摘 要： 现如今，信息技术持续发展，促使我国各领域发生巨大改变。在当前市场竞争愈发激烈的环境下，企业若想在市场中实现可持续发展，应在此大环境下优化企业运营管理工作。新形势下，企业内部管理工作日渐复杂，这便要求企业持续提高对于财务管理的要求。本文在阐述管理会计和财务会计定义的基础上，分析企业财会融合管理会计的理论基础，探索了新形势下企业财会结合管理会计的对策，以供参考。
关键词： 新形势; 企业; 财务会计; 管理会计;
我国经济近几年持续发展，各行业企业之间竞争日趋激烈，在产品层面，由以往产品质量竞争过渡到企业整体服务水平的竞争，这对企业实际发展提出挑战和新要求，企业若想稳步、健康发展，应持续加强综合实力。而对企业内部来说，应将财会和管理会计所涉及的工作充分结合，因为二者分离的工作方式已成为当今约束企业发展的主要元素，所以唯有合理结合财会和管理会计，产生协同效应，才可推动企业稳定发展。
一、管理会计和财务会计定义
（一）管理会计概念
管理会计和财会触及的领域有所不同，其工作内容多为针对企业内部实施的报告管理工作，和财会职能也存在差异，管理会计工作重点在于分析企业发展模式与经营轨道，并综合性分析企业发展过程中的外界环境以及自身优势，从而获得最契合企业发展的战略计划，优化企业在发展中存在的弊端，以便提高企业整体实力。企业管理会计作为由传统会计体系中独立而出的工作，肩负着强化企业运营管理以及优化决策的重要职责。
（二）财务会计概念
财务会计也称作企业对外报告会计，是会计工作者依据国家有关制度、会计行业准则和且与内部规定等具体要求，针对企业经营当中已完成的流动资金实施整体性的结算和评价，并为企业投资者、债权者以及政府相应管理部门及时提供企业经营中真实的资金盈利与亏损状况以及企业运作现状等，以数字形式展开说明的评估报告工作。在当前企业实际运作中，财会工作所发挥的重要作用不容忽略，身为企业内部主要管理工作，可对企业债权关系以及资金状况实施核算和评估，是面向外界传播企业整体现状的重要手段。
二、企业财会融合管理会计的理论基础
（一）融合发展的理论前提
会计作为服务企业内部运作管理的活动，企业定期的生产运作状况均由会计核算而来，因而会计亦是价值呈现的相对抽象的方式。依据会计核算所反映的企业现阶段生产和运营成果，可使企业展开对于前一阶段成果的反思，并总结归纳教训及经验，还可为下阶段工作做准备。同时，在此基础上客观审视自身，拟定下阶段生产运营目标，依据自身现状定制目标，有助于企业对整体生产运营实施精准预算及成本控制，使企业发展参照既定目标而进行。在企业整体生产、运营活动中，财会可基于企业当下运作状态实时精准记录，并在记录数据信息的基础上展开有效总结。
（二）融合发展的客观基础
管理会计和财会的同一性是二者结合发展的客观基础。以往财会管理重点关注核算工作，对于企业价值运动以及经费往来过于重视，但却忽略了决定这些重要因素的个体。伴随科技发展和信息化持续推进，财会工作也逐渐迈向管理会计方向转变。由于会计客体范畴持续扩张，企业人力资源等相应管理是当前会计管理工作所面临的极为重要的部分，亦是管理会计与财会当前所面临的相同难题，即将经费运动和物质运动视作基础，并在此基础之上针对企业生产运作管理提供价值借鉴。
（三）融合发展的主要因素
由于二者最终目标相同，因而这也是二者结合发展的主要因素。财会主要为企业外部提交财务信息，而管理会计则主要为企业内部管理服务。在当前知识经济背景下，企业所面临的社会环境与运营活动更为繁杂，因而急需二者协同配合。新形势下，财会可提供有助于企业决策的相应信息数据，通过此信息，管理工作者加强内部管理，以维护企业利益。二者均统一服务企业内部管理，并将提升企业收益作为最终目标。
三、新形势下企业财会结合管理会计的对策
（一）建设完善的会计制度
在会计领域结合发展中，首要应具备系统性的制度保障。企业内部应依据身处环境、实际现状与社会大环境相应的经济政策制度进行参考，从而拟定契合企业自身的个性化会计制度。而在此制度当中，应明确责任意识，保证每名会计工作者的职责清晰，同时还应发挥企业监督部门的作用，将监督部门职能落到实处，还应注意防止财会工作和管理会计工作发生混淆，结合发展不同于混合发展，结合发展是确保自身工作完成质量，而非将二者工作内容混为一谈，结合发展中应切实防止发生因职责不清晰而发生偏差的现象。企业必须高度注重管理会计具体工作，为企业发展提供精准的行业信息。建设完善的会计制度，清晰各会计部门任务及责任，为管理会计、财会的结合发展提供有效平台，进而推动企业稳定发展进步。
（二）创新以往会计观念
现阶段，多数会计工作者仍沿袭以往会计观念，并未依据社会发展形势展开创新。鉴于此，企业应针对这一情况采取有效措施，组织会计工作者学习进修先进专业行业知识，丰富个体专业知识，更新以往会计观念，在根本上认识到其工作对企业和自身发展的重要性，从而推动企业内部财会高效融合管理会计，二者工作有机结合后，才可真正提升企业工作成效，加强综合竞争力，确保企业经营管理信息数据的真实性。
（三）利用信息技术建立数据库
企业财会管理工作应紧跟社会发展脚步，积极应用信息技术，提升企业财务管理时效。新形势下，企业会计工作多借助计算机完成，在这一大环境下，要求财会工作者熟练掌握并应用这些技术与知识，切实落实财会与管理信息数据共存，进而加快二者高度融合。对于财会工作来说，数据的采集多经过会计工作者确认、计量以及填写凭证方式完成，最终会以财务报表的形式呈现。而观管理会计则主要保障各项数据信息收集过程的标准化，依据有关要求从数据当中择选出重要程度最高的企业财务数据，借助模型实施计算工作。二者在数据信息收集层面的成果度存在一定差异，但数据来源基本一致。因此，若想落实二者的充分融合，应利用新信息数据，针对原始企业数据实施合并处理，并在这一基础上建立数据库，落实资源共享。在建立共同数据库后，便可落实会计信息和EPR系统的高效融合，便于会计工作者实时掌握企业运作现状，还可为自身工作的有序实施提供借鉴。
结语
综上所述，伴随国家经济环境的日新月异，财会和管理会计二者结合成为企业进步与发展的必须条件，二者深度融合可高效解决企业内部财务工作存在的弊端，加强企业竞争实力。企业应在这一具体过程中，建设完善的会计制度，创新以往会计观念，利用信息技术建立数据库，并主动推行二者结合发展相应政策，保障二者在企业实际运营中真正实现融合，促使企业可稳定发展。
参考文献
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