摘要：在我国新经济常态下, 传统的财务会计工作模式已无法满足当前国有企业的发展需求。为了有效提升国有企业财务管理的水平, 便需要国有企业财务管理工作人员充分认识到管理会计的重要性, 制定科学合理的策略, 促使国有企业更加稳定的发展。本文通过具体论述管理会计在国有企业财务管理中的应用策略, 旨在提升国有企业的财务管理水平。
关键词：管理会计; 国有企业; 财务管理;
管理会计是从传统的会计系统中分离出来, 与财务会计并列, 着重为企业进行最优决策, 改善经营管理, 提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计是一项与财务及企业运营均有涉及的重要工作, 通过将管理会计合理的应用到国有企业的财务管理过程中, 坚持做好管理会计的相关工作, 这样不管是对国有企业制定发展决策, 还是制定生产经营计划都具有非常重要的作用。
一、加强管理会计应用基础建设, 体现协调性和针对性
针对财务管理模式于财务工作中的实际运用, 除了要考虑管理模式与财务工作本身的实用性之外, 尚需对诸如合同的签订、付款履约等环节是否规范给予高度重视。管理会计在我国国有企业中的运用尚处于较为粗浅阶段, 各方面体系均不够成熟, 诸如企业的内部控制、财务风险管理、全过程管理以及信息化建设等。就以信息化建设为例, 企业的信息化建设直接关系到企业的健康成长, 与财务相关的工作主要集中在财务信息共享服务中心即以及相关数据库的建设。通过对以上两方面的建设, 一来可支持对财务管理相关信息的实时搜集与分析, 二来企业管理者应客观评价企业当下的财务管理状况, 从而找出企业当前在财务管理方面存在的问题, 及时提出解决的思路;其次, 通过建立信息化的财务管理策略, 对提升国有企业财务管理水平具有重要的意义。其中, 针对当前各类可用于财务分析的专业软件, 诸如云计算、SPSS统计分析及EPR系统等, 能够为管理会计在国有企业中的应用提供强有力的支撑;最后, 在管理会计应用于国有企业中存在的各项工作事项, 其与企业的发展决策制定及生产经营计划的拟定等诸多方面均有涉及, 所以为了促进企业管理会计朝着信息化的方向发展, 便需要合理改进原有的组织架构、管理计划乃至制度等, 有效提升管理会计在国有企业中的应用实效性
二、加强管理会计团队建设, 提高从业人员综合素质
就企业发展而言, 必然离不开完善的团队支撑, 而团队又是由一个个独立个体所形成, 所以为切实提升国有企业的财务管理工作效力, 便需要提升国有企业财务管理人员的工作能力。当然, 在实际的运营过程中, 企业除了要加强对现有人员的培训外, 尚需积极引进社会上拥有丰富管理会计经验且素质较高的人员, 诸如通过与高校之间展开合作, 以实现人才的对口与接受。同时, 企业的招聘工作应适当的往管理会计人才方面倾斜, 将之视作重点招聘对象, 从而确保新招聘的财会人员素质能更好的满足管理会计工作的开展需求。除了对人才的招聘外, 还需要对现有人才进行挽留, 最大限度提升国有企业财务工作人员的综合素质。不断完善对国有企业工作人员的激励机制, 充分发挥激励作用, 尤其是对部分有着较强学习能力且进步较快的员工, 可通过给予适当的奖励来激发其学习热情。
三、建立管理会计制度体系, 促进企业和谐稳定发展
管理会计在我国国有企业中中的应用尚且处于初级状态, 所以国家可针对管理会计出台相关的法规政策, 一方面可为国有企业运用管理会计制定企业发展策略提供资源, 另一方面还能够让管理会计合理的应用到国有企业中, 让管理会计的作用充分发挥出来。通过根据我国现代社会发展的实际情况, 构建系统完善的管理会计制度体系, 逐步开创出一条与我国社会主义市场经济相适应的道路, 从而最大限度提升国有企业财务管理的实效性。
四、整合财务会计与管理会计, 保证管理会计应用的实效性
为切实发挥管理会计的积极效力, 若仅是提升管理会计工作人员的个人专业水平及能力尚远远不足, 还需要不断整合财务会计与管理会计, 完善管理会计工作平台。通过创新财务管理系统, 以此来满足管理会计的相关信息搜集与分析, 创新国有企业财务管理内容, 以便能够在满足管理会计应用的同时提升国有企业的财务管理水平。
总之, 在信息技术高度发达的社会背景下, 我国国有企业应积极促进管理会计与传统会计业务进行有效整合, 加强管理会计应用基础建设, 充分体现两者之间的协调性与针对性, 有效提升国有企业的财务管理质量, 为国有企业的持续发展提供有利支撑。
参考文献
[1]徐勤来, 李兴满.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].中国商论, 2017 (15) :120-121.
