力不足
医院财务管理工作中之所以存在较大的风险，首要的原因就是其财务管理人员的工作能力不足，专业素养缺乏。与其他企业的经营相比，医院经营管理流程中包含了非常多的环节，导致其财务管理工作具有复杂性与专项性的特征，为了满足医院的财务管理需求，同时落实财务管理工作，就需要高专业水平的财务工作人员参与管理，这样才能够提高财务管理工作的效率。尤其是财务管理工作中的绩效管理内容，需要具备超强专业能力的工作人员进行相关规范的制定与完善。但是就目前的情况来看，很多医院的财务管理人员都存在不够专业的问题，甚至还存在非财务专业人员任职的问题，导致财务管理人员对于财务方面的专业知识不够了解，对于医院经营管理的知识也缺乏认知，这样很难开展有效的财务管理工作。但是即使在这样的情况下，依旧存在很多医院不够重视财务人员专业素养提升问题，缺乏针对性的知识能力培训活动，最终导致医院的财务管理工作变得越加混乱，严重影响医疗服务的质量。
2.2、 财务风险承受能力较弱
通过大量的市场调查能够发现，我国当前很多医院在经营管理中都采用了发达国家的成功经验，对其现行的绩效管理机制进行了较多的借鉴，但是很多医院自身对于财务管理工作的研究不足，在经验借鉴的过程中过于依赖他人的经验，导致实际的财务管理手段与自身的实际发展情况不相符，进而导致医院的财务管理工作出现各种问题与风险。而面对财务管理风险，大多数医院都没有重视风险管理机制的建立，如果出现财务风险，医院很难进行有效的规避，最终应用医院的正常发展。
2.3、 财务风险管理意识不足
我国经济社会的发展经过了不同的阶段，在之前的计划经济阶段，医院的所有资金都是由国家负责，因此医院在经营管理的过程中免受了市场风险的影响。随着我国经济体制的不断完善，很多医院没有适应市场化的变化趋势，进而导致医院的整体收益与预估收益之间出现了严重的偏差，这样就增加了医院经营管理的风险性，同时增加了医院遭受经济损失的概率。很多医院的财务管理体系并为完善，一旦管理以及经营过程中出现了问题，就有可能导致严重的财务风险，造成极大的经济损失与社会影响。尽管新医改已经开展了一段时间，但还是存在大部分医院缺乏财务风险管理的意识，对于医院经营的市场不够了解，不具备市场竞争的意识，进而导致医院的资产结构不合理，出现了严重的坏账，难以提升医院整体的固定资产利用率。再加上这样的医院不具备增值的能力，在市场发展以及盈利方面的潜力不足，最终导致医院的医疗资源被浪费，难以提升医院的整体效益。
2.4 、财务会计信息精度不足
无论是什么单位，会计信息数据都是非常重要的经营管理依据，经过加工处理之后的会计数据具有一定的指导性功能，能够显示医院经营发展的基本状况，同时还能够促进医院的高效运行。因此，医院还应该保障其财务会计信息的精度。但是就目前的情况来看，很多医院在开展会计工作的时候出现财务会计信息精度缺失的现象，严重影响会计信息的真实性与科学性，这样的会计数据信息难以为医院正常经营提供有效的信息依据，甚至还会导致法律问题[1]。
3、 医院财务管理风险防范的策略
3.1 、实现账目精细化管理
医院内部包含不同的部门与科室，每个部分都具有不同的财务账目，如果都进行统一的管理就会增加财务人员的工作难度与工作压力，久而久之就会增加财务管理工作的风险性。对此，医院财务管理人员应该实施账目的精细化管理，首先，医院应该设置不同的部门账单，减轻财务管理人员的工作压力，同时提高财务信息统计管理的效率，降低财务管理工作的风险，理清医院的账目内容。其次，医院的管理层还应该对医院的账目进行统一性检查，加强对账目管理工作的监督力度，一旦发现账目问题就应及时提出并改正。最后，医院还应该对不同科室的经营情况进行分析，详细了解其资金消耗情况，根据不同的经营状况制定不同的财务管理策略，这样不仅能够降低财务风险，同时还能够促进医院的持续发展[2]。
3.2、 完善财务管理制度
要想实现医院财务管理风险的有效控制，财务管理人员还应该不断完善财务管理制度，立足于医院自身的发展情况提高财务管理工作的科学性。首先，医院财务管理人员应该树立全新的财务管理理念，落实现代化财务管理工作，同时根据医院的经营发展战略制定财务管理制度，满足医院现代化发展的具体需求。除此之外，医院还应该构建财务监督管理部门，同时完善相应的工作制度，指派专业的财务监督人员进行不同部门经济活动的监督管理，对于风险较高的经济活动应该进行重点监督，同时上报领导进行及时反馈，实现财务风险的有效控制，提升医院的整体经济效益[3]。
3.3 、优化医院资本结构
医院资本也是财务管理工作中的重要内容，因此，财务管理内热源应该利用财务杠杆效应优化医院的资本结构，这样才能够解决医院的融资问题，进而调节医院的负债情况，降低医院经营的风险性。首先，财务管理人员应该制定出合理的财务指标，同时增强对医院权益以及负债情况的认知，通过灵活调节实现财务杠杆效益的最大化发展，有效控制医院的财务风险。除此之外，财务人员致力于医院资本结构优化的时候还应该关注医院经营的波动性，对潜在资金风险进行预防，进而形成结构功能完善的债务融资组合，这样就能够有效提高医院现金流的运转率，实现医院的快速发展[4]。
3.4、 完善风险预警机制
风险预警机制是预防医院经营财务管理风险的重要措施，因此，财务管理人员应该结合医院的实际经营情况构建风险预警机制。财务管理人员应该充分了解医院存在的各种财务风险，并以此为风险预警机制的基础，在后期机制运行的过程中更加应该增加系统反馈，及时发现风险问题并解决，防止财务风险扩大。
4 、结语
综上所述，随着我国市场经济形势的不断变化，医院也存在较多的市场财务风险，因此，医院财务管理人员应该通过账目精细化管理、财务管理制度完善、医院资本结构优化以及风险预警机制完善等方法降低医院经营管理的风险性，促进医院的现代化发展。
参考文献
[1]唐艳秋.浅谈医院财务管理的风险防范和应对对策[J]经济师,2019, 359(01):113-114.
[2]刘艳丽.浅谈医院财务管理的风险防范和应对措施[J]财会学习, 2019, 000(026):38-39.
[3]张世茹.浅谈医院财务管理的风险防范和应对对策[J].河北农机, 2020, No .260(02):65.
[4]柯健兴浅谈医院财务管理的风险防范及应对措施[J].中外企业家, 2019, No .642(16):19.
